績效。劍

李玉萍，Yintl(鷹騰諮詢)首席顧問，普大企業顧問有限公司總經理；智力資本研究中心(CIC)首席研究員，國際人力資源協會核心專家；北京理工大學MBA客座教授，中國官方品牌認證機構客座教授；中國CME簽約講師，國內多家企業管理顧問；國內20餘家知名網站特聘專家、專欄作家，國內多家期刊特約撰稿人；深圳、上海、北京等多家諮詢公司特聘講師。

已經出版的專著：《自造不凡》(機械工業出版社)、《新產品上市營銷管理技巧》(北京大學出版社)。

曾服務的部分客户：雲天化股份、順豐速運、斯蘭集團、中國建設銀行、中國銀行、TCL、嘉陵集團、日本TOWA集團、西門子、三九醫藥、海王藥業、美的集團、西安楊森、李錦記、SMQ、怡寶、正集源、楊協成、光華集團等。

《績效.劍》主要內容：企業要上市，管理必須先上市！管理上市是企業以上市公司的管理要求規範自身的各項經營活動，企業以上市所必須的社會化、公開化、規範化、制度化為契機，運用“管理上市”的理念與方法實現管理規範化，提升自身管理能力和競爭力。

《績效.劍》是鷹騰諮詢的精心之作，從多個諮詢實踐案例中總結出來，通過全景案例貫穿的方式，生動闡述了中國民營企業推行績效管理的難點和關鍵平衡點，以及正確使用績效管理工具的主要技巧。管理是科學，更是藝術！績效管理猶如一把雙刃劍，用得好，可以削鐵如泥；用不好，反而會割傷自己。

序言：企業欲上市，管理先上市

叢書導讀：如何有效地使用本系列書

前言：績效之劍

第一章　奈何“年關”

第一節　“年關”之“癢”

第二節　問題種種

第三節　緣何如此

第二章　績效創造卓越

第一節　走出平庸的思想

第二節　從平庸到卓越

第三節　無“為”而治

第三章　績效之痛

第一節　績效尷尬之由

第二節　績效源自管理

第三節　沒有溝通，就沒有績效

第四章　利劍心術

第一節　科學與藝術的較量

第二節　割裂意味着宣判無效

第三節　創造完美的績效文化

第五章　讓員工成為人“財”

第一節　是人才，更應該是人“財”

第二節　績效團隊成就“藍色巨人”

後記：“執着”到底