董林

1972年3月進入重鋼四廠工作；

1974年9月考入東北工學院；

1977年9月，畢業於東北工學院自動化專業，分配到重鋼設計院工作；

1986年3月，任重鋼設計院副院長；

1995年1月，任重鋼設計院院長；

2000年1月，任重鋼集團副總經理兼總工程師；

2003年11月，任重鋼集團總經理；

2006年2月，任重鋼集團董事長。

董林提出的“精細管理”概念，正是在2006年1季度，重鋼集團面臨上億元虧損的情況下提出來的，由於董事長的倡導和身體力行，重鋼才能連續三年取得這麼好的成績。“精細管理”已經在重鋼集團蔚然成風。

1999年9月中旬，董林參觀了在德國舉辦的“國際環保產品展覽會”。得知西方發達國家環保產品的開發和研製產值，已佔這些發達國家GDP總量的20%左右，而中國在這方面的產值還不到GDP總量的1%時，董林再也坐不住了。回到重鋼，董林便在設計院成立了“產業開發部”，邁出了為重鋼環境產業奠基的步伐。

重鋼集團在董林的開拓和奠基下，集團的環境產業已經成為重慶市的一張環境“名片”，同時也已佔據了國內環境產業發展的“制高點”。

在董林的直接領導下，2005年，重鋼集團設計、建設的重慶第一個垃圾焚燒發電廠――同興垃圾焚燒發電廠投產運行，日處理生活垃圾1200噸，實現年發電上網1億度。

重鋼集團正在巴南豐盛規劃開建第二垃圾焚燒發電廠，據重鋼集團三峯卡萬塔環境產業公司總經理雷欽平介紹，該發電廠佔地200畝，總投資8.9億元，日處理約1800噸，全年可發電上網2.5億度，滿足20萬個家庭用電。

該廠擬啓動建設，計劃一年後建成。重鋼集團地處主城區，長期以來，市民都提出重鋼的環境污染問題，為解決重鋼集團長期污染主城區的歷史，推進可持續發展戰略。

2006年，董林提出了“自主創新、開發資源、環保搬遷、優化結構”的發展戰略新思路。他也向重慶市委、市政府提出對重鋼實時環保搬遷的建議，當即得到了市委、市政府的肯定。2007年1月，重鋼集團成立了環保搬遷指揮部，董林承擔起了重鋼集團搬遷工程的掌舵人。