蔡鵬

城市金融專家

蔡鵬先生參與中外合資、國企重組、民營企業整合等企業運營管理，擁有數十年的投行經驗。

在國內多項重大基礎設施建設、專業地產開發及行業投融資領域，積累了豐厚的投資開發及資本運營知識。

中國城市發展研究院作為中國頂級智庫，中國國際經濟交流中心的理事單位，在城市建設的專項學術研究中嶄露頭角。蔡鵬先生負責中國城市發展研究院城市金融領域等開發性金融研究工作，專攻城市金融理論及金融控股集團規範化運作等課題，同時參與並主持國內多項產業基金的發起和運營管理。

蔡鵬先生在國內城市金融及投融資規劃、城市經濟戰略策劃規劃、城市設計等專業規劃領域，以及在旅遊、教育、養老、文化創意等專項商業地產策劃方面頗具造詣。在國家級各地院校和國家各部委組織的專業講座授課時，有較好的口碑和讚譽。 其講習的金融配置、文化創意產業投融資、安養地產的開發局限等實操案例，受到普遍歡迎和認同。

蔡鵬先生用自己的所學傾心培育灌輸，以海納百川的心胸著述育才，其弟子遍佈國內各地，在資本投行、金融配置、地產運營、專業策劃等領域多數能夠出類拔萃。

蔡鵬先生思辨敏捷、文采卓然，情商亦高，文友遍及海內外。其在思想修養方面的理論著述多次在軍內外黨刊署名發表和轉載，其高度的政治敏感性和寬容與犀利並舉的寫作風格，在給人們留下深刻印象的同時，表現出了對歷史、對社會慎重的負責任態度。

蔡鵬先生以其擁有的投行經驗及豐厚的投資開發及資本運營知識。在中國城市發展研究院城市金融領域等開發性金融研究工作中，對城市金融理論及金融控股集團規範化運作等專項課題，構建了一系列學術模型，並廣泛傳播與大型民營企業。實踐中也做了許多有益的嘗試，推動了民間中小企業融資的積極發展。

蔡鵬先生還專心研究養老產業系統理論，開發出安養產業的專門體系，並逐步推行在養老產業的各個子行業領域。這項特殊貢獻的主要合作者是張信暉、嚴駁非等知名學者。

作為知名基金管理人、資深投行專家 ，曾多次被所服務的城市邀為名人、專家、學者協會成員，以及其他一些社會及黨社要職。蔡鵬先生逐一婉拒。他始終認為自己只適合做一個普通的金融服務商。

作戰紀念(2張)

資本運營就像“我見即我有”的文物古董收藏。

商業無間道三境界：你中有我，我中有你；你想成為我，我想成為你；其實，你就是我，我就是你。

金融經濟時代，你可以不向資本低頭，但你不應該不向資本鞠躬。

從供應時代到共贏時代，贏得就是人心。

經濟規律是科學，科學理論上是來不得半點虛假的。但經濟實踐中，虛假的有時會被人情補救了，你還必須承認那是時代侷限性。

舊時的總經理，就是你説什麼員工聽不懂，員工説什麼你不願聽得那類人。

現代經濟已經成了文件經濟，誰的文件做得好，誰就忽悠出大錢。這是文采的機會，也是文人的悲哀。

談生意時，就是要脱下對方的道德外套，然後給她穿上市場的褲衩，共同設計好新外套就能多贏。

你把創意當生意，就會整得像重新出生。簡歷復出了另外的你，生意有了新的一篇。

生意場上大才難用，大難才用。

“忽悠”改變了中國的底層理念。對它進行倫理甄別，短期內很難從國人的心理陰影中走出。它是文化肌體上一個流膿的健康源，是經濟衍生物的必備。

打工是一個描述社會生產關係的俚語，主要是指從業人員在某個固定或不固定的利益主體下，獲取一定生活資源的勞動手段。

一個好的總經理，是一個在執行狀態中，每個高管都覺得緊跑幾步就會追上他，但卻從沒有追上過他的那種人。他的作用就是使身邊每個人都覺得很有出息，但每個人接近他時又總覺得差那麼一點點功力。差得不多，但很難超越。

現代經濟理論構建，有着嚴重的系統缺失，“學術人格”丟失很久了，經濟學人要奮起擔當。

經濟是有慣性的，成功是一種習慣。

做生意做到久了才知道，心胸就是錢袋子。心胸有多大，財富就能裝多大。

所謂天道酬勤，我的理解是錢追人的時候（睡）覺就不夠。

是金子就要找人發光。是好的融資題材，就要找專業的人包裝。

不用關心老生常談的危險，多關心老談常勝的危險就行。

賺大商人的錢不容易。和大商人一起賺錢容易。

對於普通員工，老闆是用來用的。光敬他不用他，你自己打不出糧食來，怪誰都沒用。要經常性地告訴老闆，不是沒有人反對你，你就是對的。

做人是不以成敗論英雄的，你可以一貧如洗，但你也可以德高望重。但市場經濟是以成敗論英雄的，你不能在經濟領域獨佔鰲頭，你就是會被淘汰，被忘記。

其實無論是不是遵循市場經濟法則，都會有那麼一些只會講怎麼賺錢，而根本賺不着錢的人。這裏自稱大師的不乏其多，於是有人總結了一句話，想上當受騙的人太多了，騙子都不夠用了。

社會底層並不一定就是經濟學底層研究的最好環境，但這裏的確不乏研究經濟理論真諦的基礎條件。

在中國藝術品拍賣的市場裏，藴藏着中國經濟活力爆發的鑰匙。就像中國足球市場，終究會成為中國政治體制改革的縮影一樣。

蔡鵬先生在國內城市設計、城市建設戰略策劃規劃、城市金融等專業規劃領域，以及在旅遊、教育、養老、文化創意等專項商業地產策劃方面頗具造詣。在業內有較好的口碑和讚譽。

基層部隊期間，曾獲中國人民解放軍第67軍全軍大比武“神炮手”稱號，所在的連隊被評為“硬骨頭六連式的連隊”。隨後參加邊境局部戰爭期間，加入中國共產黨。地方大學畢業後重新回到軍營，曾兩次掛職基層連、營幹部。所帶的連隊獲得中國人民解放軍全軍大比武無線通訊技能個人第二、三名，連隊榮立二等功。該連在其任職期間培養考出了14個學員幹部。其掛職半年離開連隊時，四名排職幹部全部得到提升，一名直接跨級提為正連職指導員。其任職教導員所在的營黨委，在其任黨委書記期間被評為集團軍先進基層黨委。

高級機關期間，大學畢業三個月，寫出對中共中央連續三年一號文件的綜合評述，總政宣傳部轉發全軍；參戰期間寫出軍報內參《對理解萬歲的理解》，解放軍報刊登後特別註明參戰兩大區司令政委專閲；編寫的對鄧小平同志倡導的“五種革命精神”綜合闡述手冊，由總政宣傳部署名發放全體參戰部隊。《軍事縱橫談》、《前線官兵談得失》、《開好班務會》、《思想道德建設是黨性修養的重要組成部分》等文章，是各個不同時期不同報刊的受到好評的社論文章。

在高級機關紀律檢查崗位、在海軍某企業局工作期間（因涉及軍隊紀檢及早期經商機密不便介紹）。

初期，以合夥人及股東身份，多次盤活臨危企業、盤活國企爛尾項目、主持房地產公司兼併、開發高檔商業住宅、整頓高檔社區物業公司；後期，主持及參與教育地產、旅遊地產、養老地產及不同類別的園區地產策劃、投資和建設。