薪酬管理與設計全案

人力資源研究專家，智和島諮詢公司創始人兼董事長。曾在2006年創辦國內知名的招聘網站“中國人才就業網”並擔任董事長。於2010年創辦線下HR商學院，擔任院長兼首席培訓師。2012年後又創辦線上自媒體HR商學院、人力資本、管理價值、今日才經等眾多管理知識分享平台，平台用户總數高達400多萬人，平台點擊瀏覽量已超過10億次。近幾年主要從事企業管理諮詢、項目輔導、投融資工作，並擔任多家上市公司、企事業單位戰略諮詢顧問及創業導師。 ^[1] 

對於員工來説，只有合理的薪酬才能使其有機會在大城市立足；對於企業經營者來説，想利用為員工“畫大餅”“打雞血”的方式來降低用人成本變得越來越不現實。對於企業來説，短期的低成本使用人才並不能使員工真正留下來。為了解決降低成本與穩定人才之間的矛盾，企業需要一套切實可行的薪酬管理體系，本書涉及的就是這些方面的內容。 本書分為上下兩篇，上篇是對薪酬管理的初步認識，主要講述360°薪酬內容、薪酬發放、薪酬管理流程、薪酬管理誤區、薪酬結構設計、基本薪酬、補償薪酬和激勵薪酬等方面的內容；下篇是如何設計薪酬體系，主要講述薪酬體系、職位薪酬體系、績效薪酬體系、技能薪酬體系和不同崗位薪酬體系應該如何設計。而且為了保證論述的全面性，下篇還特別增加薪酬調控方面的內容。 ^[1] 

上篇 薪酬管理的

初步認識

薪酬管理：360°薪酬+薪酬發放+流程+誤區

1.1　360°薪酬中的經濟性薪酬.....4

1.1.1　固定工資 ..... 4

1.1.2　月度獎金 ..... 5

1.1.3　年度獎金 ..... 6

1.1.4　現金補貼 ..... 6

1.1.5　保險福利 ..... 7

1.1.6　帶薪休假 ..... 7

1.1.7　利潤分享 ..... 8

1.2　360°薪酬中的非經濟性薪酬.....9

1.2.1　工作認可 ..... 9

1.2.2　挑戰性工作 ..... 10

1.2.3　工作環境 ..... 10

1.2.4　發展前景、晉升機會 ..... 12

1.2.5　能力提高 ..... 12

第1章

全案

IV

薪酬管理與設計

1.2.6　職業安全 ..... 13

1.3　給員工做工資、發工資.....14

1.3.1　製作規範的工資表 ..... 14

1.3.2　注意最低工資標準 ..... 15

1.3.3　巧妙計算個人所得税 ..... 16

1.4　薪酬管理的流程.....17

1.4.1　制定企業薪酬戰略 ..... 17

1.4.2　員工工作分析與崗位評價 ..... 18

1.4.3　市場薪酬調查 ..... 19

1.4.4　構建薪酬結構 ..... 19 ^[1] 

1.4.5　薪酬評估與控制.....20

1.5　薪酬管理的誤區

.....

21

1.5.1　同崗同酬就是字面意思嗎？.....21

1.5.2　公平真的無法實現嗎？.....22

1.5.3　高薪就是高激勵嗎？.....22

1.5.4　薪酬體系是一勞永逸的嗎？.....23

1.5.5　案例：沃爾瑪薪酬管理制度.....23

薪酬結構：設計要點+調整+策略

2.1　薪酬結構的設計要點

.....

28

2.1.1　固定工資：目的+下限+比重.....28

2.1.2　績效工資：目的+上限+比重.....29

2.1.3　延遲工資：目的+比重.....30

2.1.4　企業業績：目的+權重.....31

2.1.5　工齡工資：目的+上限+比重.....32

2.1.6　補貼補助：目的+上限+科目.....33

2.1.7　銷售獎金：確定方式.....34

第2章

V

目錄

2.2　薪酬結構調整的方法

.....

35

2.2.1　增加薪酬等級.....35

2.2.2　減少薪酬等級.....37

2.2.3　調整不同等級員工規模和薪酬構成.....38

2.3　薪酬結構的策略

.....

40

2.3.1　高彈性模式.....40

2.3.2　穩定模式.....41

2.3.3　調和模式.....42

基本薪酬：類型+變動因素+支付形式+支付方法

3.1　基本薪酬的兩種類型

.....

46

3.1.1　薪金：白領的勞動報酬.....46

3.1.2　工資：藍領的勞動報酬.....47

3.2　基本薪酬的變動因素

.....

48

3.2.1　總體生活費用變化或通貨膨脹程度.....48

3.2.2　同類員工基本薪酬變化.....50

3.2.3　員工本人知識、經驗變化和企業業績變化的交互作用.....51

3.3　基本薪酬的支付形式

.....

52

3.3.1　普通員工：計時薪酬+計件薪酬.....52

3.3.2　專業人力資源：月薪+年薪.....53

3.3.3　企業家型人力資本：年度基本薪酬.....54

3.4　基本薪酬的支付方法

.....

56

3.4.1　根據職位價值支付，對事不對人.....56

3.4.2　根據能力支付，對人不對事.....57

3.4.3　根據績效支付，小範圍出現.....59

3.4.4　根據市場水平支付，針對特殊人才.....60 ^[2]