實現價值

根據PMBOK描述，Earned Value為已完工作的預算價值，現統稱為掙值。

實現價值分析是項目管理過程中經常使用的績效度量手段，是在對項目的範圍、進度和費用進行綜合測量的基礎上評價項目績效的一種方法。

實現價值分析涉及每項工作的3個關鍵值：

·計劃價值（PV）：在規定的時間內在工作上將要花費的獲得批准的費用估算部分。

·實際費用（AC）：在規定時間內完成工作所花費的實際費用（直接和間接費用的總額）。

·實現價值（EV）：實際完成工作的預算價值，即掙值。

實現價值分析的基礎是建立在費用基準計劃，即確定計劃值之上的。費用基準計劃可以按月、季度、年等進行劃分。假定企業已建立了一個按月進行劃分的費用基準計劃，然後在每個季度做實現價值分析。一旦發現費用偏差為負值時，就及時採取糾正措施。那麼就可能避免在年終決算時才發現虧本的情況出現。實現價值分析的核心是要把工作分解成小的和容易管理的單元，然後落實執行單位和各層次監管單位的職責。需要比較準確地估算出工作完成的百分比，則要建立一個規範的實現價值管理體系。

計劃值（PV），實際費用（AC），實現價值（EV）綜合使用可以提供評價工作績效好壞的尺度。最常用的尺度是：

·費用偏差（CV）

·進度偏差（SV）

CV和SV這兩個值，可以轉化為效率指示器，反映任何工作項的費用與進度計劃績效：

·費用績效指數（CPI）

·進度績效指數（SPI）

CPI被廣泛用於預測完工時的項目費用。SPI有時與CPI一起被用於預測項目完工估算。

·完工時估算（EAC），即完成全部工作所需的費用。

費用績效的好壞跟費用是否超支是不同的。前者是產出和投入之間的比較，後者是實際費用和計劃值之間的比較。

實現價值分析計算公式：

·完成時預算(BAC) = 已批准的自上而下預算（運營+ 資本- 折舊）

·計劃價值(PV) =（每個活動的BAC x 活動的實耗時間/活動工期）的累計

上述公式中的“實耗時間”是指從活動的“計劃開始日期”開始當統計當天為止實際上“已消耗”的時間。活動工期是活動的計劃開始日期到計劃完成日期之間的時間段。

·實際費用(AC) = 自下而上預算中的實際費用（運營+ 資本- 折舊）

·實現價值(EV) = （每項活動的竣工率x 每項活動的完成時預算）的累加總計

上述公式中的“竣工率”是根據企業級或項目級的“實現價值計算方式”規則來計算的。

·費用偏差(CV) = 實現價值–實際費用

·進度偏差(SV) = 實現價值–計劃價值

·費用績效指數(CPI) = 實現價值/ 實際費用

·進度績效指數(SPI) = 實現價值/ 計劃價值

·完成尚需估算(ETC) = (已批准自上而下預算–實現價值) / 費用績效指數

·完成時估算(EAC) = 實際費用+ 完成尚需估算

·完成時偏差(VAC) = 已批准的自上而下預算–完成時估算

·完成尚需績效指數(TCPI) = (完成時預算–實現價值) / (完成時預算–實際費用)

·竣工率(PC) = 實現價值/ 完成時預算

·消耗率(PS) = 實際費用/ 完成時預算