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葉忠興
鎖定
葉忠興簡介
2000年6月30日，葉忠興註冊成立了自己的糧油公司。公司成立後，他首先確立了以打造“中興生態米”為特色的綠色品牌。剛開始，葉忠興只有靠向農户收購為保障，但米質卻等次不一。為此，他從源頭上下功夫，保證生態米的原始品質。
葉忠興起步
開化葉忠興
葉忠興發展
為了進一步擴大市場供給能力，2009年，葉忠興又牽頭組建了糧油專業合作社，選取優質糧種，推廣生態種植，通過生產上給予幫扶，技術上給予指導，保證了米質的均衡。目前社員已發展到3608户，生產基地已達6萬畝，成功地走出了一條“基地+農户+合作社+企業+市場”的生產模式。
與此同時，他還以高出市場價5%的價格，收購開化縣農業局推廣中心推廣的優質稻6000噸。基地的擴大，合作社的成立，為葉忠興的糧油公司茁壯成長奠定了堅實基礎，也贏來了社會各界對其公司的熱切關注。
葉忠興創新
從好奇到嘗新、從品嚐到品味，葉忠興的生態米從面向市場的那天起，就不斷接受着老百姓的檢驗。經過充分的市場檢測，他種出來的生態米是優質的，也是有助於生命健康的。與此同時，葉忠興公司的經營業績也隨之順風順水，從最初的本縣銷售擴大到了常山、淳安等周邊地區、全省各地，並進而輻射到廣東、福建、雲南、貴州等市場。從“網下作業”實現了“網上銷售”。
如今，全國各地的訂單紛至沓來。生態米的熱銷，不僅促進了葉忠興公司的全面發展，而且還壯大了開化縣糧油專業合作社的規模，帶動了周邊省份生態米基地的發展。
企業在不斷髮展的同時，管理問題也接踵而來。葉忠興開始不停地思考，如何把糧油公司做大做強，並置立於市場競爭的不敗之地。
在葉忠興的人生履歷中，有這樣濃重的一筆。2005年8月，他自費參加了浙江大學MBA總裁班學習。學業結束5年了，回想起當初的決定，他的心中就一個字——“值”！對於一個企業家來説，要抽出寶貴的時間全身心地投入到學習當中，那是相當困難的，而葉忠興卻十分珍惜這難能可貴的學習機會。既來之，則安之。邁入浙大的校門後，聆聽着教授們的精彩講座，他不止一次被吸引、被感動。
學習期間，在教授們的啓發下，在與學友們的交流、交融、交鋒中，他思考、對比、借鑑。回到開化以後，他便着手對公司的規章制度進行了全盤梳理，制定並完善了關於清潔生產、安全生產、文明生產等各項規章制度。一邊在規範員工的行為，一邊又制定新的激勵制度，激勵員工爭先創優。
為了盡最大誠意激勵、反哺朝夕相處的員工，他制定了每年遞增的與企業發展同步的工齡工資增長機制；為了確保員工有足夠的時間休息，與家人團聚、感受親情，他又制定了每年每人不少於60天的休假時間，同時堅持法定節假日一律不加班制度；為了把企業的經營風險降到最低，盤活資金週轉，他又把貨款的回籠時間從原來的平均15天壓縮到4天一個週期。
“沒有執行，一切制度都形同虛設；沒有戰略，所有執行將無功而返。”在葉忠興的倡導下，公司制定了準則，完善了規範，用制度規範行為，用標準指導經營的規矩日漸明晰。伴隨着公司的蓬勃發展，葉忠興通過“派出去”、“請進來”的方式，着重加強對員工的素能培訓。目前，公司內已有5人獲得職業經理人證書。
機制創新和技術革新猶如一對孿生體，相輔相成。只有實現了機制創新和技術革新的有機融合，企業的發展才是健康、可持續的。
葉忠興的糧油公司成立之初，只有一條大米加工生產線，日產大米能力60噸，這顯然無法滿足源源不斷的市場需求。為了提高生產能力，葉忠興一直沒有停止過對技術的探索、探求，他提出了“向經營要市場，問管理要效益”的思路，全面實施“成本為王”戰略，通過不斷改造生產工藝流程，提升了產品的附加值。為擴大生產能力，2005年，公司在開化工業園區徵地20餘畝，投資1800萬元，於2007年6月建成了日產120噸自動化生產線，把高科技的現場管理體系，引進到生產的全過程。
不僅如此，葉忠興還在公司裏組織了研發小組，對生產工藝進行升級，並邀請專家給予技術指導。功夫不負有心人，在葉忠興的帶頭努力下，經過十多次的改良磨合，終於成功研製出實用型副產品分級器，目前已申報國家專利。
葉忠興奉獻
大愛無痕，真愛無疆。汶川大地震、青海玉樹地震、舟曲特大泥石流，都給國家帶來了毀滅性的災難，雖然遠在天涯，但葉忠興急在心裏，用實際行動表達對災區羣眾的關愛。這些災難降臨之後，他都第一時間組織公司員工帶頭向災區捐款，以此來表示對逝者的紀念、對生者的安慰，增強公司員工間的凝聚力。
正如葉忠興所説，企業的發展離不開社會各界的支持，盡好基本的道德義務是企業最基本的社會責任。近年來，在開化縣的各種扶貧幫困活動中，葉忠興就經常伸出援助之手，為農村的貧困户、學校的貧困生、敬老院等，慷慨解囊，送去愛心大米等物品，範圍涉及開化縣城關鎮、池淮鎮、林山鄉等6個鄉鎮，累計受益人數達近萬人次。“輸血”的同時也要“造血”。為此，葉忠興通過向困難户送就業崗位等方式，幫助他們學技術、增本領，自謀生路。
