經理人

1989年1月 《經理人》的前身《特區企業文化》於深圳創刊

1998年10月 更名為《經理人》

1999年12月 經理人企業管理顧問有限公司成立

2000年5月/ 2001年1月/2001年4月　北京/上海/廣州辦事處分別成立

2001年11月 進入國家新聞出版總署“中國期刊方陣”

2002年6月 《經理人》正式進入香港、澳門、新加坡、馬來西亞銷售

2003年10月 《經理人》成為BPA International正式的認證會員

2004年2月 獲國家新聞出版總署頒發的“國家百種重點期刊”稱號

2006年8月 高端商業電子互動雜誌《經理人》出版上線

經理人雜誌封面(10張)

2007年 2月 北京引領者科技有限公司成立

2007年4月 經理人掌中寶手機雜誌正式上線

2007年5月 上海知行合一信息諮詢有限公司成立

2007年5月 中國經理人數據庫突破百萬

2007年6月博思會在深圳揭牌啓動

2007年6月《經理人》榮獲“十大期刊創新經營模式”獎

2007年9月 經理人雜誌社完成事業單位轉企進行工商註冊

2007年11月首屆中國CEO年會在北京成功舉辦

2010年1月經理人活動頻道上線

主辦單位；綜合開發研究院（中國.深圳）又稱“中國腦庫” ^[1] 

出版方：經理人傳媒集團有限公司

經理人雜誌社社長：於紹文

國際標準刊號；ISSN 1004-9312

國內統一刊號；CN44-1452/C

國內郵發代號；46-164

國外發行代號； M5321

聯合徵定代號；LD441452

創刊日期；1989年1月

出刊日期；當月05

報刊版式；大16開132頁 進口書紙

海外價格；HK40

國內價格；RMB20

英文名；Manager

強大的編輯隊伍，以獨特的“問題+答案”的編輯原則，提供高價值的本土原創產品，挖掘新聞、事件、案例、人物背後的商業思想、規律、新知，特別注重提供系統的解決方案，並獨創“最具創新力公司排行”、“表現最佳企業家排行”、“表現最差企業家研究”、“中國EMBA排行”、“CEO痛苦榜”、“經理人薪酬大調查”、“高層經理健康指數”等品牌產品。2009年獨創性的每期邀請中外卓越企業家/CEO，擔任“客座總編輯”，共同策劃高峯對話，解決中國CEO面臨的“普遍、棘手和典型”難題。

《經理人》創刊於1998年，是一本地道的本土品牌期刊，定位於CEO及準CEO階層，短短几年就從初期的負債抵押發展到四年來業績增長超過40%。

《經理人》擁有中國最前沿、最具實力和最能代表中國未來的百萬忠實讀者。年齡為 25～50 歲，1/4 是女性，擁有很高的企業購買決策權力及個人消費能力，屬於高學歷、高職位、高感度的社會中堅羣體。 ^[2] 

《經理人》深深懂得，他們所定位的CEO及準CEO人羣的變化非常之快，要贏得中國高級職業經理人的長久關注，就必須和這些人的需求賽跑，不斷地自我超越。為此，《經理人》刻意追求以對象需求為立足點，從四個方面鎖定定位：

讀者人羣：CEO及準CEO；滿足需求：管理實踐+個人昇華；內容：商業思想+解決方案；結構：前CEO+後準CEO。

在實施上，《經理人》有自己的一套獨特機制。比如每年在廣泛的面對面的調查基礎上，制定翔實的《中國高級職業經理人需求及需求特徵的研究報告》，據調查就涉及7個城市，北京、上海、廣東、深圳、瀋陽、武漢、成都，形成了2萬多字的研究報告。“以需求為導向”，以此制定出版計劃書，確定選題，進行策劃和編輯，有的放矢地為中國CEO和準CEO提供領先的商業思想和系統的解決方案。

在內容上，據社長於紹文介紹，《經理人》堅持“問題+答案”的編輯方針，針對CEO及準CEO在經營管理中遭遇的困惑和挑戰，提供解決問題的戰略、理念、策略。於紹文認為，紮實立足於中國這方自己的熱土上，面對中國的企業、中國的市場環境、中國職業經理人的需求來自我超越，不僅是《經理人》的差異特質，“與國際品牌相比，更是我們的核心競爭力”。

當眾多傳統媒體還在激烈討論“傳統媒體如何應對新媒體的衝擊”時，《經理人》的新媒體模式已然閃亮登場，產品線也已初步形成。其中包括，創建於2000年的中國經理人網，在2006年全新改版，升級為Web2.0綜合性網站，日瀏覽量超過15萬。為了更好地運營中國經理人網，《經理人》正式註冊了北京市引領者科技有限公司，並且考慮在適當的時候引進風險投資。

2006年正式上線的《經理人》電子互動雜誌，通過中國經理人網和中國電子雜誌第一發行平台直接在線閲讀或下載閲讀，單期在網上發行量已經突破了120萬冊，佔據了中國高端數字閲讀的制高點。

