申論答題技巧

第一章申論概述

第一節申論的含義

第二節申論的特點

第三節申論考試的內容結構

第四節申論考試的重要意義

第二章申論考試的思維方法

第三章申論資料的閲讀技巧

第一節閲讀申論資料的技巧

第二節閲讀申論資料應該注意的問題

第四章申論資料概括的技巧

第一節申論資料概括概述

第二節申論資料概括的技巧

第三節申論資料概括部分單項訓練題及參考答案

第五章申論提出解決問題方案的技巧

第一節申論提出解決問題方案的技巧

第二節申論提出解決問題方案需要注意的問題

第三節申論提出方案部分單項訓練題

第六章申論文章寫作技巧

第一節申論對策性文章寫作技巧

第二節申論議論文寫作技巧

第三節申論應用文寫作技巧

第七章申論議論文修辭技巧

第八章申論考試答題中存在的主要問題

第九章申論文章寫作的理論武器

第十章申論真題訓練及參考答案

十、申論真題訓練十及參考答案

十一、申論真題訓練十一及參考答案

十二、申論真題訓練十二及參考答案

十三、申論真題訓練十三及參考答案

十四、申論真題訓練十四及參考答案

十五、申論真題訓練十五及參考答案

十六、申論真題訓練十六及參考答案

十七、申論真題訓練十七及參考答案

姓名：劉漢民著

作者簡介：

作品：《現代法律文書寫作》《保險公司財務管理》《保險公司盈利能力管理》《形式邏輯導論》《公務員錄用面試技巧》《申論寫作技巧》《現代法律文書寫作(第2版)》《企業理論、公司治理與制度分析》

本書針對原書的方法，結合考試的實際，進行了進一步的梳理，對概括和分析、表達等方法或技巧作了進一步的闡述，同時加強了實戰的演練，在闡述每一種方法後，都運用具體的實例加以説明，並以單項和綜合訓練作為輔助。另外，本版還特別增加了分析的理論武器，即鄧小平建設有中國特色的社會主義理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀等理論武器，幫助考生切實掌握分析、概括和表達等方法，並能真正運用到考試當中，從而在激烈的競爭中取得成功。本書雖然沒有介紹什麼模式、框架，但是有切合實際的方法或技巧。掌握了這些方法或技巧，就可以以不變應萬變，即應對申論考試不斷變化的題型，不至於被某種不變的模式或框架所束縛。我們相信，本書一定能夠幫助廣大考生展開堅硬的翅膀，實現做一名合格的國家公務員的理想。

《申論寫作技巧》共分八章，第一章概述申論的特點和內容結構；第二章至第五章根據申論要求，分別闡述申論的閲讀技巧，概括主要問題的技巧，提出解決問題方案的技巧、論文的寫作技巧；第六章論證了申論寫作的思維技巧；第七章概述了申論考試中存在的主要問題；第八章着重於申論的寫作訓練，精選了23例模擬試題，並按照要求給出了具體的參考答案。

《申論寫作技巧》的一個重要特點是理論實踐緊密結合。本書既闡述了申論寫作的基本理論，同時又運用申論寫作中的具體實例加以證明。因此，考生只要認真閲讀，就可掌握申論的寫作技巧，而一旦掌握了申論的寫作技巧，就完全有可能在考試中取得理想的成績。

《申論寫作技巧》的一個重要特點是理論實踐緊密結合。本書既闡述了申論寫作的基本理論，同時又運用申論寫作中的具體實例加以證明。因此，考生只要認真閲讀，就可掌握申論的寫作技巧，而一旦掌握了申論的寫作技巧，就完全有可能在考試中取得理想的成績。

申論是公務員考試的一門重要課程，它既能體現考生的分析問題、概括問題、解決問題的能力，又能反映考生政治思想水平和文字表達水平，一句話，申論考試能夠全面反映考生的綜合素質。正因為如此，國家選拔公務員採用了申論考試，而且不少單位的領導幹部競爭上崗也採用了申論考試。為了幫助參加公務員和競爭上崗的廣大考試者取得較為理想的成績，我們在總結近幾年來申論考試情況的基礎上編寫了《申論寫作技巧》。

中山大學出版社成立於1983年，是國內較早成立的大學出版社。中山大學出版社的主辦單位是中山大學，主管單位是教育部社科司，出版業務接受廣東省新聞出版局的領導。中山大學出版社是中山大學直屬的下屬機構，廣州中山大學出版社有限公司在行政管理上由中山大學履行主辦單位的職責，股權由廣州中大控股有限公司代表中山大學持有，廣州中大控股有限公司履行資產經營職責。

中山大學出版社有六大職能部門，下設編輯部（含人文室、社科室、外語室、理科室、醫科室、審讀室）、出版部（含印製室、設計室、校對室）、發行部（發行部、市場讀者部、讀者服務部）、儲運部、財務室和辦公室等。現有員工80人左右，其中，學歷結構在總人數中，本科佔50%，碩士以上佔25%；出版專業資格等級或職稱結構在總人數中，初級的佔18%，中級佔40%，副高以上職稱佔10%。從學歷結構、專業資格和職稱結構方面體現中山大學出版社已經具備較高資質的出版編輯隊伍。

中山大學出版社成立以來，近幾年的出版圖書（含再版、重印）約500種/年。其中，教材、教參、學術專著和文集佔出書總量的70%，較好體現了大學出版社的辦社宗旨，特別是高水平的學術專著和文集約佔30%，大大高於全國大學出版社的平均水平（約佔16%），從而樹立起比較高端的品牌形象。

中山大學出版社從1990年開始實行“事業單位，企業化管理”，至2007年，成為教育部首批改制試點的大學出版社，按《公司法》運營，這對出版社的進一步發展是一個難得的機遇和巨大的促進。

“務實·進取·穩健·和諧”是中山大學出版社的社風。社風建設體現出版社的經營理念與管理風格、價值取向與行為規範、工作方式與精神面貌。有經營目標與企業文化理念，儘管近年來出版行業的總體環境並不理想，但經過全社員工的共同努力，中山大學出版社的各項經濟指標還保持着穩定增長的勢頭。特別是數字出版成績突出，2006年已實行電子書與紙質書的同步出版，2007年電子書的銷售額位居全省第一，同年還榮獲了全國性的“數字出版先鋒獎”。

中山大學出版社將以轉製為契機，進一步整合資源，擴大規模，力爭取得更好更快的發展。