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華爾潤
鎖定
華爾潤玻璃是中國最大的民營玻璃企業，其在廣東江門的950T/D生產線是一度是國內最大的浮法玻璃生產線（現已經被國內某集團的1200T/D浮法線超越）。
- 公司名稱
- 江蘇華爾潤集團
- 外文名
- FARUN
- 成立時間
- 1965年
- 總部地點
- 江蘇張家港
- 經營範圍
- 浮法玻璃
- 公司口號
- 一業為主、產業延伸、相關經營、介入多元
- 員工數
- 8000多人
- 公司性質
- 大型企業集團
- 總資產
- 90億元
華爾潤簡介
江蘇華爾潤集團是國內大型浮法玻璃企業，現有員工8000多人，總資產90多億元，擁有20條浮法生產線，7200萬重量箱/年的產能，主要分佈在：江蘇張家港總部10條生產線、山東鉅野4條生產線、廣東江門3條生產線、遼寧大連1條生產線、河北遷安2條生產線
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華爾潤
集團公司玻璃產銷總量連續13年列國內同行業之首，產品品種以高級超白、高檔高透優質浮法玻璃為主，具備2mm-22mm浮法玻璃的生產能力，主業浮法玻璃先後榮獲“國家免檢產品”和“中國名牌產品”稱號，企業先後通過ISO9001質量管理體系、ISO14001環境管理體系、OHSAS18001職業健康安全管理體系認證，GB/T23331-2009能源管理體系。
多年來集團公司堅持“一業為主、產業整合、相關經營、介入多元、持續發展”的理念，在總部有玻璃深加工中心、社會化大物流公司和社會化經營公司，在江蘇淮安有年產40萬噸聯鹼法純鹼生產廠和120萬噸延遲焦化廠，在鎮江有年產20萬噸焦油精煉廠，在浙江長興有年產100萬噸石英砂礦，已形成一個以玻璃為主業的產業鏈和相關產品配套的集團型企業。
華爾潤願景使命
1.建成一流的玻璃產業集團
2.不斷地為客户、股東、員工、社會創造價值
華爾潤集團理念
1.大政府、小企業
2.守法經營、規範運作
3.一業為主、產業延伸 、相關經營、介入多元、持續發展
4.高調做事、低調做人，只宣傳企業和產品、不宣傳個人
5.斜坡理論、企業衰敗五步曲，危機管理
6.市場為導向、效益為前提、質量為根本、成本為基礎
7.規範化、人性化、半軍事化
8.用管理主導一切工作，管理是絕對的，經營是重要的，專業 是相對的
9.構架扁平化、流程簡單化、優質高效，劃小管理單位、縮短 管理流程，精細化管理
10.墨守成規一事無成、突破傳統才能進步，主動創新、羣體創 新、持續創新
11.幹部政策：五湖四海、親屬迴避、任人唯賢、優勝劣汰，無 功就是過、無績就是錯，考察培養幹部首重政治素質、基本素質、專業素質，按照幹部管理10條要求管理幹部
12.大門敞開、來去自由，引得進、用得好、有發展，認同、適 應、融入企業文化
13.強化幹部市場獨立競爭主體，當家人、決策人、最後把關人 意識，提高全面性、系統性、綜合性的工作能力
14.換位思考、關愛員工、尊重個人，用企業文化激發幹部員工 的生活激情和工作熱情
15.先進市場、後建工廠，先進市場、後出產品，把實施項目的 過程變為直接產生經濟效益的過程
華爾潤經營思路
- 金融、財務、資金管理，經營、物流和主業工藝技術進行統一管理 2.五個化：規範化、模塊化、可視化、動態化、正常化 3.五個算賬：上算下算、左算右算、內算外算、正算反算、短算長算 4.四化採購：一手化、基地化、大型化、國際化 5.三個執行：執行力、執行效率和執行效果 6.以經營促主動、促主業、帶兩頭、促發展 7.實施差異化經營、差異化生產，形成差異化競爭優勢 8.少庫存、零庫存、社會化庫存 9.與客户及合作伙伴進行資源共享、平台共用、優勢互補、共同發展
華爾潤發展趨勢
2015年10月19日央廣網報道，總部位於江蘇張家港的國內民營玻璃巨頭華爾潤，最近陷入停產清算的泥潭。 消息顯示，根據部門停產整改通知要求，華爾潤玻璃產業股份有限公司將在10月20日全線停產清算，工人無需再去企業上班，公司將與全部職工解除勞動合同。
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- 參考資料
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- 1. 2013年第一季度玻璃行業浮法玻璃生產線變化 ．中華玻璃網．2013-5-20[引用日期2013-06-03]
- 2. 民營玻璃巨頭華爾潤被曝停產清算，4個月前被環保部點名通報(圖) ．網易新聞．2015-10-19[引用日期2016-04-03]
