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疏林地

鎖定
疏林地,樹木鬱閉度大於或等於10%及小於20%的林地。 [1] 
中文名
疏林地
外文名
sparse wood land
學    科
土地科學及管理
主要分佈
西南區
形成原因
人為原因
類    型
原始疏林地和次生疏林地

疏林地簡介

疏林地是指樹木鬱閉度大於或等於10%及小於20%的林地。據中國土地利用現狀調查,截至1996年10月31日,全國疏林地總面積為12 576.5千公頃(18 864.7萬畝),佔林地總面積的5.5%。疏林地分佈,以西南區最多,達3436.4千公頃,佔全國疏林地總面積的27.3%,其次是中南區,面積2792.4千公頃,佔全國的22.2%。 [1] 

疏林地類型

疏林地可分為原始疏林地和次生疏林地。原始疏林地是由於當地自然條件差、林木生長緩慢、天然更新困難而形成的。次生疏林地是由於人為原因造成的,使有林地經過次生逆向演替而形成的疏林。中國原始疏林地佔40%,次生疏林地佔60%。疏林地可根據具體情況,採取補種、補播、全砍重造、間伐補植或封山育林等措施加以改良。 [1] 

疏林地主要特徵

當前的疏林地分佈具有 3 個特徵:首先,疏林地面積逐漸縮小,林業局之間的分佈不均;其次,零散分佈的面積較大,而且交通不夠暢通,不利於管理;再次,分佈面積較大的林業局大多處在深山或者偏遠地區,改造起來較為艱難。交通大多不利等原因,所以對於更新造林來講,不但要進行正常的造林,還要具備其自身的特點,進而對疏林地存在的發生、轉變等具有自身的變化規律。 [2] 

疏林地管理措施

1、 實事求是
嚴格對待國家相關的林業方針政策,而且必須確保開展營林事業各種工作的長期性以及穩定性,才可以有效提升疏林地改造的質量。
2、集約經營管理
很多林區當前道路林網的密度無法實現企業集約經營管理的需求,這對於疏林地改造的進度、質量乃至改造後的經營都有所影響。所以,一定要將建設營林道路以及養護擺在第一位,確保改造一批就能夠成活一批,管理一批,就可以讓培育森林資源以及提升資源的潛在生產力獲得提升。
3、分級化管理
當前疏林地依舊通過劃區域經營定向培育的方式來採取分級化管理。對於集約經營區集中起來的疏林地通過速生豐產林進行管理,將有發展的天然樹種予以保留,將培養中小林作為主要培養對象,創建速生豐產林的基地,通過因地制宜來發展特殊林、經濟林等,採取雙層經營的方式,逐漸令這一區域的林地改造變成混交林,實現正向演替的目標。令林地先發揮出保持水土以及水源涵養的功效,而且逐漸提升此類功能的能力。
4、協調發展
面對疏林地的改造以及撫育需要通過協調的方式進行發展。造林也要管林,這不僅對當前疏林地的改造十分有效,還非常適合撫育階段的管理,最重要的是對於過去改造之後的疏林地也要提高撫育的管理,這就需要森林撫育進度要同改造計劃共同進步。
5、提升複合經營能力
疏林地改造需要同各類資源開發相融合。對於開發和改造疏林地而言,需要提高發展經濟林以及經濟作物,並且通過多層次、縱橫聯網的立體林業的發展形勢,重點開發經濟價值較高的經濟植物,通過氣候資源,做好相關的複合經營,提升營林投資的改造能力,實現以短養長的目的。
6、提高生產管理
加強營林作業的質量,對於疏林地來講是一項非常複雜且繁瑣的工作,所有工作都要以提升質量和效益為目標,所有工作都要具備詳細的規劃,並且要具備預期的目標和成效。對於疏林地的管理要加強做好所有環節質量及數量的控制及檢查,如果沒有通過驗收,或者驗收質量不符合標準的不給予生產經費,這樣才能夠有效確保更新造林、森林撫育經費的應用效果以及數量。
7、科學育林
積極研發新技術,通過科學的方式育林。不僅要發展生產力以及培育森林資源,還要不斷運用已經獲得的營林科技成果以及成功經驗。 [2] 

疏林地撫育、補植作業

由於當前管理體制、時間等因素的制約,種植隊對於合同化的工作方式還不夠熟悉,可是作業單位卻要對此擔負起長期責任,因此需要提高責任心,保證補植撫育的質量,因此,可以轉變以往使用原有工隊進行補植撫育作業的形式,從專業的撲火團隊裏調出成績較好的一些人,再從生產技術團隊和了解造林技術的團隊中調出一部分人員,從中選出兩名進行帶隊,來實現補植撫育。這樣不僅轉變了過去分散式的作業形式,更為關鍵的是可以有效降低問題的出現率,這樣就可以讓質量得到有效的保障,為了提升責任心,加快積極性,可以適當提高團隊的收入。並且所有成員均為固定工作者,流動性不大,所以責任感方面具有較高的保障。
對提升疏林地補植、補造作業管理的建議:
(1)工具改革
當前,依舊不具備一個非常實用、高效、專業的培植容器苗的工具,使得培植裸根苗的小刨鎬無法適應容器苗的栽培,從而令質量和效率均無法提高,因此,一定要提高容器苗栽培工具的改革。
(2)苗木培育
苗木作為造林的基本材料,如果苗木的質量不夠達標,就無法培養出質量較好的林分,苗木品質對於營造質量十分關鍵,因此,一定要培育壯苗、抗性較強的苗木,這樣才能夠提高成活率。
(3)提高團隊建設
缺少一個穩定的團隊,或者造林技術團隊的人員流動性較強,就會喪失造林團隊的團隊力量,從而無法論及責任感,責任感實現不了,作業的質量就無法保障,對於執行營林造林的監理制與合同制而言,一定要具備一個較為穩定的團隊,這樣才是有效規範營林造林的途徑,如此才可以確保所有環節的質量。 [2] 
參考資料