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結果導向

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結果導向是ISO質量管理體系、績效管理理論中的基本概念和核心思想之一。
中文名
結果導向
外文名
Results Oriented
基本概念
ISO質量管理體系
核心思想
績效管理理論
強    調
強調經營、管理和工作的結果

目錄

結果導向術語解釋

結果導向首先強調的一個要素就是站在結果的角度思考問題,並養成一種思維習慣,結果導向與過程導向一個人的價值觀無外乎三種:過程導向的、結果導向的、還有一種人沒有價值觀。説實話,這三種價值觀沒有好壞之分,沒有對錯之分。我把它們拿出來討論分析,只是為了更清楚各種價值觀的優點,更清楚地去了解人,認識人。
過程導向的人就是重過程而不重結果,用句大家都熟悉的話,就是,重在參與性的人。他們去做事,一般只考慮一個問題,這件事是否有意義,有價值。他們很少去考慮,做這件事能得到什麼,自己想從這件事裏得到什麼。他們考慮的是如何讓自己的價值在這件事裏得到體現,如何讓自己的人生更有意義。他們做起事來,往往能夠放得開,能夠盡全力,並且很有可能會超常發揮自己的能力。他們做事無私,所以他們自己心裏的負擔要少,同時,他們過得也比較開心,幸福。但是,往往他們會過得比較清貧,往往會吃很多的苦,受很多的罪。有時候,他們還會犯一個錯誤,就是找不到自己的方向,失去自己的目標。但這個問題解決得途徑只有一個,就是要培養自己的使命感社會責任感。如果一個過程導向的人,有了很強烈的社會責任感,使命感,他們的力量將是無窮的,他們會成為社會的中流砥柱。
結果導向的人就是重結果不重過程的人,他們做一件事在乎的是能得到什麼結果,能有什麼收益,對自己有什麼好處。很多時候,他們只會做對自己有利可圖的事,而不是有價值,有意義的事。他們為了達到自己的目的,為了自己的利益,有時候,會煞費苦心,絞盡腦汁的來想辦法。他們不在乎過程是否完美,是否合理,是否合乎倫理,有時候甚至不在乎是否合法,只在乎他們夢想的那一個完美的結果。往往,他們太注重結果了,而導致過程的錯誤,結果達不到。他們的優點是目標明確,但往往他們的缺點是會被一些現象迷惑,而去追求不現實的目標,或是會有多個目標,慘死在追尋夢幻的路上。如果他們心思正,目標明確,能非常好的達成結果,實現價值。主要一點是心思要正,殊途同歸,但要找那條正途,而非歪門邪道。
還有一種人,是沒有價值觀的人。這種人很多,非常多。他們會跟隨在一個他們信賴的人後面,跟着這個人走。非常聰明的一種人,也是活的非常沒有意義的一種人。就叫聰明反被聰明誤吧。這種人是感性的,情大於理的人。一個人在不同的時候,可能會表現出不同的價值觀,也可能表現出同一個價值觀;一個人在同一個時間,也可能會表現出不同的價值觀。所有的都是沒有定論的東西,我認為只要一個人在一個時間表現出了合適的,合理的,合情的價值觀,達到了預期的好的結果,並且實現了這個人的價值,這件事是有意義的,就是值得學習,值得發揚和傳承的。

結果導向特點

結果導向強調經營、管理和工作的結果(經濟與社會效益和客户滿意度),經營管理和日常工作中表現出來的能力、態度均要符合結果的要求。
站在結果的角度去考慮問題,結果是實施一系列行動之後產生的影響,它是客觀事實,既可能是達到預期的,也可能是超出預期或甚至與預期相差甚遠的;它可能是正面的也可能是負面的。結果往往會被視為過程的總結,在結果導向中,結果完全代表了過程,結果出現後,過程不再有實際的意義。 [1] 
參考資料