複製鏈接
請複製以下鏈接發送給好友

肖楊

(全國項目管理標準化技術委員會委員兼副秘書長)

鎖定
肖楊,SAC/TC343全國項目管理標準化技術委員會委員兼副秘書長 [2]  ,全國項目管理標準化技術委員會項目管理專業人員能力評價專家評審委員會副 [3]  主任委員,國家標準GB/T41831-2022《 項目管理專業人員能力評價要求》的第一起草人 [4] 電子工業出版社《微權力下的項目管理: 如何在有責無權的狀況下帶領項目團隊獲得7項目成功(第2版)》 [5]  作者,長期專注於中國特色下的項目管理方法打造、組織級項目管理體系的建設和運營、項目管理辦公室PMO的建設和管理、變革管理和創新管理,致力於打造具有中國特色的原創項目管理思想和方法。
中文名
肖楊
外文名
Jason
國    籍
中國
民    族
籍    貫
天津
畢業院校
美國OCU大學 國際金融與商務專業
職    業
組織級項目管理顧問和培訓師
主要成就
1.原創:微權力下的項目管理課程 [6] 
2.原創:組織級項目管理課程 [7] 
主要成就
3.原創:微權力下的項目管理辦公室課程 [8] 
4.原創:微權力下的項目風險管理課程 [9] 
5.原創:微權力下的項目羣管理課程 [10]  展開
主要成就
3.原創:微權力下的項目管理辦公室課程 [8] 
4.原創:微權力下的項目風險管理課程 [9] 
5.原創:微權力下的項目羣管理課程 [10] 
6.作為第一起草人,牽頭起草國家標準GB/T41831-2022《 項目管理專業人員能力評價要求》 [4]  收起
出生地
天津
代表作品
電子工業出版社《微權力下的項目管理(第2版》 [5] 
機械工業出版社《晉升:從項目經理到年薪百萬的職場精英》 [11] 
國家標準GB/T41831-2022 項目管理專業人員能力評價要求 [4] 

肖楊人物簡介

畢業於美國OCU的MBA, 曾在摩托羅拉、飛思卡爾、索尼愛立信、LG和BSI等多家世界500強的外資企業從事全球總部層面研發和國際供應鏈運營管理的頂層設計、跨國大型項目、項目羣和PMO的建設和管理工作。
熟悉各種不同流派的組織級項目管理方法論及各類培訓、教練和諮詢方式,長期專注於通過剪裁西方管理方法論結合中國自身文化特點的方式,幫助行業領先的國企和民企進行組織級項目管理的系統化頂層設計、流程體系再造和項目管理工具定製,從而幫助企業快速提升項目管理水平,有效支撐企業戰略落地。
中 文 名:肖楊
國 籍:中國
民 族:漢
出 生 地:天津
職 業:組織級項目管理顧問和培訓師
畢業院校:美國OCU大學 國際金融與商務專業
學位/學歷:碩士
專業方向:組織級項目管理
職務:SAC/TC343 全國項目管理標準化技術委員會委員兼副秘書長 [2] 

