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職位評價方法
鎖定
職位評價方法,對各職位的相對價值進行比較評價所採用的具體方法。一般有四種方法:
(1) 排序法。一種最簡單易行的方法。它通常以工作説明書為基礎,對組織所有職位從整體上按其重要性或相對價值進行比較並排序。
(2) 分類法。預先確定一套職位等級標準,再將各待評的職位與標準比照,然後將待評職位分別套入各個等級中,確定各職位的相應級別。
(3) 分數法,又稱“計點法”、“因素比較法”。一種運用最為廣泛的方法。它要求先找出待評職位中共同包含的付酬因素,再把各付酬因素劃分等級,對每一因素總體及各等級分別作出界定,並賦予不同的分數及權重,然後以各個付酬因素為依據,將待評職位與標準相比較,比較的結果用分數來表示,最後將各種付酬因素得分加總起來,形成各職位的總分數,這一總分數就是各職位的相對價值。
- 中文名
- 職位評價方法
- 定 義
- 對各職位的相對價值進行比較評價所採用的具體方法
- 所屬學科
- 人力資源
術語簡介
其中排序法和分類法是最常用的定性職位評價方法,要素計點法是最常用的定量職位評價方法,要素比較法不太常用。在前面的分析基礎上,我們對排序法、分類法以及要素計點法三種常用的職位評價方法,從客觀性、精確性、信度、自我辯護性、管理負擔、溝通難易、操作成本、複雜性以及組織適應性等幾大方面做一個簡單的比較。
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- 參考資料
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- 1. 職位評價方法 .大辭海[引用日期2020-12-02]
- 2. 劉昕.薪酬管理(第五版).北京:中國人民大學出版社,29017:112-113