即將上線的經理人手機雜誌——《經理人掌中寶》，已經完成了產品研發、技術轉換、商務合 ^[3]  作文件等，2007年2月率先在廣東移動上線，按指定代碼操作即可訂閲，內容包括領先的管理理念，最新產業、政策動態，成功與失敗的案例以及健康生活資訊。

《CEO-決策》電子週刊也將在一季度內正式推出，除提供領先的商業思想和系統的解決方案外，還溝通與互動職業經理人的人脈。電子版通過提供給訂户一個password，隨意查閲，紙質版則以文本郵寄方式提供給訂户。

四條產品線並非盲目地多投入，而是緊緊地鎖定同一羣人，並適當地做一些相應的延伸。《經理人》電子互動雜誌與《經理人》雜誌同樣定位高端，即CEO及準CEO；經理人網是面對總監、部門經理、主管等中層管理者；《經理人掌中寶》吸引的是中級和初級的經理人，形成了相對完整的讀者對象價值鏈。

《經理人》雜誌的核心資源是什麼？自然是靠內容吸引的商業人羣，不論媒體科技發展到什麼狀態，誰獲得了這羣CEO和準CEO，也就意味着獲得了最核心的價值資源。那麼如何為這部分人羣提供服務，將其數量增加、質量優化，就成了至關重要的所在。

《經理人》在幾年的探索中，打造了自己的社區概念。也就是説，他們不僅僅是在做一本雜誌，更是在建設一個社區。建設社區包括三方面：《經理人》雜誌、新媒體和新業務。雜誌內容自然是《經理人》黏住商業人羣，成就一切的根本；新媒體意在藉助新興媒體的強大力量擴大自身影響，從而尋找新的機遇；新業務則包括顧問公司、CEO年會、經理人俱樂部、數據庫、公共關係、培訓等等，這些都是經理人社區的構成部分，將逐步通過策劃進行營銷。《經理人》牛刀初試，2006年僅僅是顧問公司一項，營業額就超過了1000萬。更值得一提的是數據庫這一極具價值的資源，《經理人》已有30萬個高級職業經理人的數據，（2007年人民網報道經理人雜誌數據） ^[4]  並在不斷更新當中。如何管理和提升數據庫，並利用這一核心資源進行營銷？最便捷的途徑是向、《財富》、《福布斯》等商業期刊借鑑，學習這些國際品牌的數據庫營銷技巧，建立核心價值鏈，為我所用。

為了適應新媒體的模式，建立社區資源，《經理人》制定了全新的戰略，並且開始組建新的業務團隊，管理成員也在進行新的業務轉型。在建立和發展新媒體模式的進程中，積攢了不少寶貴的經驗。

首先在技術上，應與科技的快速發展適當的保持距離，有距離的跟隨，而不是衝當第一。當產品更新之後，技術趨於穩定，再進入能有效地規避風險。此外，藉助技術平台搭車跟進能有效提高業務效益，比如《經理人》電子互動雜誌和《經理人掌中寶》就是與技術公司、運營商的合作，充當內容提供商的角色，這樣不僅能獲得受眾數據，更重要的是極大拓展了“經理人”的品牌；最重要的是在內容上開發自主權和知識產權的保護，因為這是《經理人》的優勢所在；另外，從產品線、人羣結構、贏利模式以及內容結構上必須進行統籌規劃。

四個方面的運作如何溝通，如何有效總結營銷，這是《經理人》在實際中遇到的大問題，他們的解決方案是利用跨部門、跨直線、跨區域三個層面的內部會議，網上內部的公告版，部門經理以上共享每週的工作計劃，互通有無，協同作戰，員工則通過內部的BBS社區自由溝通，積極倡導主動溝通、當面溝通、第一時間溝通的管理文化。

《經理人》已經強烈地預感到中國的媒體市場將會發生較大的變化，留給傳統媒體的機會與時間都已經所剩無幾了，必須奮勇前進，只爭朝夕。對於未來，《經理人》提出了“新媒體、新模式、新運營”的口號，目標是完成由傳統《經理人》雜誌的品牌向綜合的、新媒體的品牌延伸；改變傳統的商業模式，形成新的利潤中心；在媒體公司、公司運營和公司文化上實現真正的跨越。

然而，《經理人》要從除傳統的期刊發行與廣告市場外，進入互聯網和手機兩個媒體市場面臨的挑戰着實不小。正如中國傳媒大學教授趙子忠所指出的，首先，這兩個市場尚處於成長期，儘管進入的門檻並不高，但並沒有完全成形。新媒體具有平台寬泛的優點，但寬泛同時也帶來混雜的市場競爭。新媒體市場逐漸規範後，勢必需要通過兼併、整合資源再發展，這個過程相當殘酷，小規模、低層次的經營者不可避免地將會被淘汰，只有具備較強實力才可能實現發展。

