融鏈

融通地產聚焦資產保值增值，鋭意開拓創新，整合地域資源，紮實推進倉儲地產板塊業務佈局發展。目前，以“融鏈”為品牌的倉儲物流地產項目，已深植北上廣深等一線城市，並向京津冀、中原腹地、長三角、珠三角等城市羣拓展延伸，品牌形象正在樹立，品牌影響力日益彰顯，為公司高質量發展注入強勁動力。

投資驅動 佈局初顯

倉儲地產作為地產業發展的一種新方式，未來發展潛力巨大。基於對市場的深度分析，融通地產將倉儲地產作為主營業務板塊之一，打破區域邊界，推進資產資源的一體開發，聚點成鏈、聚鏈成網，聯調聯動形成產業鏈新優勢。

倉儲地產事業部堅決落實融通地產黨委部署要求，下沉一線市場調研摸排，做深做實市場分析工作，強化數據全面性和結論指導性，形成完善的市場調研機制和高質量的市場調研報告，準確把握產品定位，提高方案設計質量，確保投資建設落地見效利於長遠。同時，緊盯各時間階段開復工面積規模指標，集中投資、成本、產品、招商各條線專業力量，深度協同推動項目投資落地。截至目前，“融鏈”品牌擁有8個在營項目，8個在建及施工準備項目，總建築面積達28萬平方米。

▲ 運營中的融鏈·廈門翔安物流園

迭代優化 標準塑造

倉儲地產是以面向產業鏈提升倉儲物流服務為導向的地產業務，確保迭代優化能力、實現標準化規範化運營是壓降運營成本、保障利潤收益的核心關鍵。

融通地產全方位構建“融鏈”產品標準化體系、招商運營管理標準化體系和品牌建設標準化體系，編制倉儲物流項目的開發建設及經營工作流程，迭代優化倉庫建設標準。同時，分級分類建立冷庫產品標準及各類冷庫產品單方造價表，為冷庫方案設計、立項研判、投資審批、施工設計及管理等環節提供關鍵依據，為後續自營冷庫項目奠定堅實基礎，持續提升倉儲項目管理精細化水平、促進核心產品實現規模化佈局。截至目前，融通地產已初步完成“融鏈”骨幹物流網標準化體系建設，推動倉儲地產各項工作有序開展。 ^[3] 

從荒山變為高標倉物流園

地產福建公司積極順應集團公司“三個轉變”形勢要求，把有效發揮資產最大效益作為工作重中之重。公司深入調研宏觀市場，綜合評估項目價值，最終決定立項建設廈門翔安物流園項目，並將其列為“書記工程”，力求將其打造成資產開發升級項目中的標杆。公司還主動向有關部門上報項目情況、對接需求，最終與某聯保中心達成共建意願。在自身融鏈物流品牌設計標準的基礎上，全面提升建築標準、倉儲能力、裝卸能力、配送能力及交通道路條件。在招商方面，積極探索“專用場地+業務夥伴合作”的新運營模式，通過多方面的努力，提前鎖定滿足各方面條件的意向租户，簽訂招商意向書，實現建設期內完成100%招商。

公司雖然做了精心準備，但在實際建設過程中還是遇到了各種困難。黨支部書記帶領指揮部成員與有關部門多次召開專項協調會，最終得到許可。為推進工程進度，項目團隊打包行囊駐紮工地，對項目進行全封閉式管控，確保建設施工不受疫情影響。廈門連遭暴雨，項目團隊緊盯天氣變化，調整施工流程，只要天氣好轉，便增投人力物力，追趕工期。黨員先鋒隊衝鋒在前，戰高温、鬥酷暑，24小時輪班到一線，嚴格把控現場施工質量，加強關鍵節點工序驗收管理，有效推進工程進度。

通過團隊不懈努力，廈門翔安物流園獲得了一個又一個不俗成績——

在成本管控方面，物流園通過對設計、招標、預算、採購等各方面進行成本優化管控，動態成本較投審目標成本預計節約600多萬元。通過公司積極申報、全力爭取，物流園被列為福建省重點融合項目之一。在工程建設方面，公司積極組織各項目施工單位開展競賽，從“安全管理、施工進度、工程質量、文明施工、綜合管理”五個維度有效推動工程建設的質量和進度。最終，廈門翔安物流園項目在交付竣工驗收檢測中獲得了89.32的高分。

融通地產福建公司將以項目投產運營為契機，完善產品建設標準，拓寬服務保障思路，加快協作模式探索，為公司實現“一心兩最”使命願景和地方經濟發展、產業結構優化注入更多活力，為服務強軍興軍提供強有力支撐，在新時代新徵程上展現新氣象新作為。 ^[4] 

“融鏈”對標頭部企業產品標準化體系，結合自身資產特點及戰略規劃進行創新升級，通過建造標準化清單形成產品標準及各類產品單方造價，固化項目投資估算，指導方案設計、立項研判和投資審批工作，加速項目前期投審速度。通過建造標準化材料配置表、建造標準化設計手冊及建造標準化圖集，統一建設標準，有效控制項目成本和質量，指導施工圖設計和施工管理工作，加速項目建設進程，為方案設計、立項研判、投資審批、施工設計及施工管理等項目管控關鍵節點提供重要依據。

以助力資產保值增值為宗旨，以服務客户為中心，以提升品牌影響力為目標，“融鏈”制定了招商運營管理標準化體系。招商運營管理標準化體系分為招商管理標準化和運營管理標準化兩大部分。招商管理標準化明確了項目招商工作操作流程及要求，適用於立項前市場調研、立項後預招商、投審後正式招商階段；運營管理標準化規範了物業、客户及運營相關費用管理內容，適用於項目運營籌備期（工程竣工前6個月至正式運營）和項目實際運營期。

“融鏈”以實際行動踐行“1+1＞2”創業精神，建立內部品牌建設和外部品牌建設雙體系，圍繞品牌視覺、文檔管理、團隊建設和推廣宣傳等方面，積極開展業務培訓、對外交流、行業互動、戰略合作等活動。“融鏈”形成《視覺識別系統標準化手冊》，完成“融鏈”商標註冊，為融通倉儲地產業務在行業口碑、客户資源、業務協同等方面打下了堅實基礎。

“融鏈”後續將持續完善標準化體系建設成果，總結梳理開工在建及建成運營項目的產品設計問題和成本數據，進行內部迭代優化，同時與行業頭部企業對比，進行外部對標提升，搭建產品標準的內外部協同優化機制，提高產品質量，降低建造成本，努力踐行“三個轉變”發展思路，全力打造“融鏈”骨幹物流網，為“融鏈”迅速鋪開全國佈局打下夯實基礎。

融鏈·北京空港智慧物流園

融鏈·天津融萬低碳冷鏈園

融鏈·哈爾濱香坊物流園 ^[5]