現代企業管理學（第3版）

本書在內容上堅持理論與實際相結合，在體系結構和內容上有所創新和突破，以求為現代企業管理理論做出一份貢獻。

本書共分四篇，每篇劃分為五章，共二十章：第一篇為企業戰略管理篇，主要闡述如何制訂企業發展戰略（概論、內外環境分析、競爭戰略、營銷戰略）；第二篇為企業高級管理篇，主要闡述管理的職能（決策、計劃、控制、組織、領導、創新等），對高級管理層如何落實企業戰略目標作了闡述；第三篇為企業專業管理篇，闡述企業各職能部門的管理工作，按職能部門具體落實企業戰略目標的管理工作加以闡述；第四篇為企業現場管理篇，闡述生產現場的（作業、物流、環境、質量與成本、班組建設）管理工作，從而提高生產效率和企業效益。本書從四個層面全方位地對企業管理理論、內容進行編寫，推進企業管理工作上台階。 ^[1] 

本書既可用作管理類專業本科生、在職管理類研究生的教材，也可供企業管理人員學習參考。

第一篇 企業戰略管理篇

第一章 企業戰略管理概論 3

第一節 企業戰略管理的概念及特徵 3

第二節 企業戰略管理的基本內容 8

第三節 企業戰略目標的確定 16

第四節 企業戰略管理的意義 18

本章小結 19

第二章 企業外部環境分析 21

第一節 企業所處的一般社會環境和任務環境要素分析 21

第二節 企業所處的行業結構分析 28

第三節 企業競爭態勢分析 30

第四節 企業外部環境分析方法簡介 33

本章小結 36

第三章 企業內部環境分析 38

第一節 企業內部關鍵戰略要素構成 38

第二節 企業內部資源條件分析 39

第三節 企業內部文化分析 43

第四節 企業內部環境分析方法 45

本章小結 48

第四章 競爭戰略的選擇與企業的競爭地位 50

第一節 企業競爭戰略概念及內容 50

第二節 企業競爭優勢與劣勢分析 55

第三節 企業競爭地位的確立 63

第四節 企業競爭戰略的選擇 65

本章小結 67

第五章 企業目標市場與營銷戰略 69

第一節 市場的概念及其構成 69

第二節 市場細分化的概念及內容 75

第三節 企業目標市場的戰略 76

第四節 企業營銷戰略 79

本章小結 89

綜合案例一 WM公司企業戰略管理案例分析 91

第二篇 企業高級管理篇

第六章 企業決策管理 99

第一節 企業決策概論 99

第二節 企業決策的過程及影響因素 103

第三節 企業羣體決策 105

第四節 企業決策技術 108

本章小結 115

第七章 企業計劃與控制管理 117

第一節 企業計劃的內容與編制 117

第二節 企業目標管理 125

第三節 企業控制過程 128

第四節 企業現代計劃方法簡介 134

本章小結 140

第八章 企業組織設置與優化 142

第一節 企業的組織機構存在的基礎 142

第二節 企業組織結構類型 151

第三節 企業組織設計的權變因素 155

第四節 企業改革 160

本章小結 165

第九章 企業管理者 167

第一節 企業管理者簡介 167

第二節 企業管理者有效的管理方法 173

第三節 企業管理的激勵功能 180

第四節 企業管理者的溝通職能 187

本章小結 192

第十章 企業創新 194

第一節 企業創新及其作用 194

第二節 企業創新的基本內容 199

第三節 企業創新的過程 210

本章小結 212

綜合案例二 聯想集團創新轉型案例分析 213

第三篇 企業專業管理篇

第十一章 企業銷售管理 219

第一節 市場調查與分析 219

第二節 市場預測 222

第三節 營銷策略 227

第四節 銷售服務 234

本章小結 236

第十二章 企業生產管理 238

第一節 企業生產能力的核定 240

第二節 企業生產過程的組織 245

第三節 企業生產計劃與作業控制 252

本章小結 259

第十三章 企業財務管理 261

第一節 企業財務管理簡介 261

第二節 企業籌資管理 262

第三節 企業成本、費用和利潤管理 270

第四節 企業投資管理 274

本章小結 277

第十四章 企業人力資源管理 280

第一節 企業人力資源的組織 280

第二節 企業人力資源的開發 284

第三節 企業的“四定”管理 285

第四節 績效考核 289

第五節 勞動收入的管理 298

本章小結 301

第十五章 企業技術開發管理 303

第一節 企業技術開發信息資源管理 303

第二節 技術研究管理 307

第三節 產品開發管理 308

第四節 技術轉移與保護 310

本章小結 310

綜合案例三 製造型企業成本控制案例分析 311

第四篇 企業現場管理篇

第十六章 生產現場的作業管理 319

第一節 作業研究 319

第二節 動作分析 323

第三節 時間分析 326

第四節 模特法 332

本章小結 334

第十七章 物流管理 336

第一節 物流管理的概念及內容 337

第二節 在製品管理 338

第三節 搬運管理 341

第四節 庫存管理 345

本章小結 350

第十八章 現場環境管理 352

第一節 “5S”活動 352

第二節 現場設備的管理 355

第三節 現場目視管理 360

第四節 工作場地文明建設 365

本章小結 366

第十九章 生產現場質量與成本控制 368

第一節 現場質量控制方法 368

第二節 現場質量保證體系建設 370

第三節 現場成本控制的方法 375

第四節 現場成本控制的系統建設 381

本章小結 387

第二十章 班組建設 388

第一節 優化勞動組織結構 388

第二節 班組建設的內容 391

第三節 班組建設的形式 395

第四節 班組崗位責任制的建設 398

本章小結 401

綜合案例四 山東博山水泥廠規範化工作法 403

綜合案例五 企業現場管理改善的實施原則及步驟 407

參考文獻 413