策略思維

《策略思維》是由耶魯大學教授奈爾伯夫和普林斯頓大學教授迪克西所編的著作，該書用許多活生生的例子，向沒有經濟學基礎的讀者展示了博弈論策略思維的道理。

人生是一個永不停息的決策過程。從事什麼樣的工作，怎樣打理一宗生意，該和誰結婚，怎樣將孩子撫養成人，要不要競爭總裁的位置，都是這類決策的例子。你不是在一個真空的世界裏做決定。相反，你身邊全是和你一樣的決策制定者。雖然衝突的成分很多，但是合作的因素也不少。《策略思維》將幫助你學會策略地思考，在人生博弈中擴大勝面。

阿維納什·K·迪克西特（Avinash K.Dixit），麻省理工學院博士，現任普林斯頓大學以約翰·J·F·謝拉德命名的經濟學“大學教授”。他教授有關博弈論的課程，同時研究國際貿易政策的策略行為，曾在（英國）瓦威克大學、伯克利加州大學和牛津大學任教。

巴里·J·奈爾伯夫（Barry J.Nalebuff），牛津大學博士，現任耶魯組織與管理學院經濟學及管理學教授。他教授有關策略、政治和決策的課程，經常為《華盛頓郵報》和《紐約時報》等擁有眾多讀者的報紙撰寫關於策略問題的文章。他還運用策略思維這一工具，為化學銀行、麥肯錫公司以及索亞-米勒集團提供諮詢。

楊德慧，男，1967年生，重慶工商大學商務策劃學院教師，長期講授《策略思維》、《房地產營銷》等課程，從事企業管理和房地產營銷諮詢多年，發表過《拒絕品牌的房地產營銷》等多篇論文。

企業經營沒有戰略的指導是漂浮不定的，而沒有策略的指導，就幾乎什麼都不能成就。

時代變了，環境充滿了越來越多的不確定性。不能依靠既定的戰略，也不能依靠既定的計劃，來指導企業日常的經營活動。關注執行、關注細節、關注具體操作，是企業日常經營活動的主題。以靈活反應、隨機應變為特徵的策略思維是企業管理者必須具備的。企業的經營活動，不可完全以市場需要和客户意願為中心，否則，企業只能跟隨在不斷變化的市場需要和難以確定的客户意願身後，亦步亦趨，疲於奔命，最終失去生存的機會。當然也不可以企業自我為中心，漠視環境的改變和市場需要的變化，否則，將為市場所拋棄、為競爭所淘汰。

成功的企業經營活動應當以在戰略指導下關注生存機會、關注具體執行過程、強調操作細節、應對現實變化、發展生存能力的策略為核心，形成以策略為中心的組織文化和組織形式，在充分考量環境變化和組織自身資源能力後，形成當下的、即期的經營策略，來指導企業的具體活動。

本書正是一部關於企業應該進行策略思維、如何進行策略思維和怎樣將策略貫徹執行的書。本書共分三部分。第一部分“策略概論”，闡述策略的本質和策略與戰略戰術之間的關係以及企業進行策略思考的意義；第二部分“策略思維”，着重闡述策略思維的基本方法、特點、原則、來源和溝通。第三部分“策略構建”，從操作和運用的角度，闡述企業策略的產生和發展，指明企業策略的發展方向。

閲讀本書的，應當是企業的高層管理者和決策者，對於立志成為企業家(創業家)的大學相關專業的學生，本書也是其必讀的參考書。

第一部分策略概論

第一章 策略時代

第一節 關注策略

第二節 策略的意義

第二章 策略概述

第一節 什麼是策略

第二節 策略的本質

第三節 策略的外在屬性

第二部分 策略思維

第三章 策略思維方式

第一節 策略思維的特點

第二節 策略思維的原則

第三節 策略思維的方式

第四章 策略來源

第一節 從組織的結構尋找策略來源

第二節 從業務執行環節尋找策略來源

第五章 策略溝通

第一節 策略溝通的準備

第二節 策略溝通的過程

第三節 反對與交流

第三部分 策略構建

第六章 策略組織

第一節 策略所要求的組織文化

第二節 策略所要求的管理機制

第七章 策略規劃

第一節 分析與考量

第二節 策略規劃

第三節 策略實施與控制

第八章 策略經營的組織

第一節 策略經營組織的描述

第二節 著名策略經營企業研讀

第三節 策略思維的主要觀點

參考書目

後記