此外，新媒體研究已經發現，互聯網業務與手機業務的差別非常之大，其內容形態、內容集成形態、消費模式都存在很多不同，而每個領域都有競爭對手在虎視眈眈。進入新媒體市場之後，如果遭遇結構性多元支撐的矛盾，資源上缺乏結構性的支撐，就很難開發出贏利模式，向新媒體市場的衝鋒就很可能鎩羽而歸。

客座總編輯

2009年，在中國財經管理類期刊中，獨創性地邀請中外卓越企業家/CEO，擔任“客座總編輯 ^[5]  ”，每期一位，全年共12位。《經理人》創新性地聘請客座總編輯的使命是：“與卓越商界領袖同行，影響世界管理實踐”。

新商業

關注新興市場商機，創新商業模式、新產業鏈打造，關注創業中的新鋭人物和新鋭管理方法。

TOP思想

與全球頂尖管理大師對話，提供前沿的商業思想；專訪領先企業CEO，引領管理發展趨勢。

封面人物

展示中外頂級CEO從優秀到卓越的視窗。採訪跨國公司及本土最具影響力企業的CEO，透過大公司、大人物、大事件，講述頂級CEO的經營秘籍，剖析他們獨特經歷、分享經過實踐檢驗的管理理念和經營方式，遭遇失敗、跨越困境和迎接挑戰的精神和稜角。

獨家企劃

大型報道對企業發展有重大影響的經營模式、戰略思維、管理理念，創新案例，典型事件和人物，揭示商業思想並提供系統實用的解決方案，提供獨特的國際前沿商業實踐。

專欄

邀請中外著名大師就管理趨勢發表最新觀點和獨特判斷，指引企業發展和變革的方向，內設“CEO學”、“領導力”、“CEO觀察”等欄目。

天下智庫

獨家刊登紐約時報集團《戰略+商業》、《董事會掠影》、《領袖面對面》、《沃頓知識在線》、《耶魯環球》、《哈佛商業資訊》等14家國際權威財經管理雜誌，詳細介紹國際新興的商業模式、國際經濟及金融趨勢、領導力、管理新知、優秀國際企業案例等。

經營前沿

第一時間解構和展示全球最新產業發展趨勢，提供最新商業思想，深度剖析熱點財經事件。

IT科技

深度報道影響IT行業知名大公司的發展趨勢及最新經營理念，總結其背後的運作邏輯；搜尋IT行業最新商業模式、創新的IT公司、總結企業信息化定律，提供最新IT管理工具的應用經驗。

金融創新

剖析金融、保險行業發展潮流，聚焦中外主流企業、焦點人物、理財產品，探尋金融企業產品、營銷、制度、管理、技術等各個層面的創新方案；聚焦企業創新的低成本融資解決方案。

女經理圈

用感性案例展現高端職業女性的理性思考，分享本土及國際女性高管的智慧和風采，是商業管理雜誌中獨有的柔性色彩。

生活

獨家報道知名CEO八小時以外的個人生活方式、親情友情、倡導CEO“努力工作，盡情享受”，提倡工作與生活的平衡。 ^[6] 

行知格作為經理人傳媒啓用的業務品牌，負責培訓與考察學習、案例研究與傳播、排行評選、論壇活動、設計製作等業務。經理人行知格下設三個機構：行知格教育、行知格案例研究院、行知格品牌設計。

行知格教育專門負責培訓業務，繼承和拓展經理人傳媒傳統的培訓業務，以及學習考察業務。經理人傳媒從1999年就成立管理顧問公司開始從事培訓業務，服務過的企業幾乎覆蓋到全國主要大中城市的通信業（移動、電信、聯通）、金融業銀行、保險、證券，以及電力、家電、IT、醫藥、旅遊等各大行業、企業。

經理人行知格教育以客户需求為導向，注重講師的實戰能力與實戰經驗、注重對企業的實際指導作用，為國內幾千家大中型企業提供過系統的培訓服務，成為中國最為信賴的實戰型管理培訓顧問服務機構之一。培訓領域是經理人傳媒集團的正重點延伸產業之一。

經理人行知格教育擁有自己的知識產權課程,包括領導力系列課程,成長系列課程,媒體公關係列課程等。行知格教育提供四個方面的服務:

（一）、公開課課程：每個月都開有通用公開課程,為中基層管理者提供個人提升方案;

經理人行知格活動圖片(2張)

（二）、訂製課程(內訓)：根據企業個性化需求來定製,為企業提供內訓服務;

（三）、特色考察遊學：對接標杆企業及機構,提供參觀考察學習交流的服務,包括韓國取經考察學習;新加坡醫院管理考察學習;深圳知名企業參觀學習;

（四）、代理課程：代理銷售戰略合作伙伴開設的部分課程,包括合作伙伴所授權的由行知格教育獨家代理的課程（全國/區域）,及各商學院、專業機構所開設的合作課程。

2009年 6月 榮獲“2008-2009年度期刊經營管理十強”稱號

2009年12月 榮獲深圳出版業協會頒發的“期刊精英獎”

2009年12月 榮獲“09年度中國最具影響專業媒體”稱號

2010年 1月 榮獲“2009年度中國最具企業投放價值期刊”獎 ^[7]