葉茂

1982年，畢業於華南理工學院的葉茂被分配到原國營海南機械廠。在車間，他拜一線工人為師，虛心向他們請教，在自己的崗位上兢兢業業，任勞任怨。他是家裏兄弟姊妹中的老大，由於家裏人口多，從初中一年級，他就開始在節假日跟着母親幹農活，補貼家用。從插秧、修水利到割稻子，在家裏排行老大的葉茂，在勞動中懂得了責任的意義。在機械廠，肯吃苦，工作踏實，善於思考的葉茂很快被領導發現，在短短3年時間裏，他因工作成績突出，被提拔擔任分管技術的副廠長。正準備在機械廠大刀闊斧施展才幹之際，當時的海口市工業局一紙調令，決定調葉茂去八一手扶拖拉機製造廠，擔任廠長、黨委書記一職。來到八一手扶拖拉機製造廠，葉茂面臨的第一個大難題就是找錢，給工人發工資。“當時八一拖拉機廠產品過於單一，我就四處聯繫，給工人們找零部件加工的活幹，並請機械廠的老師傅手把手教他們。”1993年，葉茂還多方申請，為廠裏攬下了海口6中前架設天橋的工程。

在葉茂的計劃中，首先要打基礎，接下來就得求發展。自己的主營業務不能丟，他大膽實施改革，摒棄束縛企業發展的條條框框，着力推進產品的科研和技術創新。葉茂帶領工程技術人員，開發出企業主導產品“金鹿”工農-16K後驅型拖拉機，產品投放市場，深受農民兄弟歡迎。在葉茂帶領下，工廠逐漸發展成為農機生產、低速汽車生產、房地產、電梯安裝等多個行業並舉的股份制企業。2009年，該公司的工業總產值近2.9億元。從114萬元到近2.9億元，葉茂領導下的企業實現了華麗嬗變。1994年，葉茂利用企業的自身優勢，進行資產重組，先後合併了海口市標準件廠、海口市通用機械廠、海口市機械研究所實驗廠和海口市第二磚廠等國有困難老企業。1997年，又主動提出並開始實施改制，2003年實現了從國有企業向民營企業的徹底轉變。

企業發展的同時，作為領軍人，葉茂十分注重維護職工的合法權益 集團公司還致力於建立適合現代企業制度要求的民主管理制度，落實好職工的知情權、審議權。 如今，在立足國內市場的同時，公司還積極研製適應國際市場，特別是東南亞市場的車型。“金鹿牌”拖拉機已成功出口到馬來西亞、印度尼西亞、越南、老撾等國家。面對不斷變化的經濟形式，葉茂要求自己，也要求他的班子成員要積極學習。在工作中，遇到有什麼不明白或需要深入瞭解的地方，葉茂就會去書店，買些相關書籍帶回辦公室慢慢看。作為一個企業集團的管理者，他更是把書本上的知識運用於實踐，他也會把自己的讀書體會，放到集團內部OA辦公平台上，與自己的員工分享。

2010年獲“全國勞動模範”稱號。

2017年7月，海南省工商聯（總商會）第八屆執行委員會副會長。 ^[1]