瞿智

1 通過十多年的探索與研究，創立步步可操作的“戰略採購十四步法”。

2 六年大型日資企業質量及生產運營總監

3 四年跨國公司柯達亞太供應商質量及戰略採購經理。

4 五年企業管理諮詢經歷，主要諮詢領域為戰略規劃、戰略採購與供應商管理、業務流程及精益生產。

5 主要培訓領域是戰略採購、供應商管理、質量管理、精益生產等。在質量管理、生產管理、採購管理、戰略採購與業務運營等領域具有豐富理論、實踐經驗和獨到見解。

6 課程實操性強，理論結合實踐，注重操作實戰。

部分諮詢客户有：江淮汽車、柯達電子、江聯能源環保、華力特電氣、飛毛腿電池、興億實業、六安齒輪、江淮重工、合肥車橋、佛山沃德森板業、東莞日清電子、深圳日清電子、廈門日清電子、三睦電子、南光光電等。

部分內訓客户有：中船重工725所、金風科技、中國南車株洲電力機車、雪蓮羊絨、中紡聯合、安凱客車、招商局國際青島港碼頭、廣州地鐵、九鑫集團藥業、錦江機器廠、貝發集團江淮重工、芭田生態、聖諾盟控股、合肥車橋、合肥華夏汽車配件、合肥星通橡塑、日海通訊、知己集團、形態服飾、思思樂食品、集琦藥業、寶華山水泥、洪濤裝飾、合肥南亞等。

戰略採購、供應商管理、質量管理、精益生產