王為

酣客王為(3張)

王為曾做過兩年的國企幹部，之後下海經商。一個一流的酒鬼，二流的企業家，三流的作家，他是圍棋粉、熱愛白酒、也是個車迷， ^[4]  於2014年創立酣客醬酒。 ^[5] 

1971年，王為出生，9歲的時候，他趁父親不在家的時候，用一根筷子蘸酒，偷偷喝酒。從此，與酒結下不解之緣。

1992年，王為畢業。

1996年，入職外企公司，一路直升，成為企業管理者；

2006年開始，王為便學習蒸餾酒的發酵、釀造、烤酒、勾調，投資茅台鎮、入股收購酒廠，開始對於醬酒產品研究，隨後萌生出創立醬酒品牌的初心。

2014年，伴隨微信生態崛起，移動互聯網興起，社羣經濟成為時代紅利。傳統白酒行業卻陷入低迷，王為以“重做”思維創立互聯網社羣經濟品牌-酣客。 ^[16] 

2020年，王為結合自身經歷、總結了酣客酒業五年增長一百倍的經驗，完成了企業方法論書籍——《重做》。

《重做》是王為用自己的親身經歷,總結出的一套傳統企業、中小企業轉型突圍的價值方法論，意在幫助中小企業梳理自身問題、找到問題的根本。 ^[6] 

王為認為，“重做”的核心是轉型，是尊重消費升級，根據市場需求和趨勢給消費者帶來美好而難忘的體驗。他表示：“我對消費升級最深刻的理解就是從滿足需求到滿足追求，從滿足需要到創造想要，酣客的任務就是創造想要，顛覆過去，創造新物種，再造白酒文化。” ^[7] 

王為新書《社羣化：酣客5年100倍增長的社羣方法論》在上市3天，就斬獲京東圖書銷量冠軍，榮登圖書總榜榜首，首印30000冊全部售罄。 ^[8] 

酣客的創始人兼董事長王為（酣客老王）是“重做系列叢書”的作者，他希望《社羣化：酣客5年100倍增長的社羣方法論》能幫助廣大實體企業和中小企業快速成長，一起為中國經濟的發展添磚加瓦。 ^[8] 

2018年1月，被聘任為臨沂市社會組織聯合會經濟顧問； ^[18] 

2018年1月，被聘任為柳州兩新組織紅色學院客座教授； ^[17] 

2020年9月，被聘任為鄂爾多斯非公有制經濟研究會研究員； ^[22] 

2022年6月，被聘任為日照企業文化研究會特聘研究員； ^[13] 

提出倫理經濟 ^[14] 

創立FFC商業模式 ^[15] 

FFC即工廠（factory）、粉絲（fans）、顧客（customer）。 ^[16] 

《家族經》

《江湖經》

《造魂工程》

《運氣管理》

《樂銷模式》

《把家變哈佛》

在王為的人生中，“酒”這個字伴隨着他走過了40多年，數萬瓶酒的收藏量讓他成為了一名愛酒痴人，收藏達人。有人評價王為是“草根”企業家，也有人覺得他的學習能力頗強，還有人感恩他的知遇之恩。 ^[9]  對於自己，王為這樣定義：我熱愛這個國家，喜歡弘揚中國傳統文化，人過四十，未來惟願安排好自己的生活，安排好員工的生活，和一羣靠譜的人，做靠譜的事。 ^[9] 

王為的互聯網社羣營銷，和以前會議營銷的社羣不一樣，他是一種新現象，我稱他為“酣客醬酒部落長老”，他靠自己的熱情、誠懇、專注和痴迷，用互聯網媒體，凝聚了他的部落。未來的市場，各行各業都會催生許許多多像王為這樣的“長老”，因為互聯網平台越來越集中，集中就會導致成本越來越高，平台的算法越先進，就越像一個賭場，商家就越是“被算”，而不能“得算”，大家都要建立自己的部落，現在所説的“私域流量”，就是部落廣場罷了。（上海華與華營銷諮詢有限公司董事長 華杉 評） ^[20] 

跟王為認識這麼多年，他最讓我欣賞的地方是他死磕產品的勁。（金錯刀 評） ^[19]