突破瓶頸

書名： 突破瓶頸

原書名： The E-Myth Revisited: Why Most Small Businesses Don’t Work and What to Do About It

作者： [美]邁克爾·格伯

印張： 18.5

字數： 184千字

本書將帶領你深入瞭解一家小企業發展必經的全部歷程，分析在企業發展的不同階段，創業者的三種不同身份如何轉換。格伯還為你講授了一堂生動有趣的實習課，告訴你如何將特許經營的模式應用於任何一家公司，併為你詳盡地講解了如何系統運用公司發展規劃，實施企業管理的“轉折性革命”，從而取得事業的成功。在不斷探索經營方法的過程中，你將逐漸體會到個人與公司的關係，在經營中逐步增強自我意識，最終發現事業與生活的嶄新聯繫。毋庸置疑，若能學會運用本書的管理方法，它必將幫助你的公司建立一套高效率的生產和管理系統，為你帶來豐厚的回報。 ^[1] 

邁克爾·E·格伯：E-Myth Worldwide 公司的創始人兼首席執行官，優秀的小企業諮詢專家，成功地掀起了全美小企業革命的浪潮。同時，他也是著名的暢銷書作家，所著的《創業神話的醫師》（The E-Myth Physician）、《創業神話管理者》（The E-Myth Manager）、《創業神話承包人》（The E-Myth Contractor）和《主宰創業神話》（E-Myth Mastery）等書均榮登暢銷榜。此外，他還是一名優秀的演説家。 ^[1] 

致謝

序

前言

第一部分　創業神話

第一章　受挫的創業者

誤解付出的代價

創業衝動

致命的假設

看到年輕女人烘烤餡餅。看到年輕女人開了家餡餅店。

看到年輕女人漸漸老去。

第二章　三重身份

胖子和瘦子

創業者

管理者

專業人士

第三章　失敗的雜技高手

成長曆程

專業人士的困境

經營遊戲

第四章　管理者的覺醒

第一名僱員

意外的轉折

個性的甦醒

第五章　飛出温室

迴歸小規模發展模式

走向破產

成長期的倖存者

温室環境

第六章　行之有效的公司模式

戰略性眼光

創業模式

第二部分　新視點

第七章　轉折性革命

“世界上最成功的小企業”

決定性因素

用公司取代產品

第八章　特許經營模式

高效運作的系統

身邊的經營模式

理念的應用

第九章　公司外部的着眼點

事業與生活

遊戲規則

公司外的立足點

獲取信息

作為理念的事業

第三部分　高效小企業

第十章　創新、量化、統一管理

創新

量化

統一管理

當工作成為習慣

第十一章　完美的模式

第十二章　幕布後的自己

根本目標

幕布升起

第十三章　戰略目標

資金

贏得機遇的青睞

特定的問題

重獲自由

愛心工廠

第十四章　組織結構圖

以個性為中心

組織構建

用系統替換人力

公司的馭者

第十五章　度假旅館的管理系統

行之有效的模式

火柴、薄荷糖、咖啡和報紙

旅館的管理

第十六章　鏡中的本性

工作中的本性

競賽系統

競賽規則

競賽邏輯

參與競賽

競賽發起人

第十七章　只留下你的顧客

不理性的決策者

兩大法寶

第十八章　完整的系統

系統種類

統一的系統

第十九章　寫給莎拉的信

尾聲　小企業家之夢開始的地方

後記　邁出堅定的第一步 ^[1]