藍色基因

IBM高管解讀企業長青密碼

做強 做大 做久

首度分析IBM基業長青的十大核心能力

看IBM如何打破企業“富不過三代”的魔咒

看IBM如何在中國獲得成功

IBM是老當益壯的代表，是基業長青的範本，是企業傳承的教材

·它是老當益壯的代表：一個百年老店可以馳騁在日新月異的IT行業中不能不説是一個奇蹟。

相比蘋果、谷歌、facebook，IBM作為IT行業裏鮮有的長壽企業，不但沒有落後，且一直保持堅持科技創新，引領着IT潮流。20世紀，一個賣打字機、製表機起家的企業，他不但進入了IT領域，而且可以算是成為了計算機行業的創世者和引領者。21世紀，它仍能提出電子商務、隨需應變和智慧地球等一系列的先進理念解決方案，用科技改變着我們生活的方方面面。

·它是基業長青的範本：百年曆史中IBM擁有非同一般的持續增長能力。百年間，IBM的複合年均增長率（簡稱CAGR）為11%，達到了雙位數。期間只錄得 11 次營業收入負增長，14次贏利負增長；IBM股票經過15次分拆，2011年單股仍能達到160美金的價格，百年接近6.4萬倍的回報不能不讓人驚訝。同時品牌價值近十年仍排在品牌價值榜前三（2001-2010）。IBM無愧於基業長青的範本。

·它是企業傳承的教材：百年曆史中IBM經歷了家族傳承、內部培養和外聘企業最高決策者的歷程，並都獲得了成功。它的第二任老沃森CEO成為了公司的“創始人”，並把公司傳給了他的兒子；他的兒子小沃森帶領公司到達了技術和收益的一個巔峯，卻把公司的決策權交給了公司成長起來的職業經理人在公司面臨困境時又是 “外來人”郭士納確立了服務客户的理念，幫公司擺脱了困境。

·IBM的百年曆程完全可以成為國內企業的典範！本書通過對IBM百年曆史回顧和對IBM管理體系的剖析，幫您去了解這個神奇的企業，並發現IBM長盛不衰的智慧。內容簡介

IBM的傳奇人物小沃森説：“企業是可以自我犧牲的，而成功則是通過不斷的‘壯士斷腕’實現的。”即將卸任的總裁彭明盛則表示，IBM的教訓是永遠不要拘泥於產品，而是要堅持企業價值。

IBM100年裏連續8次CEO更替實現平穩過渡，並首次傳位女掌門。IBM見證了IT行業在100年間的從無到有和幾度轉變。

本書作者供職IBM22年，從一名普通的銷售到一名大中華區副總裁,親歷了IBM中國的誕生，也經歷了20世紀90年代郭士納對IBM的轉型手術和將PC賣給聯想的痛苦掙扎,同時,他也是IBM向服務轉型的落實者，曾帶領IBM的團隊，一起推動了中國銀行業數據大集中工程和IT服務行業轉型。他深諳企業藍色文化，通過對IBM100年的歷史回顧，首度剖析了IBM在文化、策略、執行三方面的十大核心能力，用IBM領跑世界100年的成功解密企業如何才能做強！做大！做久！任何一個想要基業長青的企業，都能從IBM的管理之道中，找到一些值得借鑑的百年智慧。