盤活人才資產

近年來，越來越多的企業認識到人的價值，在正式用人之前，會對人才進行全面、綜合的盤點，以做到知人善任。但如何做到知人善任，對於多數企業來説，似乎仍然是一個黑箱——如何識別高素質高潛力人才、如何對人才進行針對性的培養、如何做到精準的激勵……對此，人才盤點成為把握現有人才情況、制定人才策略的重要工具。 ^[1] 

本書詳細介紹了人才盤點在人力資源管理實戰中的方法與工具，將人才盤點的方法論可視化、流程化、步驟化、模板化，並通過實戰案例呈現應用過程，讓讀者能夠輕鬆上手，快速掌握人才盤點工具的應用方法，使人才盤點結果真正應用在人才管理的方方面面。 ^[1] 

本書適合人力資源管理從業者、諮詢師、企業管理者，以及相關培訓機構或者高等院校相關專業的師生閲讀和使用。 ^[1] 

1.用經營資產的思維來經營人才

2.“合適的人”才是有效資產

3.容易被忽視的人才困境

4.大多數企業對人才是偽重視

5.對外挖角不如向內挖潛

6.用人才盤點打通戰略·組織·人

1.人才盤點的前世今生

2.人頭盤點不是人才盤點

3.整體盤點與個體盤點

4.中醫模式與西醫模式

5.人才盤點七步法

6.主角與配角

1.外來的和尚好唸經

2.不看廣告看療效

3.先小人後君子

4.沒有調查就沒有發言權

5.授人以魚不如授人以漁

6.溝通無處不在

1.組織健康度的全面診斷

2.輕量化的組織盤點

3.從人效分析看組織效能

4.從人才結構看人才配置科學性

5.從員工流失率看隊伍穩定性

6.從敬業度看員工活力

1.勝任力是人才標準的核心

2.工具選對事半功倍

3.人心可測

4.羣眾的眼睛是雪亮的

5.現在就讓他正式上崗

6.看一貫表現和全部工作

1.人才盤點會應當這樣開

2.九宮格要活學活用

3.影響能力成長的關鍵事件

4.擺事實、講道理

5.用數據來説話

6.好戲才剛剛開始

1.組織必須跟隨戰略

2.讓有為的人有位

3.請不合適的人離開

4.走之字型發展路線

5.人才供應鏈不能掉鏈

6.持續補充新鮮血液

1.最重要的是培養誰

2.自我認知是自我發展的起點

3.在戰爭中培養戰鬥力

4.扶上馬還要送一程

5.談感情必須得傷錢

6.人才的全生命週期管理

1.某多元化集團組織與人才盤點項目

2.某休閒食品企業組織變革與人才盤點項目

3.某家電企業高中基層人才盤點項目

4.某互聯網企業組織變革與人才盤點項目

5.某房地產企業中高層人才盤點項目

6.某快消企業銷售管理團隊人才盤點項目