生產庫存

1．經銷庫存的服務對象是市場客户，而生產庫存則是面向生產。 ^[1] 

2．由於市場客户的需求往往是隨機的，起伏不定的，所以難以預測。在給定時區內的總需求量(稱階段需求)往往等於許多客户在這一時區內各自需求量的總和。因此我們可以把階段需求看成是從一個無限大的潛在需求樣本空間中抽出的一個樣本。而生產需求可以從生產計劃中推算出來，因而是可確知的。階段需求往往只包含為數有限的幾種需求。而這些需求的唯一依據就是生產計劃。

3．要想獲得較高的銷售額，就得保證較高的供貨率，因而就要隨時備有足夠的庫存。這就意味着經銷庫存投資很大。然而，企業內部的生產需求一般是已知的和可以控制的，因而庫存的最低投資額可以由於生產計劃來決定。超過這個最低投資額的多餘投資也不會帶來緲卜的收益。生產庫存要求有百分之百的供貨率，並且完全有可能以有限庫存投資做到這一點。

4．經銷庫存的用途是為銷售提供商品，而生產庫存的用途則是將庫存物品經過生產過程變為可供銷售的商品．一旦庫存物品由生產庫存進入經銷庫存，對這一物品的生產庫存管理使命也就宣告完成。

5．在經銷庫存中，每項庫存物品的需求量必須通過預測求得。這些庫存項目都存在着不確定的因素。在這種情況下，庫存補充(保持一定庫存儲備)的原則是適用的。對於何時訂貨問題，很難給出確定的答案；對於訂貨數量問題，通常採用某種形式的經濟訂貨批量算法來解決。在生產庫存中，庫存項目的需求是確定的，不需要進行預測。在生產庫存中沒有必要人為地保持固定的庫存儲務。對於何時訂貨問題，只要生產需求日期和提前期給定，訂貨日期就會確定，對於訂貨數量問題，可以根據計劃需求量的大小和需求的時間分佈，通過一定的批量計算方法來解決。生產庫存的庫存量應該並且完全可以與生產需求的時間合拍，在理想的情況下，全部生產庫存項目都應該在生產線上，而倉庫是空的。