生產庫存管理

1．保障供應，提高需求滿足率，追求高的服務水平。 ^[1] 

首先是要保障供應。工序也好，車間也好，倉庫也好，企業也好，它們的根本目的都是為了滿足需要而存在的。工序、車間、企業內的原材料庫、在製品庫都是為了滿足企業生產的需要，保障企業生產的順利進行而設立的。如果不能夠滿足企業生產的需要，則它們的存在就失去了意義。而企業以及產成品庫的存在則是直接為了滿足社會市場的需要而存在的，如果不能夠滿足社會的需要，則企業自身也就不能夠生存，失去了生存的意義。滿足需要，就是要保證在發生需求的時候不缺貨，也就是提高對用户的服務水平。特別是在生產企業內部，一缺貨就會導致生產的停頓，造成重大的損失。企業在市場上如果不保證供應，產生缺貨，則損失銷售收入，損失利潤，甚至喪失市場，也會造成很大損失。要做到不缺貨，通常的辦法，就是把庫存填充得高高的，也就是要生產得多多的。但是太多生產，超過了需要的庫存就是一種浪費，這需要耗費很多不必要的企業資源，是不合算的，增加了生產成本，降低了經濟效益，減少了利潤。

2．追求低成本，以獲取高收益、高利潤。

庫存就是成本，降低成本，就是要合理地降低庫存，要進行庫存量的控制。庫存量的控制，就意味着對生產的控制。因此，面對生產和物資供應，歸根結底的目標應該是2個方面的統一。既保障供應，又要通過控制生產、控制庫存來降低成本。這2個目的，不同情況下關係是不同的：保障供應、提高服務水平有利於企業生產的正常進行，提供更多更好的產品滿足市場需要，有利於吸引更多的用户消費者，能擴大銷售量、擴大市場佔有率，從而有利於提高企業的收益和利潤，對自己也有好處，這時二者是互補的；但有時為了提高服務水平，意味着需要花費更多的時間和精力，花費更多的成本，這時二者又是互相矛盾的。因此需要進行很好的協調。這正好也就是生產庫存管理的任務之—。因此，生產庫存管理的任務，就是要通過自己科學而巧妙的運作．既要保障供應，又要降低成本；要把這2個互相矛盾的目標都達到，不是那麼容易的，因此就需要科學的庫存管理。