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管理
（2013年機械工業出版社出版圖書）
鎖定
- 中文名
- 管理
- 作 者
- [奧] 費雷德蒙德·馬利克
- 出版社
- 機械工業出版社
- ISBN
- 9787111418030 [1]
管理出版信息
作者: [奧] 費雷德蒙德·馬利克
出版社: 機械工業出版社
副標題: 技藝之精髓
原作名: Management : das a und o des handwerks
譯者: 劉斌
出版年: 2013-4
頁數: 258
定價: 45.00元
裝幀: 平裝
叢書: 歐洲管理經典
管理內容簡介
當今世界，人與人、人與事、事與事之間的聯繫縱橫交錯，如果沒有正確有效的管理，社會體系就無法正常運行，國家機器、工廠企業、學術機構，還有其他社會團體，也都無法按照正常秩序運轉。不論是管理者還是普通員工，“管理”已經成為人人必備的職場法寶，整個社會對專業的科學管理知識的需求也越來越大。這本書的寫作初衷就是幫助管理者和普通員工更加專業、更有成效地完成其職業生涯中各種極具挑戰性的任務。
《管理：技藝之精髓》介紹了一系列與管理學相關的重要理論、意識形態和模式，為那些對管理感興趣的讀者提供了大量頗具啓發性的創新思維，為他們打開了通往異彩紛呈的“管理”世界的大門，教給他們去粗取精、去偽存真的方法，從而確保多餘的干擾性信息能夠被有效地排除，真正有價值的精華得以凸現。通過閲讀，讀者們會更清楚地看到自己所處的位置和級別應當擔負起怎樣的責任。也唯有如此，社會協作才能成為可能，其效用才能順利體現出來。
[1]
管理作者簡介
弗雷德蒙德•馬利克 (Fredmund Malik)
弗雷德蒙德•馬利克教授1944年出生於奧地利，是歐洲著名的管理大師和管理教育家，歐洲著名的聖加侖管理學派的創始人。自1968年起就讀於奧地利因斯布魯克大學(Innsbruck University) 和瑞士聖加侖大學 (St.Gallen University)，獲商業管理學博士學位。他是歐洲著名頂尖商學院聖加侖大學的教授和維也納經濟大學的客座教授。
弗雷德蒙德•馬利克教授的管理著作極為豐碩，其中《管理成就生活》一書自2000年首次出版以來，一直位列暢銷書榜，被評為歐洲十大暢銷管理書籍，至今已再版3次，重印20多次，並被翻譯成12種語言。1993年，弗雷德蒙德•馬利克教授開始出版《馬利克論管理——每月通信集》，除此以外，他還定期為《德國商報》《金錢》和《趨勢》等報刊撰寫管理文章。
[1]
管理目錄
總序（郝平）
推薦序一（陳春花）
推薦序二（王曉明）
譯者序
前言
導言
第一部分管理是什麼？不是什麼？
第1章管理不是什麼■2
管理不是地位、級別和特權■3
管理不是企業經濟學■3
管理不只是一個經濟問題■4
管理不只是“對人的管理”■5
管理不是業務經營■7
管理不能成就企業家■8
管理不只是高層管理■8
管理不能等同於美國式管理■10
管理不能等同於MBA教育■10
管理不能等同於具體業務■11
管理不是領導力■12
第2章管理是什麼■14
從資源到價值■14
管理是一門學科■15
管理是一種技藝■17
從一門藝術到一種職業■18
管理，與複雜性過招■19
什麼是控制論■21
簡單系統和複雜系統■23
簡化論的統治地位■25
管理：對高可變性系統的控制■26
必要多樣性定律■29
新模式■31
第3章管理為什麼是重要的■32
管理：最重要的社會職能■32
管理：開啓社會生存能力的密碼■33
第4章正確的管理具有普遍適用性■35
兩種被忽視掉的區分■35
解決表象問題的可靠方法■37
錯誤可以各不相同，但正確的只有一種■38
經營模式和管理不是一回事■39
重要但令人不快的結果■40
變不規範為規範的勇氣■41
第二部分管理的有效性：人員管理與經營管理
第5章人員管理：好的正確的管理之標準模式■44
標準模式之邏輯■44
所有的管理者都需要……■47
管理任務■48
管理任務與具體經營任務：一個被忽視的區分■65
應用範圍的特殊性■68
五個實際應用範圍■70
第6章經營管理：綜合性管理系統■73
綜合性管理系統的功能：從目標到結果■76
管理的基本要素：決定盈虧的單元■76
整合的範圍■77
綜合性管理系統一覽表■78
綜合性管理系統的邏輯和要素■79
還缺少什麼■84
突出特性■85
第三部分綜合性管理職能
第7章綜合性管理的基本模式■90
第8章外部環境■93
外部環境的模式類別■93
經濟理解■95
新自由主義：對自由主義的誤讀■95
有必要尋找新的經濟理解角度嗎■99
債務壓力成為經濟驅動力：願望還是必須？■99
優越的美國經濟：一個美麗的傳説■106
第9章公司策略與公司治理■113
公司治理悖論■116
為什麼需要有效的公司治理？因為市場具有滯後性■133
經營使命：公司治理正確性的基石■134
企業健康發展的六大關鍵要素：真正的平衡計分卡■143
第10章企業戰略■146
前輩與開拓者■147
控制論概念■149
帶有邏輯必然性的完備企業導航■151
核心要素■152
企業戰略的原則■160
高超的企業戰略：戰略與績效原則■164
第11章企業的組織結構■174
組織職能的履行■175
企業正常運轉的基本條件■178
高級管理層結構■183
高層管理團隊： 高層管理人員是如何工作的■191
團隊協作的困難在哪裏■194
真正偉大的成就■196
第12章企業文化■198
企業文化變革■199
價值觀■200
管理思想的統一性■202
人事決策：最強有力的信號■203
關鍵事件■205
激勵問題■207
文化與意義■211
第13章企業管理者■214
管理中是否需要特定的“個體形象”■214
管理者的新技能與新要求■216
人事管理的主要任務■221
管理者的薪酬■227
第14章創新與轉變■231
悖論與錯誤觀點■232
基本原則■234
第四部分管理就是去實現它
第15章實施管理■244
聚焦關鍵■244
結束語：管理的責任和道德■252
- 參考資料
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- 1. 管理 (豆瓣) ．豆瓣網[引用日期2023-09-06]
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