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系統之美:決策者的系統思考

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《系統之美:決策者的系統思考》是2012年8月1日浙江人民出版社出版的圖書,作者是德內拉·梅多斯。本書介紹了系統動力學的基本概念、列舉了常見的系統結構,還詳細陳述了複雜系統的3大特徵、8大陷阱與對策、12大變革方式以及15大生存法則。
中文名
系統之美:決策者的系統思考
作    者
德內拉·梅多斯(Donella H. Meadows)
譯    者
邱昭良
出版時間
2012年08月01日
出版社
浙江人民出版社
ISBN
978-72130-50114
類    別
經濟管理類圖書
定    價
56.9 元

系統之美:決策者的系統思考內容簡介

《系統之美》是一本簡明扼要的系統思考入門指南,也是認識複雜動態系統的有力工具,幫助大家提高理解和分析身邊系統的能力。小到個人問題,大到全球性複雜挑戰,《系統之美》都可以為你提供睿智的解答和洞察。
作為一本實用的入門指南,作者把系統思考從計算機和方程式的世界中解脱出來,以各種真實的案例,闡述了系統思考如何應用於各種現實問題,向讀者展示瞭如何提升和應用系統思考技能——這一項普遍被認為是21世紀全球領導力核心技能
作者認為,系統思考將有助於我們發現問題的根本原因,看到多種可能性,從而讓我們更好地管理、適應複雜性挑戰,把握新的機會,去打造一個完全不同的自我和一個嶄新的世界。
一本書,引領個人、組織與社會變革的先河,促使人們覺醒,改變看待這個世界和系統的方式,以此改變當今社會的發展進程,讓大家在這個充滿各種複雜系統的世界裏更好地生活。 [1] 

系統之美:決策者的系統思考作者簡介

德內拉·梅多斯 德內拉·梅多斯
德內拉·梅多斯,世界上最偉大的系統思考大師之一,師從系統動力學創始人傑伊·福瑞斯特,是知名的“世界模型Ⅲ”主創人員,也是“學習型組織之父”、《第五項修煉》作者彼得·聖吉的老師。
1972年,作為暢銷書《增長的極限》的第一作者,她引領了社會觀念變革的先河,引發了全球對地球承載能力和人類選擇的大辯論,另著有9本關於全球建模和可持續發展問題的著作,並於1996年創立了可持續性發展協會。
她始終處於環境與社會分析研究領域的最前沿,1991年被授予環境保護領域的“皮尤學者獎”,1994年又榮獲“麥克阿瑟天才獎”。
從1972年直到2001年去世,她一直在達特茅斯學院環境研究項目任教,致力於在經濟學、環境和社會變革等領域應用系統思考和組織學習的方法。

系統之美:決策者的系統思考目錄

前言
引言 系統多稜鏡
第一部分 系統的結構和行為
第1章 系統之基礎
總體大於部分之和
從關注要素到透視遊戲規則
反饋:系統是如何運作的
自動洄游的魚:調節迴路
脱繮的野馬:增強迴路
第2章 系統大觀園
單存量系統
雙存量系統
第二部分 系統思考與我們
第3章 系統之美
適應力
自組織
第4章 系統之奇
別被表象所迷惑
在非線性的世界裏,不要用線性的思維模式
恰當地劃定邊界
看清各種限制因素
無所不在的時間延遲
第5章 系統之危與機
政策阻力:治標不治本
目標侵蝕
競爭升級
富者愈富:競爭排斥
轉嫁負擔:上癮
規避規則
目標錯位
第三部分 改變系統
第6章  系統之槓桿點
12. 數字:包括各種常數和參 數
11. 緩衝器比流量力量更大、更穩定的存 量
10. 存量-流量結構:實體系統及其交叉節 點
9. 時間延遲:系統對變化做出反應的速度
8. 調節迴路:試圖修正外界影響的反饋力量
7. 增強迴路:驅動收益增長的反饋力量
6. 信息流:誰能獲得信息的結構
5. 系統規則:激勵、懲罰和限制條件
4. 自組織:系統結構增加、變化或進化的力量
3. 目標:系統的目的或功能
2. 社會範式:決定系統之所以為系統的心智模式
1. 超越範式
第7章 與系統共舞
跟上系統的節拍
把你的心智模式展現在陽光下
相信、尊重並分享信息
謹慎地使用語言,並用系統的概念去豐富語言
關注重要的,而不只是容易衡量的
反饋系統制定帶有反饋功能的政策
追求整體利益
聆聽系統的智慧
界定系統的職責
保持謙遜,做一名學習者
慶祝複雜性
擴展時間的範圍
打破各種清規戒律
擴大關切的範圍
不要降低“善”的標準
附錄
系統術語表
常見的系統陷阱
採取干預措施的槓桿點
系統世界生存法則
模型公式
譯者後記abc
參考資料