肖楊主要成就

四位一體的組織級項目管理方法論
肖楊老師畢業於美國俄克拉荷馬城市大學國際金融與商務專業的MBA, 曾長期就職於多家世界500強的外資企業從事集團總部層面研發、IT和供應鏈運營管理領域的跨國大型項目和項目羣管理工作。十多年來一直領導國際項目團隊,在中國本土、亞太區、歐洲、北美和南美的多個國家完成了不計其數的研發、IT、運營流程優化、項目管理流程優化、供應鏈實施、供應鏈流程優化、工廠能力評估和工廠改造等不同類型的項目。
在項目管理方面,肖楊老師曾多年在世界500強外企總部擔任全球項目的項目經理和項目羣經理,並從事外企總部PMO和項目管理體系的流程優化工作。在國外成熟的項目管理環境下充分地學習和實踐了美國PMI的PMBOK知識體系和英國內閣辦公室的PRINCE2項目管理方法論,並取得了PMP和PRINCE2 Practitioner的資質。在加入BSI英國標準協會後,肖楊老師開始從事講師和諮詢顧問的工作,並取得了BSI授權的項目管理培訓師、英國APMG 和EXIN授權的PRINCE2(受控環境下的項目管理)和MSP(成功的項目羣管理)註冊培訓師資格。站在一個專業的乙方講師和顧問的角度,幫助多家國內客户提升員工的項目管理能力,根據企業自身特點裁剪國外各類項目管理方法,協助企業優化項目管理流程和機制,進而提升企業的項目管理水平。
在供應鏈運營和業務持續性管理方面,肖楊老師曾先後在國際知名的移動通信公司索尼愛立信的全球供應鏈戰略辦公室、全球供應鏈運營部和全球製造和物流管理部從事了多年管理工作,並作為全球項目羣經理或項目經理帶領國際或國外項目團隊成功地在國內外實施了多個供應鏈戰略項目、供應鏈實施項目、供應鏈流程優化項目和工廠改造項目。在全球供應鏈運營管理的環境下,肖楊老師充分地體會到業務持續性對於企業生存的重要性,並結合企業自身的標準和最佳實踐把業務持續性管理的理念融入到每一個供應鏈和工廠改造的項目中。在成為國際業務持續性協會BCI的會員後,肖楊老師更深入的學習了國際上領先的業務持續性管理理念和方法,並一直致力於幫助更多的企業提升業務持續性的能力。
為了更深入的理解中國本土文化的企業管理,肖楊老師曾特地加入中國本土文化的企業先後擔任IT PMO高級經理,集團流程優化高級經理,集團IT項目總監,集團IT需求管理部門負責人等職位,成功地站在企業管理者的角度幫助了管理成熟度較低的本土企業進行IT治理、管理及項目管理水平的提升,打造了具有專業水準的IT管理和項目管理隊伍,並帶領團隊成功完成了包括基於CRM和銷售運營管理的集團戰略變革項目在內的多個集團IT項目。
在從事培訓和諮詢工作期間,肖楊老師結合英國、美國和中國不同流派的項目管理方法,融入自己在不同領域的專業知識和熟悉的行業知識,逐漸提煉和形成了一套基於在中國企業更容易落地的組織級項目管理方法論,並通過培訓和教練式服務相結合的項目方式幫助了多家不同的企業客户建立或完善企業自己的組織級項目管理體系,快速提升企業管理層和員工的項目掌控能力,有力地了企業快速發展或轉型變革。 [1] 

肖楊代表課程

微權力下的項目管理
組織級項目管理體系的建設、運營和績效管理;
微權力下的項目羣管理
微權力下的項目管理辦公室PMO
微權力下的項目風險管理
微權力下的項目覆盤

肖楊人物榮譽

專業資質
PeopleCert授權的英國AXELOS出品的PRINCE2受控環境下的項目管理認證課程培訓師資格 [12] 
PeopleCert授權的英國AXELOS出品的MSP項目羣管理、MoR風險管理和P3O組織級項目管理辦公室認證課程全球培訓師資格 [13] 
PeopleCert和英國AXELOS聯合頒發的AXELOS ProPath Project Expert 全球項目管理專家證書 [14] 
PeopleCert和英國AXELOS聯合頒發的AXELOS ProPath Programme Leader 全球項目羣管理領袖證書 [15] 
美國SAI認證的SAFe 規模化敏捷顧問資格SPC [16] 
中國軟件協會項目管理專業委員會專家組成員 [17] 
中國

肖楊特點及效果

基於十幾年在國內外的不同類型的大型企業的實踐經驗及作為專業講師和管理諮詢顧問的經歷,肖楊老師在企業管理的不同專業領域和不同的行業、文化和業務領域積累了豐富的管理經驗、工具、方法和案例。擅於將管理理念與不同行業知識、專業知識、不同企業文化特點進行結合講解,並數次受邀在大型專業論壇和會議進行主題演講。
肖楊老師一貫奉行“管理不在於知,而在於行”的原則,在培訓中特別強調互動學習和討論,課程中善於激發學員的思考和分析,引導學員在課程現場就將所學到理論應用到自己的實際工作中,現場掌握課程所學的管理方法和工具。 [1] 
參考資料
展開全部 收起