目標成本分解

目標成本分解是指將綜合平衡並得到全體職工認可後的總體目標成本值進行分解，落實到企業內部各產品、各單位、各部門的過程，目的在於明確責任，確定未來各單位、各部門的奮鬥目標。目標成本的分解是目標成本預測的最終結果及其目的，分解目標成本時應結合企業的實際狀況進行。通常可以首先將總體目標成本分解到各種產品，然後再將各產品的目標成本分解到各車間或工序。

目標成本分解 ^[1]  的方式大致上可以分為按物為分解對象與按人為分解對象兩種。

按物分解,又包括按功能別分解、按構造別分解、按成本要素別分解;按人分解則包括按團隊別、小組別或個人別分解。

(1)按功能別分解 　在產品開發設計過程中,對有必要進行功能分析的產品,或者處於導入期及成長期的產品,往往採用按功能別分解的方法。

功能別分解是指將產品目標成本分解為該產品各功能的目標成本。其步驟為,首先分解為大的功能分域成本,再向中功能分域分解,最後再向小功能分域分解。必須注意,功能分域評價時必須用產品用户的觀點來進行評估。

(2)按構造別分解 　倘若產品的基本構造及其運作方式大體己定型,該產品的技術發展速度又不大快,或者由於為搶佔市場開發時間急促而難以拿出新構想的產品,往往採用構造別分解的方法。

按構造別分解實施的方法通常為,先將產品的構造作粗略的區分。可以根據經驗評估各個構造的重要程度,或者按歷史上類似產品的成本構成比,將其作為合理的分解基準,據此進行目標成本的分析。也可參考上述基準,依據企業的戰略、政策加以調整,據以分析目標成本。實務中有多種構造別分解法,如構造羣別、購件別、中間產成品別等。

(3)按成本要素別分解 　一般在功能別或構造別分解之後,再進一步按直接材料如加工費等成本要素別進行分解,分解之前必須預先確定成本要素的項目,至於要素應劃分到何種詳細程度才算合理,則因例而異。如果能夠就成本要素別分解目標成本,則製造過程的工序、工法的採用就有了明確的依據,這有助於在設計階段的成本控制,進而對製造階段標準成本的設定也有指導作用。

(4)按開發設計人員別分解 　按物分解目標成本是針對客體把努力目標作詳細的限定,這固然重要,但究其實質是就事論事的方式,如果能按人分解目標成本,則把努力目標歸屬為人這個能動的主體,有利於促進人的行為動機,具有按物分解所不可替代的作用。

上述按物分解的三種方式屬性上並無差別,只是分解的寬嚴程度不同而己,按開發投計者個人別分解則是其中較為嚴格的分解方式,即須把那些按功能或按構造分解的產品交由誰擔當開發設計者,把截止特定工程項目完成前所需的作業明確化,即把最終的作業稱為第一層作業,為完成第一層作業所需的一些作業稱為第二層作業,進而把完成第二層作業所需的一些作業稱為第三層作業,以此類推,將所有作業系統化,系統化的程度則由工程項目的規模與繁簡決定。全部系統化後,再向各開發設計人員交待任務,由此決定了開發設計人員各自的責任。

按開發設計人員分解目標成本可以促進人的成本意識,有助於保證目標成本的達成。

以上的幾種分解方式如若能結合使用則是一種比較理想的方式。首先,可以按功能分域分解目標成本,使得目標成本在開發階段逐漸落實;當構造的輪廓大體趨於明確時,再進行構造分解,然後將各構造的設計人員的責任落實,分配各人員應承擔的目標成本,設計人員以此目標為努力方向,着手設計產品。