胡振新

1996年，胡振新 ^[1]  個人貸款6萬元，創立了濱州雙新科技開發有限公司，建立起了養雞場、飼料廠。創業第一年胡振新就盈利80餘萬元，掘到了他的第一桶金。第二年，他抓住畜牧市場看好的機遇，使公司利潤突破了150萬元，實現了資本的原始積累。2000年，胡振新將濱州雙新科技開發有限公司變更為山東天禧牧業有限公司。

2004年3月，一場禽流感“寒流”襲擊，禽畜市場一片低迷。在其他肉雞養殖企業紛紛減產的時刻，胡振新大膽地向養殖户作出承諾：凡與公司簽訂合同的養殖户，在嚴格按照公司防治程序管理的前提下，如發生禽流感，公司願為其承擔一切損失。承諾使養殖户有了“定心丸”，養殖户的利益得到了保障，公司也度過了寒冬，規模迅速擴大。

2009年，胡振新 ^[2]  興建了兩個高標準千畝養殖園區——辛店千畝園和姜樓生態園，為農民致富再添新動力。在管理上，公司採取了“公司+合作社+農户”的經營模式，大力發展合同雞養殖，為農民羣眾養雞致富保駕護航；在養雞實踐中，天禧牧業探索和總結出“每日七件事”和“十五項技術要點”工作法，讓更多農民羣眾輕鬆和熟練地掌握了養雞技術，大大提高了養雞的成功率。截至目前，已帶動6000名農民工實現就業 ^[3]  。

胡振新 ^[4]  深知，參加社會公益事業是企業回報社會、感恩社會的最好方式，社會公益事業不但是調整社會收入分配的重要手段，更是企業家履行社會責任的一種方式，不可推卸，責無旁貸。胡振新和天禧牧業有限公司積極參與慈善捐贈、賑災濟困等多種形式的公益活動，三年來共捐款30多萬元。2012年5月，與惠民縣委宣傳部等單位發起並舉辦了“天禧牧業牽手兒童行動暨全縣書香伴我成長，閲讀豐富人生少兒演講比賽”，並獲得“愛心單位”榮譽稱號。

2013年是對家禽食品行業嚴重考驗的一年,4月份H7N9對行業造成了衝擊。胡振新當時他當機立斷,分別採取了四項措施,才把損失降到了最低。

通過這件事,讓胡振新意識到,企業是時候該轉型升級了。胡振新當時就提出了幾點建議來做好企業的轉型升級:“首先就是要改變中國傳統的飼養模式,因為傳統的模式可能對環境、衞生造成一定威脅,尤其是集貿市場,人流量大,極易傳播；第二,嚴格執行食品安全的法律法規；另外,創建品牌 ^[5]  以及強強聯合才是企業實現快速發展的必經之路。”

為此,胡振新給自己的企業制定了2014年的新目標,首先接受教訓,把企業自身做強；再就是找出產品差異化,找出產品特色。產品的特色就是地方土雞,不使用任何抗生素,能保證食品安全。做好從農場到餐桌產業鏈的供應讓產品以及企業成為能代表濱州高校生態畜牧業的標杆企業。

嚴厲打擊放高利貸行為 ^[6]  ，營造一個有序的信貸環境，給企業和個人一個公平的發展空間。同時，要打擊金融職務犯罪。建立相互的信用平台，堵塞在貸款工作中的漏洞，形成貸款者和放貸者公平的信用約束機制。在這一點，政府要搭建平台，維持銀行和貸款企業雙方義務和權利的公平。

如果銀行不想再支持貸款者，銀行就應該提前一個週期通知貸款者，讓貸款者有新的融資準備，這也是誠信！如果繼續支持，應約定再次放貸的時間，讓貸款者在計劃的時間內得到有力的支持，不確定的拖延會讓貸款者備受煎熬，是增加財務費用和導致企業不能正常經營禍根。

董事長鬍振新並沒有在成績面前放鬆警惕，他認為：“農業龍頭企業的企業法人是保障食品安全 ^[7]  的第一責任人，真實的、專業性的、認真的、責任性的監督必不可少，食品安全無小事，堅決不能走過場，這是保障畜產品安全的必要措施。”對於雞的控制，養殖場嚴格按“五統一”模式進行管理，即：統一供雛、統一供料、統一供藥、統一防疫、統一回收宰殺。

出欄：

當雞出欄時，先進行報檢，企業的工作人員和畜牧局的檢疫人員到場去觀看，用肉眼先看雞羣的健康情況，並隨機抽樣，帶兩隻雞去化驗室進行解剖、測定，然後開檢疫證明，同意宰殺。

運輸：

雞出欄檢驗合格後，由企業專職運輸車隊(毛雞收購運輸隊)來運送到屠宰加工廠。車輛在出廠前要經過消毒之後才能到養殖基地進行檢疫合格雞的裝車。

進廠：

到屠宰加工廠後，由駐企業檢疫人員進行檢疫。駐企業檢疫人員三名，分別是毛雞進廠檢疫一名，屠宰流水線檢疫一名，化驗室檢疫一名，做到流程監測，保證食品安全。

化驗室：

每個屠宰加工廠都配有兩個化驗室，(生物檢測化驗室、成品檢測化驗室)每批次檢測樣品需保存兩個月，做好記錄。

無害化：

在每個養殖小區和屠宰加工廠都配有無害化處理設備——焚燒爐，焚燒爐由經過專業培訓的人員管理，並做好詳細的記錄。

通過一體化管理雞羣情況，化驗室檢測情況處理，藥品專管專用，發病雞檔案化管理，追蹤化檢測等管理方式，並做到停藥7天后宰殺，保證了天禧牧業的產品無抗生素濫用，無病毒無殘留。

天禧牧業嚴格的程序管理，問題可追溯的自控管理體系給消費者帶來了最有力的食品安全保障。

胡振新同志個人榮譽