第三方執行

對當地區域市場的獨到把握 對本土市場多年的深入瞭解，在區域市場上對項目擁有更加貼近當地需求的理解力和把握力，確保客户獲得最佳的項目執行效果。同時，執行覆蓋力能夠幫助客户成功的到達區域內所有的三類/四類城市。

具有競爭力的項目報價，項目的執行成本可以得到合理有效的控制，讓項目報價在行業內具有競爭力優勢。雄厚的資金運作實力 經過多年的高速發展和積累，自有資金擁有接納並運作規模達到萬元以上容量項目的資本實力.

（1）服務個性化。（2）功能專業化。（3）管理系統化。（4）信息網絡化。（5）市場熟悉化

（1）觀念的影響。（2）結構的影響。（3）技術的因素。（4）管理的因素。（5）人才的因素。

（1）資源戰略。 （2）聯盟戰略。（3）服務戰略。（4）創新戰略。 （5）品牌戰略。

（1）政策途徑。（2）市場途徑。（3）企業途徑。（4）社會途徑。

成本領先戰略適合有實力的企業

集中化戰略適合有一定自身優勢的企業

起步較晚的新企業最可取的是差異化戰略

執行企業差異化戰略選擇的基本思路

1、定位差異化：

2、服務差異化：

進入21世紀，隨着作為新興產業之第三方執行的迅猛發展，國內的執行公司如雨後春筍般湧現，進而形成了第三方執行產業。想比傳統的公司，第三方執行公司更專業化，綜合成本更低，服務效率更高，已經成為國內執行業發展的趨勢、社會化分工和現代物流發展的方向。

我國的第三方執行在執行市場中所佔的比例僅為2%。還沒有太多大型專業的第三方執行企業，這是當前物流發展中最薄弱的環節，也制約了我國經濟的發展。

我國第三方執行市場規模在600億元～700億元，不僅規模小，而且高度分散，在1萬至1.5萬家第三方執行企業中，沒有一家企業能佔到1%以上的市場份額，大多數執行公司只是侷限在供應鏈功能的一小部分，無法滿足客户的一體化執行服務需求。

近幾年，我國的第三方執行市場以每年16%～25%的速度增長。據統計，大量第三方企業的信息化水平還停留於GPS、RFID等初級階段，有的企業甚至連辦公套件、企業郵箱都還不具備。

這類企業佔第三方企業總數的50%以上。我國的執行企業中，中小企業佔了大部分。絕大多數中小企業尚不具備運用信息技術處理物流信息的能力。擁有信息系統的企業，其信息化需求也多數屬於底層需求，基礎信息系統建設是信息化建設的主要內容。

第三方執行企業的信息化建設目標應是針對整個企業的供應鏈綜合管理，實施企業級的信息系統建設。這樣才能跨越部門的界限，實現各個部門的數據和信息的互聯互通，並在此基礎上，實現信息的集中查詢和集中發放。

我國第三方企業應在借鑑西方發達國家的第三方發展經驗的基礎上，廣泛運用計算機技術以及通信技術提高企業自身的運輸效率和服務能力，增強核心競爭力，也只有這樣，才能在市場競爭中將企業做大做強。

1、企業集中精力於核心業務。

2、靈活運用新技術，實現以信息換服務，降低成本。

3、減少固定資產投資，加速資本週轉。

4、提供靈活多樣的顧客服務，為顧客創造更多的價值。

我國第三方執行所具備的能力與第三方執行市場潛力相比仍是微不足道的。對於眾多在計劃經濟時代建成的企業，正面臨資產重組和企業再造。這個時候是最好的時機，把執行業務重新調整。對於新建立的企業，完全按照市場經濟的模式，進行社會化專業化協作，執行業務由專業公司承擔。到一定的時期，這樣的改革就會形成第三方執行大發展的堅實基礎和廣闊空間。

第三方執行創造利潤的來源

（1）作業利益：

（2）經濟利益：

（3）管理利益：

（4）戰略利益：

第三方執行運作價值

（1）提高運作效率

（2）客户運作整合

（3）橫向或者縱向整合

（4）發展客户運作

第三方執行的成本價值

在競爭激烈的市場上，降低成本、提高利潤率往往是企業追求的首選目標。

中國加入WTO，使國內市場國際化，會有更多的外資供應商進入國內物流市場，對中國第三方業形成嚴峻的挑戰。當務之急是利用短暫的三年過渡期，採取切實有效的措施，加快中國第三方的發展，縮小與發達國家的差距。

（1）加快產權制度改革，激發企業活力。

（2）以信息技術應用為核心，加強網點建設。

（3）培育具有國際競爭力的執行服務，實行集約化經營。

（4）強化增值服務，發展戰略同盟關係。

（5）要重視執行人才培養，實施人才戰略。