網絡計劃方法

網絡計劃方法

1956年，美國杜邦公司在制定企業不同業務部門的系統規劃時，制定了第一套網絡計劃。這種計劃藉助於網絡表示各項工作與所需要的時間，以及各項工作的相互關係。通過網絡分析研究工程費用與工期的相互關係，並找出在編制計劃及計劃執行過程中的關鍵路線。這種方法稱為關鍵路線法（CPM）；1958年美國海軍武器部，在制定研製“北極星”導彈計劃時，同樣地應用了網絡分析方法與網絡計劃，但它注重於對各項工作安排的評價和審查，這種計劃稱計劃評審法（PERT）。鑑於這兩種方法的差別，CPM主要應用於以往在類似工程中已取得一定經驗的承包工程，PERT更多地應用於研究與開發項目。