組織設計與組織運作卷

《現代管理制度·程序·方法範例全集（組織設計與組織運作卷）》簡介：

在本書的編撰過程中，我們非常重視其操作性和實用性。在對大量資料進行系統研究的基礎上，我們精選了美國、英國、日本、港台地區一些先進企業、公司、金融機構及其它管理機構的成功的管理範例，在每一卷的開篇，對這些範例加以理論概括和系統解説。可以説，書中的每一範例都是對普遍正確原理的具體體現，而所闡明的理論又是對這些成功的管理經驗的總結。對於我國的管理者來説，這套書的內容貼近日常管理的實際，一看即懂，並可將其與自己的管理活動進行直觀的對照。由於本套書的內容涵蓋管理活動的各個方面，可以説它是對科學化管理過程的微觀的準確詳細的描述，其本身就構成了一個完整的管理實務體系。

上篇組織設計理論篇

第一章組織設計的參數和程序

第一節組織設計的研究對象

第二節組織結構設計的主要參數

第三節組織設計的程序

第二章組織理論概述

第一節組織理論的發展

第二節組織設計的指導原則

第三章我國企業組織的發展

第一節我國企業組織的發展概況

第二節我國企業組織發展的方向

第四章職能設計

第一節職能設計概述

第二節基本職能設計

第三節關鍵職能設計

第四節職能分解

第五章管理層次與幅度設計

第一節管理幅度與管理層次的關係

第二節管理幅度與管理層次的設計

第三節高層結構與扁平結構的選擇

第四節推行單職制

第六章部門設計

第一節部門設計的內容和步驟

第二節部門結構類型與選擇

第四節業務組合的原則和方法

第七章職權設計

第一節職權設計概述

第二節集權與分權的設計

第三節部門職權分立與銜接的設計

第八章高層次和基層的組織設計

第一節高層的組織設計

第二節基層的組織設計

第九章橫向聯繫設計

第一節橫向聯繫設計的內容.基本方式與要求

第二節橫向協調設計

第三節橫向制約設計

第十章管理規範設計

第一節企業管理規範的內容和作用

第二節管理業務標準化

第三節管理工作標準和管理方法標準

第四節管理規範的建立和貫徹

第十一章組織設計的權變因素

第一節企業環境

第二節企業戰略

第三節企業技術

第四節人員素質

第五節企業規模

第六節企業生命週期

第十二章組織結構的變革

第一節企業組織結構變革的起因和程序

第二節組織診斷

第三節組織結構改革的策略

下篇組織運作規範篇

第十三章工作分析與評價操作指南

第一節工作分析與評價概述

一.工作分析與工作評價

二.工作分析與評價要素

三.工作分析與評價的程序

第二節工作分析方法及操作程序

一.工作分析流程

二.工作分析的方法

第三節工作評價方法及操作程序

一.經驗排序法

二.因素綜合分類法

三.因素比較法

四.因素評分法

第四節工作分析與評價一體化方法

一.工作分析與評價綜合問卷

二.工作分析與評價範例

[範例之一]A22公司工作分工與工作説明書的制訂範例

〔範例之二〕A23公司職務評價範例

第十四章職能設計規程

第一節職能設計規程指南

一.職能設計規程的經營意義

二.職能設計要領

三.職能設計規程的體系與形式

四.職能設計規程的表現方法

五.職能設計規程的修訂

六.注意個人職能設計

第二節職能設計規程範例精選

〔職能設計規程範例之一〕B1公司業務分工規程

〔職能設計規程範例之二〕B2公司業務分擔規程

〔職能設計規程範例之三〕B3公司職能設計明細規定

〔職能設計規程範例之四〕B4公司職能設計規程

〔職能設計規程範例之五〕B5公司職能分工規程

〔職能設計規程範例之六〕B6公司職能規定

〔職能設計規程範例之七〕B7公司業務職能規定

〔職能設計規程範例之八〕B8公司部門職責明細表

〔職能設計規程範例之九〕B9公司總裁辦公室業務規定

〔職能設計規程範例之十〕B10公司發展研究室業務規定

〔職能設計規程範例之十一〕B11公司總管理處職能表

〔職能設計規程範例之十二〕B12公司項目部業務規定

〔職能設計規程範例之十三〕B13公司營業各股業務處理領

〔職能設計規程範例之十四〕B14公司營業部工作要項

〔職能設計規程範例之十五〕B15公司總經理業務處理規定

〔職能設計規程範例之十六〕B16公司總經理.專務董事工作要點

〔職能設計規程範例之十七〕B17公司生產工廠廠長業務處理要點

〔職能設計規程範例之十八〕B18公司製造部部長職能要領

〔職能設計規程範例之十九〕B19公司廣告部長業務處理要領

〔職能設計規程範例之二十〕B20公司市場調查科長業務處理要點

〔職能設計規程範例之二十一〕B21公司各工廠科長業務職能規定

〔職能設計規程範例之二十二〕B22公司工長業務執行規程

〔職能設計規程範例之二十三〕B23公司業務分擔規定

第十五章組織機構規程

第一節組織機構規程指南

一.組織機構規程的經營意義

二.組織機構圖的製作與運用

第二節組織機構規程範例精選（三十一家企業組織機構設置規定及組織機構圖）

第十六章職務權限規程

第一節職務權限規程指南

一.職務規程的內容與制定

二.權限規程的內容與制定

三.職權設計的主要工具

第二節職務權限規程範例精選

（二十家公司的職務權限規程範例）

第十七章請示規程

第一節請示規程指南

一.請示制度與請示規程

二.請示規程制定要點

三.請示規程管理

第二節請示規程範例精選

（十三家公司請示規程範例）

第十八章會議規程

第一節會議規程指南

一.會議制度與會議規程

二.會議體系

三.會議規程的內容與制定方法

四.委員會規程

第二節會議規程範精選

（三十家公司會議規程範例）

第十九章綜合組織規程

第一節綜合組織規程指南

一.綜合組織規程與單項組織規程

二.綜合組織規程的內容與制定

第二節綜合組織規程範例精選

〔綜合組織規程範例之一〕G1公司基本組織規定

〔綜合組織規程範例之二〕G2公司基本組織規定

〔綜合組織規程範例之三〕G3公司業務機構運作要領

〔綜合組織規程範例之四〕G4公司業務機構與管理規定

〔綜合組織規程範例之五〕G5公司組織設計與運作規範 ^[1]