甘霖

山東棗莊甘霖，位於山東省棗莊市薛城區鄒塢鎮，有甘霖礦、小甘霖、大甘霖之分。

棗莊甘霖，一個上世紀50年代大躍進時期就開始挖煤的老煤礦 ^[1]  ，在它見證了中國經濟由弱變強的歷程，併為國家和地方發展貢獻了幾乎全部之後，自己卻因為地下資源的枯竭而走向破產，不過，就像涅槃重生的鳳凰會變得更強一樣，經歷陣痛的甘霖人並沒有倒下，痛定思痛，他們義無反顧地踏上了轉方式、調結構之路，短短6年，這個曾經被冠以“枯竭”的老企業華麗轉身，成為資產優良，人文和諧，產業結構合理，資源充分利用，節能環保又生態的新甘霖，2010年棗莊甘霖各項產業總收入將突破3億元，真正成為棗莊這座轉型城市的“甘霖”……

8月的棗莊，多雨而清爽，對於這座志在打造“江北水鄉、運河古城”的城市來説，雨水就代表着活力，雨水也是這座城市的“甘霖”。就像棗礦集團甘霖實業有限公司一樣，雖經歷風雨，卻能在風雨中轉調，在轉調中重生。8月27日，當大眾網記者走進甘霖公司的時候，沒有看到預想中的廢棄礦山，閒置廠房，確是一個個高效運轉的車間，生機勃勃的養殖場，綠意盎然的種植基地，和一張張充滿生氣和希望的臉。

誰能想得到，這個上半年就收入過億的大公司曾是一個“死”過一次的企業。

棗莊礦業集團甘霖實業有限公司的前身是甘霖煤礦，1955年立項，1956年開工建設，1958年正式投產，是建國後棗莊自已興建的第一座高質量煤炭礦井，具有50多年的開採歷史。1987年根據國家政策註銷了生產能力。是一個具有五十餘年開採歷史的老礦，期間共計生產原煤近2000萬噸，為國家的經濟建設和棗莊礦區振興作出了歷史性的貢獻。 然而，與任何一家資源型企業都無法避免的問題一樣，有限的資源總有開採完的時候，甘霖煤礦也一樣，到2004年，可開採煤炭所剩無幾的甘霖走向了政策性破產，通過優良資產剝離、移交企業社會職能，改製為今天的甘霖實業有限公司。

公司董事長、黨委書記徐永和告訴筆者，破產改制之初，員工也曾一度感覺很渺茫，企業給國家做了這麼多年貢獻，一破產，員工身份一下子就置換了，原來在集團公司之下資金的扶持力度比較大，破產後逐漸減弱了。“在這種情況下，我們如何走出困境？如何發展？”徐永和説，“我們首先要解決的是轉變思想的問題”。

他説，破產之初企業共有900多人，“這900來人的出路在哪裏？是在困難面前趴下，還是在困難面前挺進，又如何適應時代的發展？”而且，由於煤礦關閉之後，地表水滲透很大，為保證仍在運行煤礦安全生產，甘霖不得不承擔了為棗莊東部區域經濟發展排水的責任。每一天排水6萬立方以上，每天僅排水費就在7萬元以上，年排水費近3000萬元。

資源枯竭導致破產，還背上了排水的大包袱，甘霖人審時度勢，毅然選擇了轉變發展方式，調整產業結構，向轉方式、調結構要發展，要前途。

在甘霖實業公司，記者看到了大型節能燈廠、服裝廠、鞋廠、高分子管廠、木器廠、紡織袋廠、汽車濾芯廠……每一個廠區都在忙碌，每一名職工臉上都寫滿自信。

徐永和説，企業破產之後，甘霖按照市政府和礦業集團的要求，轉變發展思路，在排水的前提下，一方面積極堅持資源生產，把現有的、能採的能源，在安全的前提下采出來，每年還能採15萬噸煤。

