王福濤

2009.3 - 2009.9　清華大學光環管理學院 國際項目管理師

2006.9 - 2007.12 清華大學深圳研究院 主攻生產工程師

2002.9 - 2006.7　貴州大學 工業設計 工學學士

2003.3 - 2005.7 中國聯通及中國電信 高校客户經理 主管貴陽各大高校銷售

2006.3 - 2007.7 君健文具集團 設計師/副總監

2007.8 - 今 怡業股份 產品經理

2009.12-今 清華培訓機構及其他各種培訓機構 任職講師

項目管理對企業的作用

項目管理九大知識領域與5大過程組

怎麼降低公司成本

設計與社會的關係

員工與老闆

1. 績效指標必須是具體的（Specific）

2. 績效指標必須是可以衡量的（Measurable）

3. 績效指標必須是可以達到的（Attainable）

4. 績效指標是實實在在的，可以證明和觀察(Realistic)

5.績效指標必須具有明確的截止期限（Time-based）

無論是制定團隊的工作目標還是員工的績效目標都必須符合上述原則，五個原則缺一不可。 　制定的過程也是自身能力不斷增長的過程，經理必須和員工一起在不斷制定高績效目標的過程中共同提高績效能力。

1 工欲善其事，必先利其器；

2 名不正則言不順，言不順則事不成；

3 其身正，不令而行；

4 凡事預則立，不預則廢；

5 磨刀不誤砍柴功；

6 統籌兼顧；

7 無以規矩不成方圓；

8 欲速則不達；

9 眾人拾柴火焰高；

10 不知言，無以知人也。

一個好的項目,要想成功,ITTC必不可少:I即Idea，意即好的創意；T即Team，意思是團隊；T即Timing，意思是時機；A 即Action，是執行的意思。

對於任何一個在職場工作的年輕人來講，有一個好的創意或者説有一個好的團隊，都不是你成功的充要條件。如果你有一個很好的創意，在很不合時宜的時候提出來，那麼結果可想而知。同樣，如果你的創意很好，提出的機會也非常好，各級審批也都順利得以通過，但選擇了不太合適的人選，也就是沒有組建合適的團隊，那麼結果也可預見。所以，重要的是你有好的創意後還要組建一個合適的優秀的團隊，選擇一個合適的時機，切實去貫徹執行。即使你及你的團隊不能順利成功，那麼你們離成功也不是太遠。推而廣之，一個企業又何嘗不是這樣呢。

在制定項目章程及以後的項目文件時，任何一種以及所有用於影響項目成功的資產都可以作為組織過程資產。任何一種以及所有參與項目的組織都可能有正式或非正式的方針、程序、計劃和原則，所有這些的影響都必須考慮。組織過程資產還反映了組織從以前項目中吸取的教訓和學習到的知識，如完成的進度表、風險數據和實現價值數據。組織過程資產的組織方式因行業、組織和應用領域的類型而異。組織過程資產的累積程度是衡量一個項目組織管理體系成熟度的重要指標，項目組織在實踐中形成自己獨特的過程資產，構成組織的核心競爭力。

組織過程資產主要包括但不限於以下內容：

項目組織在項目管理過程中指定的各種規章制度、指導方針、規範標準、操作程序、工作流程、行為準則和工具方法等。 項目組織在項目操作過程中所獲得的經驗和教訓，其中既包括已經形成文字的檔案，也包括留在團隊成員腦子中沒有形成文字的思想。 項目組織在項目管理過程中形成的所有文檔，包括知識資料庫、文檔模板、標準化的表格、風險清單等。 項目組織在以往的項目操作過程中留下的歷史信息。 　組織過程資產由兩類構成：

一、組織指導工作的過程和程序： 組織的標準過程，例如標準，政策（如安全和健康政策），標準產品和項目生命週期，質量方針和程序（如過程審核，目標改進，檢查清單，以及應用於組織中的標準化過程定義） 標準化的指導方針，工作結構，提案評價標準，以及工作狀況測量標準 模板（如風險模板，工作分解結構模板，項目進度網絡圖模板） 為了滿足項目的特殊要求，組織標準過程中採用的指導方針和標準要作適當的修剪 組織通訊需求（如明確可用的通信技術，被許可的傳播媒體，錄音記錄和安全需要） 項目收尾的指導方針或需求（如最終的項目審計，項目評價，產品確認和認可標準） 財政控制程序（如時間報告，必要的花費和支出複核，會計法規，標準合同規定） 問題和缺陷管理過程定義了問題和缺陷控制、鑑別、處理決定和活動條目跟蹤 變更控制過程，包括了修改正式的公司標準，政策，計劃，過程（或任何項目文檔）。以及批准和生效任何改動時遵循的步驟 風險控制過程，包括風險種類，確定概率及其後果，以及概率和後果的矩陣。 批准和發佈工作授權的程序

