蔣偉良

蔣偉良，他本質是一個一直在企業變革的峯尖浪口實施變革和諮詢的操刀手。

----國內著名戰略、人力資源與流程變革諮詢專家，被譽為實戰落地型諮詢專家，現任深圳博華諮詢公司總裁；

----上市公司海大集團、喜之郎集團、鴻揚集團、東方賽富基金等多家公司常年高級顧問；

----武漢大學經濟管理學院管理科學與工程博士畢業，獲得博士學位；

----國際註冊諮詢師CMC獲得者；----HP商學院特約金牌講師；

----益策中國機構高級講師；

----清華大學研究院特約高級講師；

----美國PMI認證的項目管理專家PMP獲得者（國內第二批）；

----具備11年諮詢經驗，前華為技術戰略、流程重整、人力資源高級經理、變革總監；

----前惠普中國諮詢變革總監；

----作為第一作者的出版書籍：

1、流程優化跟我學（企業管理出版社）；

2、任職資格體系和薪酬設計（企業管理出版社），均在業界獲得高度認可。

---擅長課程：人力資源類、領導力類、戰略和文化類

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蔣偉良老師先後作為首席顧問為中廣核集團、康佳集團、招商局集團、中國移動、中國電信、喜之郎集團、特發集團、華為技術、飛通光電等上百家企業提供培訓和諮詢服務，受到客户的高度認同，諮詢滿意度超過95%。

講課技巧絕非一般理論型講師可及。其課程設計視野開闊，極具洞察力和實戰性。其講課風格熱情、生動、活潑、深具機智幽默與智慧技巧；口才表達風趣、啓發技巧超強。

HR管理做了很多年，但還是很難獲得高層和業務部門的支持與認可？

如何評價HR工作的有效性？

HR工作的存在價值在哪裏？

HR工作如何實現有效的定位？

HR的“選、育、用、留”如何有效落地到業務系統中？

這些問題長期困擾着企業的管理者和HR的專業管理者，如果不能有效回答，HR工作就可能為管理而。

理清對變革認識的誤區，認清企業變革失敗的根源；

理解變革對企業發展的價值；

掌握變革管理與企業管理體系建設規劃的結合技術以及變革切入的技巧和方法；

掌握變革管理的具體技術和方法；

明確管理者變革管理的責任；

學會應用變革管理技術激活組織和員工。 ^[2]