管理集成

1、管理集成是管理單元有機和有效的集合。管理單元是指某種管理功能，或者某種管理思想、管理組織、管理人員、管理方法、管理工具。因此，管理集成按單元的性質分類，有管理功能的集成、管理思想的集成、管理組織的集成、管理人員的集成、管理方法的集成、管理工具的集成等，也包括不同性質的管理單元的集成，即跨管理單元性質的綜合管理集成；

2、管理集成是以集成思想為指導，以集成的組織和行為方式為核心，以定性分析和定量分析相結合的集成方法論為基礎，綜合運用各種技術、方法和手段協調、管理集成活動，建立集成關係，構建集成系統，以實現管理者的集成目標；

3、管理集成的主體是人。從企業來看，只有通過全體員工有組織、有目的的活動，將系統內外各種資源要素納入管理的範圍，並按照一定的集成模式進行整合，促使各集成要素功能和優勢互補與匹配，才能夠產生非線性的功能倍增或湧現的整體功效。

管理集成按單元的性質分類，有管理功能的集成、管理思想的集成、管理組織的集成、管理人員的集成、管理方法的集成、管理工具的集成，等等。當然，不同性質的管理單元也可以集成，如管理思想和管理組織、管理方法的集成，這種集成可以稱為跨管理單元性質的綜合管理集成。

管理集成按集成範圍又可分為管理內集成和管理外集成。管理內集成是管理單元與管理單元的集成，即管理內部的集成，如準時生產製(JIT)、物料需求計劃系統(MRP)。管理外集成是指管理單元與生產技術單元、信息技術單元的集成，如計算機集成製造系統(CIMS)、財務管理信息系統(FMIS)，它是管理集成的外延。

現代生產系統不僅建立在先進的生產技術和先進的管理基礎上，而且和生產技術集成和管理集成有着密切的關係，因為現代生產系統是複雜的、多功能的、自動化的生產系統，它的建立有賴於生產技術、管理技術、信息技術的系統集成。集成是現代管理的發展趨勢，而管理集成多樣化和高級化又是管理集成的發展趨勢。

管理集成是由若干個管理單元集成在一起的有機整體。有機意味着各單元相互關聯、相互協調。相容意味着各單元可以共處，互不排斥。若單元之間互不相容，靠外力將它們拼合在一起，這樣不但不能增加系統的有序性和得到積極的集成效應，而且會增加系統的內耗和無序性，給生產經營帶來損失。

相容性有程度上的差別，可以區分為完全相容和基本相容2個層次。基本相容的2個(或多個)管理單元，可能存在一些不協調的成分，但是不至於影響或否定它們整體上的相容。

管理集成的必要條件是管理集成中各管理單元均相容，或者説不存在相互排斥的管理單元。管理集成的充分條件是各管理單元集合在一起，必須相互關聯(全部關聯或局部關聯)併產生積極的集成效應，或者説管理集成的效應必須大於各管理單元分別單獨應用的效應之和，即E≯EA+EB+EC。上述管理集成的充分條件在邏輯上是顯而易見的。

管理集成中管理單元之間的關聯性可以分為3種:目標的一致性、功能的互補性和結構的耦合性。以上3種管理單元之間的關聯性形式可能是同時存在，也可能是不同時存在。顯然，包括3種關聯性形式在內的管理集成，其關聯性程度最高，管理集成的效益一般地也較大。

管理集成的互補性就是指管理集成中管理單元之間的功能互補。功能互補非常重要，它能大大增強或拓展管理集成的整體功能，獲得管理集成的非線性效應。人皆有其所長，有其所不長。把具有不同專長的人組合成一個工作團隊，發揮每個人的長處，做到優勢互補，就可以使團隊發揮巨大的作用，取得意想不到的業績。管理集成的互補性也是一樣。

管理集成中管理單元之間的功能互補性可以進行不同的分類。按功能互補效應可以將功能互補性分為功能增強型互補性和新功能產生型互補性。按功能互補程度可以將功能互補性分為高度功能互補性和一般功能互補性。按管理單元互補的性質可以分為同類管理單元的互補性(如管理方法和管理方法的互補、管理組織和管理組織的互補)及不同類管理單元的互補性(如管理思想和管理方法的互補、管理組織和管理方法的互補)。

結構耦合性是一種相對於目標一致性及功能互補性較高級的管理集成關聯性形式，具有結構耦合性的管理單元一般同時具有目標的一致性和功能的互補性，此外在管理單元的結構上有重合部分或連接部分(接口或界面)。物料需求計劃系統(MRP)是生產計劃和庫存控制2種管理功能的集成，而這種管理功能的集成是通過重合的(或一體化的)MRP系統結構實現的。

結構耦合性按耦合的程度可以分為高度耦合性和一般耦合性。管理集成中管理單元在結構上重合部分越多(在極端情況下為完全重合)，或者連接的接口範圍越大、涉及的因素越多越複雜，則耦合性程度越高，反之則耦合性程度較低。 ^[1]