瓶頸資源

對於生產過程中的瓶頸資源的確定，主要有以下幾種方法：

（1）依據產品生產的類型(V型、A型、T型)來辨識瓶頸資源。

對於V型企業，審查各工序前的在製品以確認瓶頸資源；對於A型企業，檢查延遲物料單，找到經常延遲的物料單後，將其加工工序進行比較，由此確認瓶頸資源；對於T型企業，與A型企業相類似，由於有多種類型的產成品，通過考察延遲訂單與非延遲訂單的生產工藝程序並進行比較，即可確認。

（2）利用線性規劃理論

利用線性規劃方法，對一個小型生產系統進行模擬分析。計算出給定時期內系統中各資源的任務量，與它們的能力進行比較後得出短缺資源和非短缺資源，分別對應於約束理論中的約束資源和非約束資源。

（3）根據TOC理論，建立數學模型 ^[1]