二、存儲和檢索信息的組織公用知識庫： 過程測量數據庫是用來收集和提供測量過程和產品的數據 項目文件（如範圍，成本，質量基線，執行情況測量基線，項目日曆，項目進度網絡圖，風險登記，計劃應對活動，以及定義風險影響） 歷史信息和來自知識庫的教訓（如項目報告和文檔，項目收尾信息和文件，跟以前所有項目選擇和執行情況有關的信息，以及風險管理努力的信息） 問題和缺陷管理數據庫，包含了問題和缺陷的狀態，控制信息，問題和缺陷解決方案和行動結果 結構管理知識數據，包含了對所有正式的公司標準、政策、程序和任何項目文檔的釋義和基線 財政數據庫，包含諸如勞動時間、花費成本、預算和任何項目費用超支的信息。

知識管理（Knowledge Management，KM），在組織中建構一個量化與質化的知識系統，讓組織中的資訊與知識，透過獲得、創造、分享、整合、記錄、存取、更新、創新等過程，不斷的回饋到知識系統內，形成永不間斷的累積個人與組織的知識成為組織智慧的循環，在企業組織中成為管理與應用的智慧資本，有助於企業做出正確的決策，以因應市場的變遷。

21世紀企業的成功越來越依賴於企業所擁有知識的質量，利用企業所擁有的知識為企業創造競爭優勢和持續競爭優勢對企業來説始終是一個挑戰。

一套高效、完善的PLM解決方案能讓企業建立詳細、直觀和可行的數字化產品信息；及早綜合各個參與者的信息，從而發現和解決關鍵問題；對交付生產、更改控制和配置管理等關鍵過程進行控制，並使之自動化。

從企業實施PLM的全局來看，PLM具有這樣一些功能：

·構建完整的數字化產品數據模型和安全的產品信息庫

·實現產品開發過程的自動化，由工作流和生命週期驅動

·為所有用户提供獨立於CAD系統以及基於Web的2D和3D產品信息可視化插件功能

·使用基於角色的Web訪問功能來獲取產品和過程信息，具有基於事件的提示功能

·項目和計劃的管理與協作

·對過程和活動監控及改進的分析和報告

·更改、配置和發佈管理過程的最佳方法

·零件和設計的參數化搜索，最大程度實現設計重用

·用於製造業設計和採購的製造協作區

·對機械CAD、電子CAD、ERP、CRM、Web服務等企業應用系統的集成

如果沒有一個集成的基礎結構通過提供廣義企業協作功能，把計算機輔助設計(CAD)和產品數據管理(PDM)等傳統的數字化產品解決方案整合起來，促進創造、協作和控制這三項相互依賴的功能之間的協同，製造商就不能有效地優化他們的產品開發過程。

PLM通過三項主要且相互依賴功能之間的配合來優化數字化產品價值鏈：

·創造——獲取並挖掘思想和知識財富，並把它們融入到數字化產品中，使其能夠提供關於產品結構、外觀和性能的可行性、交互和直觀的表示。在產品開發過程早期，“創造”非常關鍵，而且在更改時，它仍然很重要。

·協作——與產品開發價值鏈中的其它參與者高效溝通，以便不斷獲得創造性的信息，並在極易對設計進行更改的早期發現和解決問題。

·控制——為了確保產品開發過程能儘快帶來成果，確保協作者在不同階段不斷趨向一致、最終在設計發放時達到完全統一。

文檔文件管理和儲存能讓用户按照多個版次級別、各種格式編制和管理包含多個文件的複雜出版物，引用外部管理的轉載文件。核心功能包括數據倉庫的檢入和檢出、版本控制和歷史記錄管理。

一體化搜索引擎作為一種執行快速且簡單的跨系統查詢方法(假設一套廣義企業解決方案中有多個不同的數據庫)，它結合了標準的Web搜索引擎技術。該搜索引擎能讓用户快速找到企業中幾乎所有類型(例如：零件號、ECOS、文件等)的產品信息，而不考慮它們的結構或位置。

