王敬東

王敬東，2005年碩士研究生畢業參加工作，現任中石化鎮海煉化分公司煉油三部加氫裂化主管。王敬東長期從事石油煉製工作，基礎理論知識紮實，實踐經驗豐富，熟悉石化企業生產組織管理，是公司加氫裂化裝置創新攻關專家組專家。 ^[1] 

Ⅰ加氫裂化裝置是國內第一套國產化高壓加氫裂化裝置，裝置運行已近20年。一是增上了20餘項新技措、新應用改造，裝置平穩率從2011年的96.33%提高到如今的98.10%，裝置平穩運行水平顯著提高。二是改造往復式壓縮機無級調量，裝置電耗下降4.9%，年節約電費可達600萬元。三是優化軟件，成功對Ⅰ加裂精製系列反應加熱爐實施停爐操作，每年可節約燃料氣2600噸，節電520000千瓦時，裝置單耗較2010年同期下降達21.39%。四是實施多項環保技改項目，進一步提升環保水平，僅停爐操作一項可減少CO2排放近6000噸。五是改造過濾器及重污油和優化輕污油流程，實現每月減少重、輕污油排放200餘噸，做到了基本不外排重污油，切實推進了“無異味工廠”建設和“碧水藍天”工程。 ^[1] 

在2013年8月Ⅰ加氫裂化裝置大修改造中，王敬東統籌全局、精細謀劃，認真搭建組織架構，成立專業配合小組，持續推進了區域各專業薄弱環節梳理，為裝置大修、安全環保生產績效優秀奠定了基礎。一是提出反應熱充分回收利用、尾油熱量綜合利用、停用高壓儀表風、減壓塔抽真空系統改造、減二線與MTBE裝置熱聯合、反應進料流程優化等10多項建議被採納並實施，裝置能耗下降了32.4%，裝置實際負荷提高了36%。該項目獲2012年度中國石化集團科技進步一等獎。二是提出“Ⅰ套加氫裂化利用庫存高壓換熱器充分回收反應熱”的建議，榮獲公司2009年“獻計獻策、創新增效”合理化建議一等獎。 ^[1] 

在區域管理方面，王敬東管理思路新穎、獨特，促進了區域各項工作的高效開展。一是策劃班組自主培訓模式，實現班組職工自己選題、收集材料、製作課件、向全班職工授課，提升了班組職工的崗位技能水平。二是結合公司“規範行為、遠離傷害”大討論，開展2季“分享經驗、共享安全”活動，得到區域職工的積極響應。共收集未遂事故(件)193個，整理形成案例168個。三是組織“查找問題、削減變更”競賽，共計收集建議236條，平均每天5.24條，人均3.7條，大幅削減了變更操作， ^[1]  形成了上下良性互動、共同創造安全生產環境的良好氛圍。

乾毛巾再擰三滴水