在做好這些的同時，甘霖決定抓住城市轉型的機遇，重點發展非煤產業，同時拉長產業鏈，增強企業的發展基礎。

徐永和説，破產之初的思路是企業處在離棗莊市政府很近，城區的中心位置上，位置比較好，而且由於排水的原因有充足的水利資源，有1300多畝的場地，有充足的廠房，又有充足的人員，“在這種情況下，我們覺得不能再為了井下即將資源枯竭而生存了，一定要轉變思路。”。他説，要發展，首先是築巢引鳳，利用現有的資源吸引技術，吸引好的項目彌補空白的廠房。公司調研後和南方聯合，上了棗莊唯一的一個節能燈廠，年產能達到300萬隻的節能燈，在滿足了地區周邊的需要後，還實現了出口，受到市政府的獎勵。

緊接着，甘霖又跟韓國合資，上了鞋廠。鞋廠是人員密集型，勞動密集型企業，但是效益也非常可觀。如今年產量達到300萬雙，主要的出口是比利時、美國、日本、韓國。“剛才鞋廠的廠長過來説，昨天晚上加班到夜裏的兩點多，三個集裝箱發走了。”

徐永和介紹説，現在鞋廠的出口比較好，定單已經排到年底，做不完，天天加班。另外，甘霖和美國的環球貿易公司、和台灣恆傑公司還簽訂了一個服裝廠。甘霖的服裝廠現在是棗莊第二大服裝廠，年產達到160萬件。隨着核台灣企業簽訂了恆傑服裝廠的二期擴建合同，二期工程擴建可再增加300萬件產能，屆時總產能達到460萬件，將是棗莊市最大的服裝廠，年產值可以突破兩億。 為拉長產業鏈，和服裝廠配套的400萬件服裝的水洗廠也已經上馬，並已經納入到市外貿、市經貿委每週的調度日程，“加上水洗後，產業鏈的拉長不僅增加就業，還能再增加每年1000萬的純利潤。”徐永和自信地説。

除了上述項目外，甘霖還利用日本的高新技術上了全國一流的高強的PVC管材廠，具有抗靜電、高阻燃等特點，適合煤礦井下瓦斯排放、氣體的抽放。“現在產品供不應求，只能24小時進行生產。”圍繞管材廠，他們還開發出高分子煤礦生產使用的柱鞋、柱帽、地輪、託輥、電機風葉、支護網、電纜鈎等“以塑代鋼”系列產品，有7種產品獲國家專利，產品暢銷於陝西、湖南、貴州等14個省市，成為非煤支柱產業。

可以説，經過幾年的發展，新甘霖已經形成了多元化非煤產業格局。企業的核心競爭力、美譽度不斷提升，走出了一條資源枯竭礦井浴火重生、科學發展的成功之路。

因過分依靠資源開採而“死”過一次的甘霖比誰都清楚，只有儘可能的讓現有資源循環利用起來，企業才能立於不敗之地，因此，在其它非煤產業已然有聲有色發展的同時，甘霖又瞄準了循環經濟。

甘霖公司將原有長毛兔養殖場擴建成江北最大的良種兔養殖基地，被山東省畜牧部門列為“省良種兔培育基地”。目前兔舍已達15000間，存欄量18000餘隻，其中長毛兔14000只，肉食兔1000只，獺兔、彩兔、寵物兔等3000只。記者在良種兔養殖基地採訪時，見到了來自世界各地不同的良種兔，據介紹，這裏有140多種兔子，算得上是國內種類最齊全的養兔基地。據統計，2009年以來這裏出售種兔2300餘隻，兔毛36000餘斤。他們以食堂的蔬菜棄物、養兔的飼料渣為飼料，新上了養豬場，現存欄種豬、幼豬、野豬等570餘頭，2009年出售育肥豬600頭，增收100餘萬元。 他們建造了一座日產沼氣120立方米的沼氣站，將兔糞、豬糞變污為寶，製成沼氣，成為職工食堂的新燃料，每年可節省燃煤720多噸，節省資金50多萬元；沼氣池產生的沼液、沼渣成為公司生產有機蔬菜的營養液；沼氣還成為養兔場照明、取暖的新能源。

