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管好我們的家族企業
鎖定
家族企業在中國的經濟領域，已經成為一支重要力量。中國95%以上的企業屬於家族企業，過去十年，中國90%的新增就業是由家族企業解決的。但是為什麼很多中國家族企業做不好，做不強？如何管好家族企業？面對中國諸多家族民營企業的共同問題，前沿講座特邀中國首席商務資訊服務商、中國最傑出的高新技術家族企業慧聰集團總裁郭凡生先生，結合親身體驗，告訴大家如何管好家族企業！
- 中文名
- 管好我們的家族企業
- 講 師
- 郭凡生
- 創立慧聰集團
- 1992年
- 成功上市時間
- 2003年
管好我們的家族企業基本信息
郭凡生演講照片
郭凡生演講照片
郭凡生作品
上山、下鄉、當兵，之後重入大學，經歷豐富！
上世紀80年代，在經濟學與改革理論研究方面，郭凡生是國內理論界公認的有突出科研成就的青年學者！郭凡生先生曾先後出任內蒙古黨委政策研究室戰略組組長、中國體制改革研究所聯絡室主任，西部開發研究中心常務副主任等職。
1992年，郭凡生創立慧聰集團，2003年，慧聰成為首家在香港創業板成功上市的國內信息服務企業。
目前，慧聰集團作為一家高新技術家族企業，已被公認為中國首席商務資訊服務商！
管好我們的家族企業作者郭凡生簡介
自1987年到中國體制改革研究所，對80年代中國的經濟學與改革理論研究方面有眾多成果。1990年3月從"商"，1992年10月，與王衝、王永慧等人共同創慧聰公司。2000年4月，慧聰商務網正式成立。2003年12月17日,慧聰在香港上市。
郭凡生生於1955年，經歷了上山下鄉、當兵、重入大學。對80年代中國的經濟學與改革理論研究方面有眾多成果。8年中發表專著5本，論文100餘篇，計200多萬字，是當時國內理論界公認的有較為突出科研成就的年輕學者。
1984年5月提出的“反梯度理論”、“中國東西部差距拉大”的分析報告以及在此基礎上形成的“西部學派”在當時理論界形成重要影響。
1985年6月發表的重要論文《股份制——中國企業改革的唯一思路》，在國內學術界形成理論交鋒，被《世界經濟導報》等10餘種國內外媒體轉載，並被收入重要理論文集。紮實的經濟學與體制政策研究，成為他日後建立慧聰業務系統與公司體制的重要基礎。
1990年3月從“商”，1992年10月，與王衝、王永慧等人共同創慧聰公司，他是慧聰勞動股份制創立者。
1992年，郭凡生創立慧聰集團。2003年，慧聰成為首家在香港創業板成功上市的國內信息服務企業。
目前，慧聰集團作為一家高新技術家族企業，已被公認為中國首席商務資訊服務商！
郭凡生現任慧聰國際資訊股份有限公司總裁。
郭先生將結合親身體驗告訴大家如何處理好家族企業產權問題，家族企業怎樣找到適合的運營模式，怎樣提高家族企業的管理效率，如何實現家族企業的科學管理。
管好我們的家族企業內容提要
導言
家族企業的定義與評估
偉大的中國式管理
郭凡生
管好家族企業的理性與邏輯
知識經濟的偉大變革
家族企業的“三權”分立模型
慧聰變法：從勞動股份制到知識經濟
看《喬家大院》做“知本”老闆
股權變革的藝術和細節
家族企業的資本革命
管理製作概論
家族企業的法人治理結構。
家族企業的有形管理
中小型家族企業的戰略管理
家族企業的文化與親情
家族企業領袖的用人之道
家族企業傳承的理論與實踐
企業家的自我管理
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