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王秀梅

(組織能力專家)

鎖定
王秀梅,平安組織能力專家,曾經擔任平安陸金所的人力資源負責人; [1-2]  畢業於廈門大學工商管理碩士專業 [5] 
中文名
王秀梅 [2]  [4] 
國    籍
中國

王秀梅代表作品

《組織羅盤,進化組織》 [3]  包括三大抓手(方向盤、紅綠燈、加油站)、六項指針(企業文化、組織架構、績效管理、投產薪酬、招聘保留、梯隊培養),系統搭建組織革新路線。 [4] 

王秀梅人物活動

2019年8月,受邀參加“戰略引領,人才驅動——第二屆人才戰略與領導力發展”高峯論壇; [1-2] 

王秀梅組織羅盤

1集 組織進化,持續領先
2集 PATH為何能持續領先
3集 用組織羅盤打造組織能力
4集 CEO決定組織的高度
5集 進化組織的底層哲學
6集 進化組織,必須改變心智
7集 組織變革,成功案例
8集 組織進化,文化先行
9集 構造同頻共振的組織-上
10集 構造同頻共振的組織-中
11集 構造同頻共振的組織-下
12集 鍛造使命驅動的個人 [4] 
13集 打造適合你的組織架構
14集 敏捷網狀組織架構(上)
15集 敏捷網狀組織架構(下)
16集 雙重組織操作系統
17集 績效管理,成事達人
18集 績效結果,全面應用
19集 績效目標,充分拉通-上
20集 績效目標,充分拉通-中
21集 績效目標,充分拉通-下
22集 績效考核,強制排名 [4] 
23集 績效輔導,關注成長
24集 遊戲化方式做年輕人績效
25集 人效投產的345原則
26集 長短結合,做到有效激勵
27集 只有嚴進,才不會頻出
28集 人員辭職,留還是不留
29集 人才規劃,需要什麼樣的人
30集 人才盤點,盤出王炸團隊 [4] 
31集 人才發展,增加板凳深度
32集 總結篇 [4] 
參考資料