薪酬：宏觀、微觀與趨勢

本書是作者長期從事薪酬理論、薪酬管理教學與研究的成果，包括宏觀環境，微觀操作和薪酬管理變革及趨勢，即“宏觀”、“微觀”和“趨勢”三篇內容。在“宏觀篇”，討論宏觀體制變革、勞動力市場規制、國際化與薪酬管理的關係；在“微觀篇”，從組織戰略與薪酬、職位與薪酬、能力與薪酬、績效與薪酬、市場與薪酬、福利與薪酬、預算與薪酬和長期激勵等方面，對微觀薪酬理論和管理技術進行了分析和總結；在“趨勢篇”，探討了當代中國薪酬管理變革實踐、理論研究的主題和發展趨勢。全書反映了國內外薪酬管理理論研究和管理理論研究和管理實踐的*進展。 ^[1] 

本書是作者多年教學及研究成果的總結，是教育部“十五”國家級規劃教材，其平裝本以教材方式出版，同時因其寫作兼顧一些研究生及以上層次，故面向該領域研究人員推出精裝本，平裝面向學校推廣，精裝在店面及專業書店推廣。 ^[2] 

導論

0.1　什麼是薪酬

0.2　本書結構及框架

0.3　本書特點及學習建議

複習思考題

附錄　薪酬理論的新發展——總報酬模型及其在中國的運用

第Ⅰ篇　宏觀篇

第1章　宏觀體制變革與薪酬

1.1　計劃經濟時代高度集中統一的工資制度（1949－1978年）

1.2　轉型經濟時期企業薪酬制度的萌芽與探索（1978－1992年）

1.3　市場經濟推進過程中的薪酬管理（1992年至今）

案例　工人能進能出　幹部能上能下　工資能升能降

第2章　勞動市場規制與薪酬

2.1　勞動力市場規制

2.2　勞動力市場規制與企業薪酬

2.3　勞動力市場規制與公務員工資

案例　同工同酬勞動糾紛案例

第3章　國際化薪酬

3.1　薪酬管理的國際化背景

3.2　薪酬國際化與國際化薪酬

3.3　國際化與中國的薪酬管理

案例　聯想收購IBM　PC業務後的薪酬對接

第Ⅱ篇　微觀篇

第4章　戰略與薪酬

4.1　組織戰略

4.2　薪酬戰略

4.3　薪酬戰略與組織戰略的匹配

案例　A公司基於戰略的薪酬體系設計

第5章　職位與薪酬

5.1　職位薪酬概述

5.2　職位分析

5.3　職位評價

5.4　職位薪酬的水平、結構與調整

5.5　職位薪酬與管理挑戰

附錄1　以職位工資為主體：我國公立醫療機構工資制度的變革導向

附錄2　海氏三要素評估法

附錄3　IPE職位評估系統

附錄4　全球職位等級系統

第6章　能力與薪酬

6.1　按能力付酬——以人為本的激勵方式

6.2　如何按能力付酬——基本設計方法

6.3　從職位薪酬能力薪酬的過渡性方法

6.4　我國能力薪酬的實踐與趨勢

附錄1　文物修復人才嚴重斷檔，技能激勵亟待強化

附錄2　中國“崗位技能工資”方案的基本內容

附錄3　有關能力薪酬的理論研究

第7章　績效與薪酬

第8章　市場與薪酬

第9章　福利與薪酬

第10章　預算與薪酬

第11章　長期激勵

第Ⅲ篇　趨勢篇

第12章　薪酬管理變革與創新

第13章　薪酬管理研究及趨勢

推薦閲讀書目

後記 ^[1]