螞蟻效應

螞蟻是自然界最為團結的動物之一，它們的每個個體都是為了集體的生存和幸福而勞動。一隻螞蟻的力量確實是微不足道的，但100萬隻甚至更多隻的螞蟻組成的軍團則可以橫掃整片樹林或一幢幢高樓，可以將一隻獅子或老虎在短短的時間內啃成一堆骨頭。這就是“螞蟻效應”所產生的威力。

"人心齊，泰山移"，單個螞蟻雖小得微不足道，但成千上萬的螞蟻聚在一起，就匯聚成了一股無堅不摧的力量；單個小動物，比如猴子、兔子、小狗等，雖然它們力量也不大，但團結起來，齊心協力，可以共拒兇猛的狼。"小"不是"弱"的代名詞，"大"也不是"強"的代名詞，只有團結才是最有力量的。在當今社會，科技高速發展，社會分工精細，而每個人的思維、知識面都是有限的，這時候，懂得合作就等於向成功靠近了一步，如果凡事單打獨鬥，不懂得利於他人的力量，就會走入孤立無援的死衚衕。

啓示2：合作需要分工，"懶螞蟻"值得推崇

只要你稍微觀察一下螞蟻羣，就能發現一些懶螞蟻：他們無所事事、東張西望，而不像大多數螞蟻那樣忙碌地尋找、搬運食物。日本北海道大學進化生物研究小組對懶螞蟻的活動進行了研究，結果發現在缺少懶螞蟻的情況下，蟻羣會失去尋找食物的能力，而當懶螞蟻挺身而出時，就能迅速帶領蟻羣找到事物。

相對來説蟻羣中的"懶螞蟻"更重要，這就啓示我們在做人員管理工作的時候，要更加重視那些注意觀察市場、研究市場、分析市場、把握市場的人。在用人的時候，既要選擇腳踏實地、任勞任怨的"勤螞蟻"，也要任用運籌帷幄，對大事大方向有清晰認識的"懶螞蟻"。這些"懶螞蟻"不被雜務纏身，可以有更多的時間思考前進的方向，想大事、想全局、想未來。

如果你發現了企業裏有懶螞蟻員工，那麼只要你重用他們，就可以為企業的發展注入動力源泉。"懶螞蟻"很好辨認，他們有共同特點：喜歡思考、分析、尋求市場中新的發展機會，喜歡學習、充電；善於發現組織中存在的問題，找出組織管理的弊端，提出建設性意見；他們表面上有些懶惰，但懶的同時，工作效率很高。

“螞蟻效應”對學校管理的啓示是“人心齊，泰山移”，團結就是力量! 學校領導者要有“以人為本”的管理理念，要注重感情投資，要善於挖掘每個教師身上的各種潛能，將他們緊密地團結起來，形成“心往一處想，勁往一處使，汗往一處流”的合力局面，這時的學校教育教學等各項工作何愁不能更上一層樓呢?

以自主研發為核心競爭力的“奇瑞”牌汽車近幾年在業界嶄露頭角，而“奇瑞”最初的研發班底就是別的公司淘汰下來的“懶螞蟻”——10多個因原公司打算撤銷技術中心而集體跳槽的工程師。當時，一些汽車公司熱衷於為跨國汽車品牌做加工裝配以獲得短期利潤，技術人員這些看着好像不幹活的“懶螞蟻”就不受重視甚至被淘汰。而市場卻再一次證明，企業要長遠發展，必須重視“懶螞蟻”，培養“懶螞蟻”，奇瑞公司裏就有200多個研發人員。

一羣螞蟻去搬一塊奶酪。人們一般都認為，這羣螞蟻會團團圍住這塊奶酪，前面的螞蟻向前拉，兩邊的螞蟻和後面的螞蟻向前推，齊心協力就把這塊奶酪搬到它們的洞裏去了。 但是，實際的情況並不是這樣。動物學家發現，當一羣螞蟻把一塊奶酪搬回去的時候。前面的螞蟻大部分在向前拉，兩邊的螞蟻在向前搬；而後面的螞蟻在往後拽，爬在奶酪上的螞蟻在徒增這塊奶酪的重量。顯然，後兩者在忙忙碌碌地幫倒忙。 “螞蟻現象”經常被人們解釋為勤奮、吃苦耐勞的團隊精神，被當作企業員工的學習榜樣。但是，這只不過是人們主觀的認識。實際上，總有一些螞蟻懷着積極良好的願望在做無用工，在拖後腿。 ^[1]