肖陽

肖陽具有18年以上的企業經驗和6年的專業諮詢、培訓工作經驗，是中國本土管理實戰專家的代表人物之一。擅長用中國傳統智慧解讀中、西方管理經典，是現代“中國弱勢管理體系”的發起者與奠基人之一。他獨創性地提出“企業戰略增長邏輯圖”、“組織結構權利新木桶理論”、“顧客滿意度120期望法則”等中國式管理原則，對中國本土企業如何在困難情況下實現持續增長，提供了具體思路和方法。 ^[1] 

肖陽是歷任合資企業辦事處主任、保健品企業分公司經理、藥業企業銷售部經理、銷售總監。國內著名大型環保新能源企業擔任市場部經理、常務營銷總監、副總裁等職務，吉林大學MBA，吉大商學院MBA聯合會主要創辦者和領導人。是《中外管理》 ^[3]  《銷售與市場》解放日報《新滬商》《中國石油石化》《機械工業》等國內雜誌的專欄撰稿人與特聘專家，每年發表學術文章50篇以上，近20萬字。對中國本土企業如何在困難情況下實現持續增長，提供了具體思路和方法。 ^[4] 

肖陽實戰經驗豐富、理論與實際結合，內容實戰、注重實用、實效；幽默風趣、深入淺出、形式生動、內涵深刻；情景式案例，實戰型解答、以真實案例説明實際問題；觀點新穎，論述精闢，學術前沿、傳道授業、授人以漁。 ^[4] 

《<資治通鑑與老闆帝王之道>（全國獨家課）》《孫子兵法與企業戰略創新》《<弱勢管理>（全國獨家課）》《總裁管理心理學》《總裁卓越團隊建設》《營銷管理心理學實戰技巧》《卓越團隊建設――弱勢管理》《團隊思維與領導格局》《中小企業轉型創新頂層設計》《資治通鑑與卓越領導力修煉》 ^[1] 

《肖陽營銷管理筆記》，案例取材於多年一線真實經歷的《肖陽營銷管理筆記》，於2009年開始在《銷售與市場》渠道版每期連載，文章長期位列銷售與市場官方網站點擊率前十名，並獲中國熱評。不到一年時間連續發表近20篇稿件，打破《銷售與市場》15年的歷史。隨後《中外管理》、解放日報《新滬商》雜誌等也開始陸續發表《管理筆記》部分文章節選。 ^[4] 

課程掠影(8張)

肖陽在清華大學CIMS中心、清華大學領導力中心、清華大學職業經理人訓練中心、清華大學繼續教育學院、浙江大學繼續教育學院、上海交通大學繼續教育學院、北京大學信息學院、湖南商學院、中石化、首鋼集團、奧康集團、創維中國區營銷總部、中糧集團、榮事達集團、東北製藥集團、一汽集團、五糧液集團、伊利集團、聯想集團、安世亞太（中國）公司、中國工商銀行、奇瑞汽車、浙江省郵政局、諾普信農化股份、杭州金魚電器集團、藍泉酒業、海神藥業、中國移動、中國電信、山東羅欣藥業、寧夏化工、武嶽實業集團、寶勝集團、海爾集團、納通醫療集團、永發集團、洛娃集團、華源軒傢俱、力帆實業集團等600多家企業提供過培訓及諮詢服務。 ^[4]