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職能結構
鎖定
職能結構是指實現組織目標所需要的各項業務工作以及比例和關係。其考量維度包括職能交叉（重疊）、職能冗餘、職能缺失、職能割裂（或銜接不足）、職能分散、職能分工過細、職能錯位、職能弱化等方面。
對各部門在組織系統中的作用、各部門的分工、隸屬、合作關係是否明確等進行分析，判斷企業現有組織結構中各部門的職能是否缺失、交叉、冗餘、職能錯位等，可以結合企業價值鏈，對價值鏈上各環節的職能進行逐個分析，這樣就不會出現職能遺漏或重複的現象，思路非常清晰。經過這個過程，就能確定主要職能改進領域與改進重點。
- 中文名
- 職能結構
- 定 義
- 實現目標所需的各項工作比例關係
- 類 別
- 職能交叉，馳能冗餘等
- 結構描述條件
- 職能結構的要素，相互關係和分類
職能結構解析
企業管理作為一個有機的系統，它所具備的各種職能不是彼此孤立、簡單並列的關係，而是相互聯繫、在不同環節和層次上發揮着不同作用，構成了具有內在聯繫的整體。因此，將企業管理的各種有機聯繫而形成的體系，稱為職能結構。
職能結構的概念説明，描述或設計一個企業的組織結構，必須作到兩點：
1、識別企業管理系統的各種各樣的職能，也就是職能結構的要素。
2、闡明這些組織職能之間的相互關係，即這些職能在企業中是如何配置、是依照怎樣的關係連接起來的。
3、職能結構主要有市場主導型、技術主導型、生產主導型、分散經營型、混合經營型、集中經營型、分層管理型等。
職能結構優缺點
職能結構的優點在於工作專門化所形成的的優勢。把同類專長歸在一起可以產生規模經濟性，減少人員和設備的重複配置，並使員工感到輕鬆愉快，因為同事間有共同語言。職能結構最明顯的缺點是，組織常常會因為追求職能目標而忽視整體的最佳利益。沒有一項職能對全局結果負責。各職能部門的成員相互隔離，幾乎不瞭解其他職能部門的人在幹什麼。
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