突破人才經營瓶頸

時代光華教育發展有限公司特聘高級培訓師，哈佛大學企業管理博士後，牛津大學國際經濟博士後，美國諾瓦大學公共決策博士。現任上海慧泉企業管理諮詢有限公司董事、總經理，美國富頓集團中國總經理。曾服務的客户有：日本航空、飛利浦、柯達、聯合利華、ABB、三得利、3M、西門子、摩托羅拉、中國電信等國內外著名企業。

餘世維， 美國佛州諾瓦大學公共決策博士、美國哈佛大學企業管理博士後、英國牛津大學國際經濟博士後等世界多所著名大學客座教授。是目前中國最受歡迎的實戰型管理培訓專家華人最權威、最資深的實戰型培訓專家之一。曾任日本航空公司台區副總經理，美爽爽·雅思蘭黛化妝品公司駐美副總經理，泰華土地開發公司(泰國)總經理，美國富頓集團中國總經理、美國雅黛公司副總裁等職位。現任上海慧泉企業管理諮詢有限公司董事、總經理，美國富頓集團中國總經理、海優仕企業管理諮詢有限公司首席顧問。

《職業經理人常犯的11種錯誤》、《如何成為一個成功的職業經理人》、《市場競爭策略分析與最佳策略選擇》、《領導商數》、《贏在執行》、《管理者的情商EQ》、《烽火獵頭生涯》《有效溝通》、《企業變革與文化》、《領袖性格--如何塑造管理者的性格魅力》、《打造高績效團隊》、《職業化的養成與塑造》、《職業化團隊》、《賓客期望的酒店管理》等音像教材。

《突破人才經營瓶頸》各講主要內容：

1、“人才”與“人員”的主要分別在哪裏？

2、在自己公司裏培養一個人才，最快的方法是什麼？

3、從外面挖掘一個人才，你要注意什麼？

4、提拔一個“準人才”，高管應該協助他什麼？防範他什麼？

5、即使是人才，還是有等級與功能之分。你知不知道他的弱點與極限在哪裏？

6、公司發展有不同的階段，所以對人才也有不同的要求。你會不會區隔你的人才？

7、人才也有不像人才的時候，是因為什麼？

8、為什麼很多人人才留不住？是他的問題，還是你的問題？

9、你眼中的人才在全體員工眼中是不是人才？

10、為什麼偉人用人考慮的第一標準都不是“聰明才智”？

11、你的親朋好友或家人究竟是不是人才？