系統運營官

未來企業與企業的競爭，已經不僅停留在商業模式與產品的競爭，同時也是企業核心團隊與核心團隊的較量。企業核心團隊把企業的管控植入系統中，把管控機制簡單化，系統化；使得其面對不斷變化的市場，應對環境變動帶來的挑戰時，做到柔性應變，企業獲得長久發展。現在我國勞動力市場是“供大於求”，有些企業決策者們誤認為隨時都可以找到所需的人才，於是對員工的重視不夠，沒有建立一個平等的關係，視其為可有可無的人。

目的是幫助中國成長型民營企業打造一批激活企業運營系統的核心團隊。當前，中國的民營企業家急需要打造一夥人，用一夥人再去影響另一夥人。未來企業與企業的競爭，已經不僅停留在商業模式與產品的競爭，同時也是企業核心團隊與核心團隊的較量。企業核心團隊把企業的管控植入系統中，把管控機制簡單化，系統化；使得其面對不斷變化的市場，應對環境變動帶來的挑戰時，做到柔性應變，企業獲得長久發展。

第1章創業期的企業管理 ^[1] 

第1節 看得見的管理：盯人

第2節 管理方式：情感+忠義

第2章成長期的企業管理 ^[1] 

第1節 看不見的管理：盯事

第2節 管理方式：制度+文化

第1章靠什麼凝聚人心：領導力 ^[1] 

第1節 領導力修煉

第2節 個人戰略工具

第2章憑什麼統一思想：文化力 ^[1] 

第1節 提煉系統的文化模式

第2節 文化的三種形式

第3章憑什麼激活人才：機制力 ^[1] 

第1節 PK機制

第2節 獎懲機制

第3節 改善機制

第4節 積分機制

第4章憑什麼執行戰略：管控力 ^[1] 

第1節 月度計劃表

第2節 日績效平台

第3節 第三方機構

第5章 憑什麼複製擴張：培訓力 ^[1] 

第1節 培訓要分三步走

第2節 榜樣行為的影響力

第3節 用標準化的文字和流程提升培訓力度

第1章執行前：責任下移，自我管理 ^[1] 

第1節 結果設定（k1）

第2節 責任鎖定（k2）

第2章執行中：我不相信，節點檢查 ^[1] 

第1節 實行節點檢查——越相信，越檢查（k3）

第2節 主動彙報原則——越彙報、越相信（k4）

第3章執行後：誰操心，誰受益 ^[1] 

第1節 即時獎懲（k5）

第2節 誰操心，誰受益

後記 用系統駕馭複雜 ^[1] 

與《系統運營官》書籍同名的產品還有李青東先生研發推出的運營系統工程系列產品中的“系統運營官”精品課程，課程是面授方式，主要針對中國民營企業核心管理層。每期課程3天2晚，課程致力於幫助企業提升核心高管的領導力和獨立操盤能力，打造“六O”領導團隊。

企業運營系統建設權威專家李青東先生於2013年發起創辦了創成諮詢，主講的產品以運營系統工程為核心。李青東先生提出，中國的民營企業，經過高速的發展，已經從創業期過渡到了成長期。在創業期依靠能人賺錢，而在成長期需要依靠運營系統獲得持續的發展。

李青東先生認為，企業的核心團隊是企業核心競爭力的重要來源之一，是企業邁向成功的重要、無形的必要元素之一。核心團隊在企業的成長、發展、傳承中起到了舉足輕重的作用。中國民營企業在過去是依靠老闆個人魅力管理，通過情感加忠義的方式讓企業獲得第一桶金，度過了企業的生存階段，再發展就需要從過去情感加忠義的管理轉向制度加文化的管理，但凡成功的企業都具備三個核心要素：第一、好的商業模式與產品，第二、企業家精神，第三、核心團隊的操盤能力。基於以上第三個要素，李青東先生於2013年11月推出“系統運營官”企業核心高管領導力修煉和操盤能力培訓班，並於2015年7月正式出版了《系統運營官》一書。 ^[2]