王志偉

王志偉積10餘年之經營經驗，總結出“誠信贏得市場，文化創建品牌”的十二字經。他説，“誠信”是品牌建設的一個長期和重要內容，將“誠信為本”確定為企業的經營準則，並使其規範化和制度化，納入了企業的科學管理軌道，落實到車間生產、產品檢驗、推廣渠道和終端銷售等各個環節，環環都有一套完整的誠信標準，成為各個部門、各個員工的行為規範。“有了好人品，才有好產品”，“人人都是企業形象，個個都是營銷大使”。

面對着激烈的競爭局勢，王志偉用堅定的語氣鼓勵團隊：我們要爭三氣。

第一要爭東莞人之氣。因為他生長在厚街。是這塊土地養育了他，他也熟悉了這塊人傑地靈的土地。第二要爭“雜牌企業”氣。長期以來，企業所有制被人分為三六九等，國企一直享受“浩蕩皇恩”，其它成分的企業被劃為另冊。他就不信那個邪，想要讓人知道：國企、名企、老牌企業能做到的，“雜牌企業”的金豐一樣能做到，而且還要做得更好。讓“小富即安”、 “民企是個長不大的孩子”的説法成為歷史。第三要爭年輕人之氣。在國企中，論資排輩，講“先來後到”風氣甚濃，你有才幹、有能力不是主要的。在這種情況下，不思進取，只求四平八穩平安過渡到“既定的位置”上。在金豐則是：要實現自己的人生價值，就要亮出你的真本事。