組織和心理契約

在僱擁的契約中，有兩種類型：正式的、寫成文字的經濟性契約，以及同樣重要的，非正式的並且未寫成文字的心理性契約----人們怎樣思考自己應受到如何的對待。這兩種契約都包含有僱主和僱員的權利、義務和期望，並且説明了一方對另一方可能產生的重要影響。

本書在組織的情境中討論這些問題有兩個主要的目的：一方面是為實際的管理者提供一本手冊，另一方面它也是管理課程的一本基礎性教材。為此，本書使用了一些實際的案例、自我評價練習和案例分析，對有關的理性進行解釋和發展。這也是對本書第一版《對工作中的人的管理》一書的修訂和擴充，新增加了選拔和職業發展、對變革的理解和應付、授權和自我管理，以及激勵的行為方法等章節。

讀者對象：MBA和IPD學生；管理者；人事工作者。 ^[1] 

譯者前言

前言

緒論

第一章 選拔、安置和職業

第二章 人格與個體差異

第三章 人際間的知覺與交互作用

第四章 激勵

第五章 激勵的行為取向

第六章 領導與管理風格

第七章 工作中的羣體動力學

第八章 識別組織的問題

第九章 組織變革

第十章 如何應付你的上級

第十一章 認識變革和應付變革

第十二章 授權和自我管理

附錄

參考文獻

推薦讀物 ^[1] 

本書的三個作者都在曼徹斯特大學管理學院科學與技術研究所任教，這也是英國一所最優秀的研究機構。皮特·馬丁是曼徹斯特管理學院組織心理學碩士課程的教學主任。凱瑞·庫伯是英國管理學會的首屆主席。 ^[2]