生命週期管理把產品生命週期定義為一組連續階段，它可以確定對象目 前所處的階段和對象進入下一個階段必須滿足的關口條件。通過把工作流過程與生命週期階段和條件關聯起來，它能讓生命週期管理的對象自動完成它們的生命週期。這種工作流支持的生命週期自動化過渡可以提供高額生產利潤。

工作流管理能讓用户在一個靈活的過程管理構架中，積極指導和監控他們的獨特業務過程，以便提供先進的產品、縮短上市時間和降低開發成本。樣品工作流模板有助於製造商快速定製和部署通用業務過程。

注意你的思想，它們會變成你的言語；

注意你的言語，它們會變成你的行動；

注意你的行動，它們會變成你的習慣；

注意你的習慣，它們會變成你的性格；

注意你的性格，它們會決定你的命運

Pay attention to your thinking,They will become your words;

Pay attention to your words,They will become your actions;

Pay attention to your actions,They will become your habits;

Pay attention to your habits,They will become your character;

Pay attention to your character.They will decide your fate

你我遺留的芬芳,散落在孤寂的莞城,

緊握愛情的繩索,去尋找我們美好的未來,

悄悄地鼓勵着。。,去創造屬於美麗的港灣,

敞開你的心扉,讓我裝飾你的夢,

牽起你的手, 讓我撐起整個藍天

如果男人能懷孕，那這個世界肯定會天翻地覆。

首先，會有一大批極其有紳士風度的男士站出來表示願意替女性同胞在這件事情上分憂解難，於是乎一大羣大老爺們在幾個月後便會大腹便便地出現 在眾人面前，當然其中一部分比較靦腆的可能不好意思承認自己懷孕，藉口啤酒肚搪塞眾人的疑問。

緊接着，各種各樣的問題就會接踵而來，懷了孕的男人總歸得注意身體，週末不能通宵看球也就不説了，連三五好友在一起聚會，又不能大魚大肉，也不能窮吃猛喝，一個個還要注意飲食結果，啤酒不能喝，聊天的時候連煙也不能點，一個個只能在旁邊老婆的監視下頂着個大肚子小心翼翼地在那討論胎教心得，心中肯定十分苦悶。

當然有弊也有利，懷了孕的人肯定是家中的重點保護對象，平時“氣管炎”的幾位那可是真的到了翻身的時候，不僅可以抬頭挺胸地面對曾經的母老虎，還能仗着自己懷孕提出各種各樣的無理要求，保證對方就算生氣也不敢對你兇，誰叫人家是“孕夫”呢。

男人懷孕對平時的家庭活動也是很有好處的，大多數的男性同胞平時在家肯定是不參與各種家務的，現 在懷孕了，也正好跟平時一樣看電視的看電視，讀報紙的讀報紙，而不用出現因為老婆懷孕而不得不對於自己不擅長的家務親力親為的狀況，對於日常的家庭生活完全沒有影響。

在生理上男人懷孕也是很有好處的，首先男同胞的起碼跟老婆比起來個個都是身強體壯的，對於腹中胎兒的健康肯定會有積極的作用，而大多數男人都有個大屁股，這樣分娩的時候受的疼痛肯定相對較少，就算碰到難產要在肚子上劃一刀，保證每個“孕夫”都表現得非常不怕疼，十分地有英雄氣概，事後也不用擔心肚子上那一道疤痕影響美觀。

但是孩子生下來後男人身上的後遺症估計也少不了，十個月沒怎麼動彈身體上的贅肉肯定是少不了的，肯定是要花段時間苦練讓肌肉回來重現陽剛美。不過這還不是最大的問題，男人10月懷胎後可是沒辦法做到“父”乳餵養，新生baby的營養供給可就成了大問題，就算男人能夠提供父乳，但是男人那硬硬的胸肌肯定會影響嬰兒吮吸乳汁時的口感，小小年紀如果對進餐有陰影就不好了。

十月懷胎生育是一件很痛苦的事情，因此如果男人真的能夠懷孕的話，相信幾乎所有的女人都會想盡各種辦法軟硬兼施地讓自己的老公懷孕，這樣又不用擔心因為懷孕影響身材——反正男人本來年紀大點就對身材無所謂了；也不必忍受那分娩的巨大痛苦——男人就是要忍；更不用勞命傷財地在產後努力地使自己恢復懷孕前的靚麗風姿，好處多多，何樂而不為了。因此，如果可能，懷孕還是讓男人去吧。