為充分利用兔毛，甘霖通過引進技術和設備，建成了國內首家兔絨被生產廠，並註冊了“卡珞丹”商標。經中國紡織品質量監督檢驗中心和中國紡織科學研究院測試中心的質量檢測，他們生產的兔絨被的保温和稀釋性能是羊絨的4倍、棉花的7倍，產品供不應求，其中兩項技術獲得國家專利。更為可貴的是，他們在實踐中探索的兔絨被生產標準已申報全國行業標準，將被列為“國標”。新上的皮草、馬甲、尼克服等加工項目，延伸了兔絨被的加工鏈條，提高了兔絨被的附加值。

另外，他們還將公司內所有路的兩側、閒置的邊角空地種上蔬菜、花生和石榴、桃、柿子、葡萄等，開發利用空閒地近70 畝，種植果樹6100多棵，既增加了收入，又美化了生產、生活環境，公司內呈現出樹木鬱葱、花果飄香、蔬菜爭豔，人與自然和諧相處的美景。 他們成立了綠化園林工程公司，在棗莊郊區發展花卉苗木基地40多畝；通過土地置換，在公司一側發展起總面積 22畝的高標準蔬菜大棚和簡易蔬菜大棚13個，種植各類花卉和西紅柿、黃瓜、辣椒等有機蔬菜，年可採摘各類蔬菜3萬多公斤，出售花卉3660餘盆，收穫花生2.2萬斤。這些有機綠色食品除供應職工餐廳外，還進入了棗莊超市。僅去年，養殖種植創收810餘萬元。

企業重生了，發展了，職工是最大的受益者，記者瞭解到，甘霖公司近年來一直重視解決就業，提高職工待遇，改善職工生產生活條件，着力打造和諧的人文環境。

“近兩年來，我們上了13個相關產業，直接安排了近1000名職工就業。不光是安置了我們礦區自身的子女，並且對周圍破產礦區的子女也進行了安置，包括帶動了周邊農村的發展”，徐永和説，甘霖的發展在民生方面最直接的體現就是解決就業，甘霖從破產之初的900人，經過幾年的發展擴張，達到了1870人。員工的收入從原來的三四百塊錢提高到現在月收入平均在1600元至1800元。生產員工月收入提高到3000元，職工的的幸福指數等各方面都在提高。

在發展企業的同時，甘霖對職工宿舍的供水、供電、道路、房屋進行了修繕。近兩年，投資了2000餘萬，對各類道路全部進行修復。對近1萬平米的家庭宿舍進行修復。最近一段時間，他們還把宿舍的太陽能管線進行了整理改造，對宿舍的煤氣管路進行改造，對於沒有安裝煤氣的重新進行安裝。

由於職工家庭用的電錶都是當年公私合營時期的，家庭不用電電錶也能跑五六度電。在這種情況下，公司投資了近千萬，把所有家庭的電錶全部換新，“一次性換了2200多塊電錶！” 他們對宿舍區供水進行整體改造，採取了供水插卡的方式，解決了遺留矛盾。改造了供水管道，5000多米的管路全部換新，解決了水壓問題，實現24小時供水。

在做好這些的同時，他們購置了4輛通勤車，讓住在薛城、家離公司10幾公里的職工天天能下班回家；將職工食堂改造得寬敞明亮、環境優雅，飯菜以成本價賣給職工，並每月為職工發放就餐補助；每年安排勞模等赴外地帶薪休假療養；設立金秋助學金，僅2009年就為貧困家庭學子發放助學金3萬餘元；逢年過節走訪慰問老黨員、老幹部、老勞模、老工人及救助困難家庭，近兩年就發放慰問救助資金15.4萬多元。

可以説，甘霖的職工實實在在地享受到了企業發展的成果，每名職工每年還發1雙皮鞋4身工裝，每家還發了兔絨被。每逢節日，公司領導給值班職工送粽子、送雞湯……所有職工時刻享受到“家”的温暖。

徐永和説，如今甘霖公司正逐步在資源枯竭、沒有資源的情況下，探索出了靠轉方式如何走出去，如何去發展？公司的目標是今年實現收入3個億，明年的目標是5個億。不僅在收入上，更重要的是從職工的幸福指數上，職工的收入上，要逐年提高；從員工的安置上，甘霖不能有一個下崗的，不要有一個失業的，能解決的都解決，並且還要面向社會再招職工，以實際行動回報社會。