生生不息

從某種程度上説，守業比創業難。很多傳統企業在初始階段順風順水，但是在發展到某種規模之後，原始的積累被緩慢消耗，新的發展路徑無處找尋，企業開始陷入停滯、蕭條……可以肯定地説，在一家傳統企業基礎上，再造一家企業，實現業務模式的切換與轉型，比守業更難。這本書就是講述一個企業從創業到守業，再到企業再造的故事。 在這本書中，知名傳記作家範海濤與雷軍多次見面詳談，並採訪了金山集團的高層和諸多內部員工，從客觀的視角，記錄了金山從創業到守業，再到企業再造的故事。 但這本書又不僅僅是一金山企業傳記，它講述了雷軍面向未來的獨特觀察，揭秘了其獨樹一幟的管理經驗和精妙而深厚的投資技巧，體現了其內心純粹的企業家精神。可以説，這本書是雷軍企業戰略規劃、管理模式、投資和經營策略集大成的企業經營方法論，而金山團隊又是其方法論的成功實踐者——移動互聯網經營思維，三輪驅動收入模型、五條改革策略、引入風險投資等經營技巧和經營策略激活了金山在移動互聯網時代的生機。 這本書為傳統企業解決守業、再造等困擾無數企業家的難題提供了一個教科書級的方法論和實踐策略。 對於那些還徘徊在互聯網、智能世界之外又亟待變革與轉型的傳統企業經營者，對於那些還處在發展路徑依賴、組織內卷狀態中的企業，這本書不容錯過。而對想要了解雷軍、瞭解金山，瞭解一段傳奇創業故事的創業者、企業研究者和普通讀者來説，此書不會讓你失望。 ^[2] 

封面

版權頁

題記

序 每一道傷痕都將是未來的勳章

前言 一個驚豔的企業轉型故事

第一部分 困局

第一章 十字路口：“像恐龍一樣消失”——傳統公司之困

第二章 雷軍迴歸：“去探險、去俘獲”——企業家的首要特質

第二部分 破局

第三章 進軍移動互聯網：“戰略就是這樣”——選準賽道，跨越週期

第四章 “3+1”模式：“要全面進攻，不要防守”——鯰魚效應，釋放 100%潛能

第三部分 變革與轉型

第五章 風口又來了：“專注、極致、口碑、快”——抓住行業增長的紅利

第六章 “道”的力量：“用技術服務、改善這個世界 ”——企業基業長青的密碼

第四部分 生生不息

第七章 持續進化：“開拓前行，領跑未來”——生生不息，如同物種進化一般

結語 不是終局——一箇中國企業的轉型

後記 堅持用口述歷史記錄中國商業文明

雷軍五步戰略改革

文化 志存高遠，腳踏實地

經營 機會比收入重要，成長比利潤重要

投資 不求最快，但求精準

創業 一個人走可能走得很快，但是一羣人走可以走得更遠

成長 為這個世界留下些什麼 ^[2] 

範海濤，第一位在哥倫比亞大學獲得口述歷史專業碩士學位的中國人，歷任《北京青年報》財經記者、新浪網駐華盛頓記者、《美國新聞與世界報道》中國區代表。

2009年，與李開復博士合著出版《世界因你不同：李開復自傳》，迄今銷量超100萬冊，並獲得藍獅子中國最佳本土商業作者獎。

2011年赴美留學。

2013年獲得哥倫比亞大學口述歷史碩士學位，成為獲得該學位的第一個中國人。

2014年，創辦“範海濤口述歷史·人物傳記工作室”。

2016年，出版《就要一場絢麗突圍——30歲後去留學》（2020年再版為《三十不設限》）。受北京大學、香港中文大學、中國傳媒大學、暨南大學邀請，講述非虛構寫作和口述歷史。

2017年1月，當選噹噹網年度影響力作家。

2017年11月，合著出版《顛覆者：周鴻禕自傳》。

2019年7月，任天津體育學院中國體育口述歷史研究中心客座教授。

2020年8月，出版《一往無前：雷軍親述小米熱血10年》。