私董會2.0

穆勝博士將國內外流行的私人董事會進行了精彩改造和演繹，發展為一種實用的管理工具，為企業和企業家打造出最有效的“新型學習道場”，幫助其快速響應這個鉅變的時代。私董會2.0不僅是修煉領導力（私董會1.0）的道場，更是解決專業問題的道場。互聯網時代混沌的商業邏輯，在這種結構化工具的幫助下，能夠通過整合多方智慧，快速形成清晰的新知識體系，提升企業和企業家應對變化的能力。

互聯網時代，轉型意味着拋棄過去，打倒自己，這何其艱難。然而，開啓私董會2.0的旅程卻很容易，因為私董會2.0猶如一個微創手術，不會傷筋動骨。但當你把它引入企業，會發現它的威力是如此巨大，以至於你能夠用 “小創口”換來“大改變”。 ^[1] 

緒論 用對話重塑組織

第1章 私董會步入2.0時代

私董會2.0時代的來臨

私董會2.0的功能矩陣

私董會2.0的原理

真真假假的私董會2.0

第2章 私董會2.0背後的全明星陣容

前台的總裁教練

後台的“鐵三角”

如何選擇私董夥伴

私董會2.0的智慧道場

第3章 私董會運作流程

私董會2.0如何尋找痛點

私董會2.0如何形成方案

私董會2.0的五步法

第4章 戰略會運作流程

你的企業可能需要一場戰略會

戰略會的三部曲

戰略會的四大陷阱

第5章 經營會運作流程

為何讓外人來幫公司開經營會

經營會的三部曲

補課，重做戰略地圖

第6章 會議道場實用工具

會議道場的七大陷阱

羅伯特議事規則

總裁教練的七種對話武器

世界咖啡

第7章 領導力輔導實用工具

領導力循環升級模型

領導力輔導的普羅查斯卡模型

希望搜索法

動機訪談法

第8章 私董會2.0改變了什麼

改變老闆和高管的基因

改變了組織能力基因

後記 尋找第二曲線