股權戰略管理

馬方指出股權戰略管理須按四部曲來進行，他們分別是股權結構設計、股權激勵、頂層設計、股權與人性。

股權設計三要素：定對象、定規則、定結構

兩人合夥股權設計(強弱合作)

兩人合夥股權設計(強強互補合作)

和一個外人怎麼合(內強外弱)

三個人以上的股權結構

股權眾籌模式(生人眾籌、熟人眾籌、員工眾籌)

連鎖/短期項目眾籌(單店眾籌)

內部競爭眾籌項目股權設計

股權設計的兩個原則

幹活規則

散夥規則

控制權的運用

長、短激勵方式的比較

股權激勵模式函數關係

多期激勵計劃模型

建立基於增量的股權激勵體系

子公司乾股激勵模型

子公司乾股激勵模型應用

股權激勵與企業複製模型

乾股的演變

頂層設計內容

關鍵要素邏輯關係

治理模式

公司治理與員工治理結構

結構的複雜性

橄欖形治理結構

董事會建設原則

公司治理的四個階段

企業機制的三個階段

自組織的基本條件

自組織設計原則

機制與組織設計四個層面

自私與良知

對人的理解決定經營模式

產權與企業發展

任何公司，其戰略實施的保障取決於人、組織、環境的匹配。在傳統工業時代，絕大部分企業基本都是他組織，在這種組織模式裏，人與組織之間處於一種若即若離的遊離狀態。如果我們能建立一種人、組織、環境高度匹配的自組織模式，那麼組織就會根據各種環境變化自動調整戰略，完成戰略的實施。比如三大宗教的發展，自然界的各種生命種羣、部落等，沒有人給他們規劃戰略，卻能活千年或上億年，而企業天天談戰略，生命卻不過幾十年。這其實驗證了一句話：沒有戰略是最好的戰略，所以對企業來説，把人和組織高度匹配到可以根據環境自動調整才是最好的戰略，那麼人和組織要怎樣匹配才能達到最好呢?順應人性，挖掘出人的潛能和創造力。 ^[2]